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好干部具有好的品質，焦裕祿就是一面鏡子，所集中體現出的“六氣”，是組工干部愛崗敬業(yè)、修身踐行的強大正能量。 襟懷坦蕩的正氣。焦裕祿到蘭考工作后，第一把“火”就燒向領導干部特殊化問題，專門制定了《干部十不準》，規(guī)定任何干部不準搞特殊化，并帶頭執(zhí)行。焦裕祿的一身正氣來自他大公無私的政治理想，來自于他一心為民服務、為國家奉獻、為黨分憂的高尚道德情操。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，必須堅守政治品格，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權力觀，狠剎歪風邪氣，弘揚清風正氣，帶頭保持清正廉潔的工作作風。 知難而進的勇氣。上任之初，滿懷雄心壯志的焦裕祿面對的是蘭考嚴重的災荒景象，但他在困難面前不低頭，勇敢地說出：“感謝黨把我派到最困難的地方，越是困難的地方，越能鍛煉人?！庇職馐且环N人格魅力，更是一種智慧；勇氣能增添自信，更能提高工作能力。當前，組織工作面臨許多新形勢、新情況、新挑戰(zhàn)，組工干部要有敢于擔當的勇氣，什么地方矛盾多就去什么地方，什么問題突出就解決什么問題，真正將黨委信任轉化成為發(fā)展動力，形成服務大局的強大合力。 實事求是的真氣。焦裕祿篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，在蘭考的470天中，靠著一輛自行車和一雙鐵腳板，對全縣當時149個生產大隊中的120多個生產大隊進行了走訪調研，掌握了大量的一手資料，找到了解決“三害”的金鑰匙。當前正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，組工干部要有足夠的勇氣，真正放下架子，拉下面子，敢于聽真話，聽帶刺的話。要改變傳統(tǒng)方式，拉近與群眾的距離，把被電話線截留的、被紙面阻隔的、被會議桌疏遠的實話真話收集上來。要相信群眾、依靠群眾，充分集中群眾的智慧，找到解決問題、提升自我的良方。 開拓創(chuàng)新的銳氣。面對蘭考這樣一個多年老災區(qū)，焦裕祿沒有失去信心，他振臂一呼“拿出共產黨員的氣魄來，和老天爺拼一拼”。蘭考有“三害”，但他也發(fā)現了泡桐、花生和大棗這“三寶”。志向是人生的目標，有了志向，就能百折不回，不斷攀登。組織干部不能有“等、靠、要”的思想，要有敢破敢立、與時俱進的開拓創(chuàng)新精神，勇于打破條條框框，樹立敢于打破常規(guī)、敢于突破經驗的進取精神。 貼近群眾的地氣。焦裕祿被群眾稱為貼心人。為困難群眾送去救濟糧款時，他說“我是您們的兒子”；群眾生活上有困難，他把自己的工資塞到了群眾手里。他經常開襟解懷，卷起褲腿和群眾一起干活，群眾身上有多少泥，他身上就有多少泥。我們常說干部要接地氣，最直觀的接地氣就是走出機關，來到田間地頭，和群眾拉拉家常，說一些掏心窩的話，與群眾做“親戚”，親身體驗群眾的不易。只有心系基層，才有為民服務的意識；只有多一些深入群眾，才能樹立“群眾需求無小事”的意識。 功不在我的大氣。焦裕祿堅持不做表面文章、形象工程，他常說“工作不是做給上面看的，群眾滿意才是唯一的標準”。他反對舉辦那些為上級領導看的農民詩歌競賽會，而主張全力抓救災；他發(fā)現了許多正面典型，但從不讓媒體報道自己。組織工作是一場沒有終點的“接力賽”，每名組工干部要有“功不在我”的胸襟，接好“接力棒”，一以貫之，在繼承傳統(tǒng)的基礎上，創(chuàng)新好的做法，增強工作的連續(xù)性，將豐富的經驗積累升華為完整而管用的長效機制，實現組織工作的可持續(xù)發(fā)展?！ ?strong> （作者系衡水市桃城區(qū)委常委、組織部長） |
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