從早上到辦公室，員工開始一天的工作，但很難看到他們因為工作而激動不已，難以有持續(xù)不斷的熱情，因為在工作中他們總是感覺到不被重視，在辦公室也很難完成原先預定的最重要的工作，QQ突然有通知，郵箱提醒需要及時回復郵件，或是不斷有新聞窗口彈出來都可能不斷分散他們的注意力，與此同時，他們也認為自己現(xiàn)在所做的這份工作沒什么與眾不同。終于到了下班，往往還要加班，即使回家，可能還需要準備明天的會議，需要回復客戶的郵件或者繼續(xù)白天沒有完成的工作……

高負荷與超長時間的工作不斷地耗盡員工的熱情和能量，而這種能量正好是他們在生活中施展技能與才華所需要的。社會競爭不斷加重員工的壓力，物價上漲使得他們無法停止勞動。同時，數(shù)字信息的崛起使所有人暴露在一個史無前例的信息洪流當中，我們生怕信息落人一截，新聞媒體，交流工具信息鋪天蓋地，只能不斷去讀信息，盡管這些信息很大一部分都是無用的，我們疲憊不堪，但仍然阻止不了我們不分日夜地對這些信息作出回應。

那么究竟，要如何提高員工的工作效率？如何讓員工不再討厭工作呢？

國外的一個研究表明，當雇員的四大核心需求得到滿足的時候，員工的生產(chǎn)效率，對工作的滿意度，生活的幸福指數(shù)是最高的。這四大核心需求分別是：第一、身體上的，即能在工作中有停頓休息，有機會恢復和充電；第二、感情上的，即他們在工作中的貢獻是被承認的，被認為有價值的；第三、心理上, 即有機會去專注他們喜歡的擅長的工作，并能夠自己決定由何時何地完成；第四、精神上的，他們能夠感受到工作是為了更加崇高的目標。

對癥下藥，上司如何利用這一點讓員工不討厭工作呢？

一、休息：研究表明，每隔90分鐘休息一會的員工比那些完全沒有休息或者一天只能休息一次的員工專注程度高處30%，公司應保證員工有時間休息，包括周末不占用員工的時間，否則工作時間越長，員工的工作效率就越差。

二、價值：上司應該學會去感謝，及時肯定員工的付出，讓員工在工作中獲得信任感以及安全感。

三、專注：研究過程中，三分之一的受訪者表示他們會有效安排好工作順序，因而工作效率要比不會安排次序的人要高出1.6倍。上司應該讓員工自主安排工作順序。

四、目標：調(diào)查表明，會在工作中尋求意義的員工數(shù)量是那些可能留在公司里的員工的三倍多，這也就說明，很多員工在目前的崗位與自己的目標有差異。公司因為與員工目標的不斷契合過程中，可能導致流失最有價值的員工。

因此，針對員工系統(tǒng)化的投資，除了定期支付員工必要的薪水外，看上去盡管不那么必要，但這種潛移默化的投資會帶來難以估量的改變。