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      “HR哥”答卡卡問:每天一點(diǎn)新(34)

       懵懂的以軒 2014-06-10

      “HR哥”答卡卡問:每天一點(diǎn)新(34)

      ——老板為什么不支持HR的工作?


      學(xué)員提問:

          李老師你好,我在一家連鎖超市上班,從事培訓(xùn)工作。其實(shí)我喜歡培訓(xùn),但是單位對這一塊不是很重視,單位給予我們的培訓(xùn)也很少,這個(gè)現(xiàn)狀讓我有些郁悶,麻煩HR哥給指條路讓我不這么郁悶。


      HR哥答疑:

          你好,你的問題有一定代表性,大多數(shù)HR都希望將自己的工作做得更專業(yè),更規(guī)范,可是苦于上司或老板不支持,公司無平臺、不重視。有些學(xué)員問:我們所做的工作都是為了公司,為什么老板卻不怎么支持呢?個(gè)人認(rèn)為我們大多數(shù)HR將目標(biāo)與目的混淆了,所以導(dǎo)致所做的工作結(jié)果與老板或公司的期待相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然得不到老板的支持或堅(jiān)定支持。

          什么是目的?什么是目標(biāo)?這不是咬文嚼字。如果不能清楚的區(qū)分兩者,我們所做的大部分事情就會迷失方向,甚至失去意義。

          舉例來講:找到月薪多高的工作是目標(biāo),通過拿更高的工資改善自己及家人的生活品質(zhì)是目的。減肥是目標(biāo),身體健康才是目的。換一個(gè)大房子是目標(biāo),住得更舒適是目的。如果我們不能區(qū)分目標(biāo)與目的的話,雖然找到了更高工資的工作,除了你更忙碌外,你及家人的生活品質(zhì)沒有任何的改變,相反還會下降。為了減肥你拼命的節(jié)食,最后肥是減了,健康卻沒有了。辛辛苦苦換了一個(gè)大房子,你卻沒有去住過……人生不能沒有目標(biāo),但卻不能忘了目的。如果說目標(biāo)是事情的結(jié)果,目的就是事情的意義,沒有意義的結(jié)果沒有任何價(jià)值。

          回到我們的工作上來,招到人是目標(biāo),招到合適的人是目的。培訓(xùn)計(jì)劃完成是目標(biāo),通過培訓(xùn),使員工態(tài)度、技能及知識結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,最終讓員工能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值是目的。薪酬設(shè)計(jì)追求公平只是目標(biāo),通過合理薪酬能吸引人、留住人、激勵人這才是目的??冃Ч芾韺?shí)施是目標(biāo),切實(shí)提升公司的業(yè)績是目的。勞資關(guān)系和諧是員工關(guān)系管理的目標(biāo),讓員工有凝聚力與歸屬感,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)才是目的。人力資源管理做得更加專業(yè)、更加規(guī)范是目標(biāo),能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值才是目的。

          接著就很容易解釋了:老板只看目的,較少關(guān)注目標(biāo)。比如:通過你的努力,終于讓公司的制度及流程規(guī)范化了,你可能得不到老板的表揚(yáng),因?yàn)?,老板希望?guī)范化的制度及流程能讓效率更高、質(zhì)量更好,而你的目標(biāo)是規(guī)范公司的制度與流程,至于規(guī)范的目的,你不太關(guān)心,也無能為力。如果我們的工作多做一步,也許價(jià)值就會體現(xiàn)出來。

          一般來講,我們認(rèn)為所有的工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向才能更有價(jià)值。有的HR很苦惱,說我們公司沒戰(zhàn)略啊,老板也不清楚啊,那怎么辦?難道注定我們的工作沒有價(jià)值嗎?

          公司可能沒有戰(zhàn)略,但不可能沒有目的,企業(yè)經(jīng)營的目的可以作為我們工作的指針。任何一家企業(yè),只有還具備以贏利為目的這個(gè)基本特征,以下經(jīng)營目的是一定存在的。利潤的增加、成本的減少、效率的提升、可靠性的增強(qiáng)。前三個(gè)目的一看就明白,關(guān)于可靠性的增強(qiáng)我說明一下。對于制造研發(fā)行業(yè)來講,可靠性主要指產(chǎn)品的質(zhì)量。對于商業(yè)服務(wù)行業(yè)來講,可靠性主要是顧客的滿意及信任度。

          只要你的工作與此四者能掛起勾來,老板一定會支持你。否則,則可能不支持或不能堅(jiān)定的支持。你希望老板支持你做培訓(xùn),建立公司規(guī)范的培訓(xùn)體系只是目標(biāo),如何通過培訓(xùn)切實(shí)提供基于以上四個(gè)方面,有說服力的改變才是目的。

          希望大家在做人力資源管理工作時(shí),多想一想,你做的事情有了目標(biāo),目的是什么?忘記目的的目標(biāo)就如同斷了線的風(fēng)箏,也許還能飛一段時(shí)間,也可能會飛得更高,但結(jié)果一定會摔得很慘。


      六一與端午節(jié)就要來了,HR哥在此感謝各位卡友的支持與關(guān)注,祝各位大朋友、大朋友的小朋友節(jié)日快樂,家庭幸福!


      (最近工作較忙,“每天一點(diǎn)新”暫定每周出2-3篇文章。請大家見諒!我的暢銷書《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的——從實(shí)習(xí)生到CHO的故事》,歡迎查閱:http://www./group/read/taolun/616。評論即可獲得電子書《李江華問答四月精選》,一口氣學(xué)到一個(gè)月的知識?。?/strong>




      備注:

      4月全部答疑

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