SAP影響生產(chǎn)訂單的差異分析

一、影響生產(chǎn)訂單差異分析的目的：

只要我們的生產(chǎn)訂單采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定會(huì)產(chǎn)生差異,差異分析的目的就是要找到管理漏洞，做到事中控制。

二、生產(chǎn)訂單產(chǎn)生差異的來(lái)源：

    1.由于物料的變化會(huì)產(chǎn)生的加權(quán)平均價(jià)格的波動(dòng)，隨之帶來(lái)差異：
    (a) MIGO收貨時(shí),由于采購(gòu)價(jià)格的變化，導(dǎo)致了與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異；

 (b) 來(lái)料加工等庫(kù)存到非限制庫(kù)存產(chǎn)生的差異；

    (c) 物料轉(zhuǎn)移過(guò)帳 311（轉(zhuǎn)庫(kù)）/309（調(diào)整料號(hào)）由于兩邊價(jià)格不一樣產(chǎn)生差異；
    (d) 系統(tǒng)的初始化庫(kù)存差異,其它移動(dòng)類(lèi)型產(chǎn)生的差異；
    (e) 庫(kù)房免費(fèi)收貨產(chǎn)生的差異；
    (f) 銷(xiāo)售退貨時(shí)產(chǎn)生的差異；

 (g) 采購(gòu)?fù)素洉r(shí)產(chǎn)生的差異；

 (h) 采購(gòu)零價(jià)值入庫(kù)產(chǎn)生的差異；

 (i) 工序外協(xié)由于時(shí)價(jià)產(chǎn)生的差異；

 (j) 生產(chǎn)訂單由于物料數(shù)量的調(diào)整產(chǎn)生的差異

 (k) 生產(chǎn)訂單中免費(fèi)使用物料產(chǎn)生的差異；

 (l) 改制的生產(chǎn)訂單由于物料的變化產(chǎn)生的差異；

 (m) 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料、退料產(chǎn)生的差異；

 (n) 生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品收貨產(chǎn)生的差異；

 (o) 生產(chǎn)訂單由于替代料產(chǎn)生的差異；

幾種情況的差異與資金變化：

2.發(fā)票價(jià)格差異和匯率差異:

(a) MIRO采購(gòu)發(fā)票預(yù)制和校驗(yàn)時(shí)，由于價(jià)格的變化會(huì)產(chǎn)生差異，并且跨期產(chǎn)生暫估和實(shí)際也會(huì)出現(xiàn)差異；

(b) 外幣采購(gòu)因?yàn)閰R率變化引起的差異；

【收貨到發(fā)票校驗(yàn)】匯率的差異和材料的差異同樣處理；

【發(fā)票校驗(yàn)之后】產(chǎn)生的應(yīng)付因匯率變化在期末外幣重估時(shí)產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益。

3. 重新對(duì)庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估產(chǎn)生的差異：

   MR21 可以改移動(dòng)平均價(jià)（V）或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（S）的物料價(jià)格，MR22 只能改移動(dòng)平均價(jià)（V）的物料價(jià)格，修改移動(dòng)平均價(jià)（V）記的是庫(kù)存科目，修改標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（S）記的是差異科目。

4．生產(chǎn)成本結(jié)算差異：

生成產(chǎn)本:原料輔料,人工機(jī)器折舊

生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = 生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出

(a)直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于生產(chǎn)訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊;

(b)直接人工費(fèi)：等于生產(chǎn)訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線(xiàn)中的工作中心計(jì)算得出；

(c)制造費(fèi)用：等于生產(chǎn)訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線(xiàn)中的工作中心計(jì)算得出；

    可見(jiàn)，材料成本、人工費(fèi)、制造費(fèi)中的任一環(huán)節(jié)的改變都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本帶來(lái)差異。

  三、盡量避免差異的產(chǎn)生：

1、各種退料或退貨操作，差異是不可能避免的，特別是系統(tǒng)操作人員還不熟練的情況下，頻繁的收發(fā)就不可避免，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度造成很大阻力和影響，加強(qiáng)培訓(xùn)是關(guān)鍵；

2、規(guī)范309/310/311/312業(yè)務(wù),避免造成多層差異，適當(dāng)放置權(quán)限；

3、 優(yōu)化循環(huán)BOM的結(jié)算規(guī)則,能夠直接扣除生產(chǎn)成本的,就不參與生產(chǎn)成本的權(quán)數(shù)分?jǐn)?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">,避免多層差異的重復(fù)分?jǐn)偂?/span>

4、差異即時(shí)定向處理，剛剛做完接收立刻退貨(物料庫(kù)存資金>差異金額) 立刻對(duì)此物料做一次清除差異的處理；

5、差異平均分?jǐn)偅碌拙C合處理差異總額，不針對(duì)每個(gè)物料分別進(jìn)行處理，計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在某斷時(shí)間內(nèi)的差異總額，按照一定比例分?jǐn)?。?yōu)點(diǎn)是不需經(jīng)常處理，但是缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，就是部分物料當(dāng)前成本可能不準(zhǔn)。