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在京東，如果能實現(xiàn)1+1>2的，我們都叫O2O。我們不談從線上到線下，從零售的本質(zhì)來講，能解決更好地提供商品、更好地服務的，加起來就是O2O。 O2O的本質(zhì)是提升京東線上、線下以及整個供應鏈的能力。只要符合這些條件的，都屬于京東的O2O業(yè)務。 每個產(chǎn)品都有各自的商業(yè)模式。汽車最關(guān)注的賣點、服裝最關(guān)注的賣點、便利店最關(guān)注的賣點，都是完全不一樣的，批發(fā)食品的O2O，集貿(mào)市場的O2O，每個O2O的核心都是不同的。 京東O2O先要做的業(yè)務，都圍繞著京東的幾個戰(zhàn)略核心。第一要發(fā)展移動端，用O2O來解決移動端的問題;第二用O2O來解決京東的網(wǎng)絡下沉的問題;第三用O2O來解決金融問題。 與便利店合作，一是你需要把商業(yè)模式做出來，對雙方都有利。其次，一個商業(yè)模式從概念到落地還是很難的。你有沒有好的系統(tǒng)?讓大家操作方便，要經(jīng)過大量的測試和優(yōu)化，這需要半年到一年的時間沉淀，不像大家講講概念那么容易。 便利店自身有銷售系統(tǒng)，京東關(guān)注的不是便利店自己的銷售，而是和它的網(wǎng)上合作銷售。
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來自： 風吹日 > 《網(wǎng)文簡摘》
