導(dǎo)語：

據(jù)國外媒體報(bào)道，高科技行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，該行業(yè)的首席執(zhí)行官(CEO)和企業(yè)家們不但要努力研究消費(fèi)者未來需求，同時(shí)還要面對同樣聰明、同樣努力、資金同樣雄厚甚至更為雄厚的競爭對手。所以，稍一閃失，他們可能很容易將自己的公司搞砸。但一旦做出正確的決策，他們可能很快變得非常富裕。

下面收集了高科技行業(yè)企業(yè)家們做出的10項(xiàng)決策，這些決策當(dāng)時(shí)看起來很愚蠢，但最終證明這些決策非常正確。

1、谷歌出資16.5億美元收購YouTube

2006年的時(shí)候，對于一家尚未得到市場認(rèn)可的初創(chuàng)企業(yè)來說，16.5億美元的價(jià)格是一個(gè)天文數(shù)字。YouTube當(dāng)時(shí)的合法性值得懷疑，因?yàn)镹BC環(huán)球、CBS等內(nèi)容提供商一直指控YouTube侵犯版權(quán);YouTube沒有營收;由于要使用驚人的帶寬，它對資金的需求似乎是個(gè)“無底洞”。

今天，對YouTube的一切懷疑似乎都已過去。YouTube現(xiàn)是在互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，外界相信其每年為谷歌帶來30億美元的收入。而YouTube對盜版內(nèi)容進(jìn)行刪除，也使大部分內(nèi)容提供商感到滿意。

2、Twitter拒絕Facebook 5億美元的收購

2008年，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)看到Twitter越來越受到歡迎，擔(dān)心這將對Facebook形成威脅，提出以5億美元收購Twitter。

Twitter高管拒絕了這項(xiàng)交易。原因很簡單，他們希望創(chuàng)立自己所有的、獨(dú)立經(jīng)營的公司;此外，這項(xiàng)收購大部分將采用股票方式，而Facebook股票并不是很有吸引力。

最終表明，Twitter拒絕Facebook的收購是明智選擇。Twitter目前的估值為8億美元至10億美元之間。

3、潘多拉早期員工無薪酬工作兩年

據(jù)MarketWatch報(bào)道，在線音樂流媒體服務(wù)提供商潘多拉(Pandora)的早期員工，在沒有薪酬的情況下為公司工作了兩年半的時(shí)間。因?yàn)閷ふ也坏酵顿Y方，為了公司能維持下去，該公司甚至考慮到當(dāng)?shù)刭€場賭博以獲得資金。

去年，潘多拉通過首次公開募股(IPO)籌集到2. 349億美元。今天，該公司市值已達(dá)到17.5億美元。

4、蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場

現(xiàn)在回想起來，蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場的決定十分明智。但當(dāng)時(shí)的蘋果是一家iPod 和電腦制造商，進(jìn)軍手機(jī)市場對它來說是一個(gè)相當(dāng)大的跨越。

為了這個(gè)跨越，蘋果不得不從頭開始創(chuàng)建專門的移動(dòng)操作系統(tǒng)。它不得不與移動(dòng)運(yùn)營商談判，后者對銷售那些手機(jī)很挑剔。最后，它不得不自己銷售手機(jī)。

5、克里斯·薩卡(Chris Sacca)用信用卡資助Photobucket

薩卡2006年離開谷歌成為一名天使投資人，此前他在谷歌擔(dān)任了三年的高管。他感興趣的第一家公司是快速增長的照片共享網(wǎng)站Photobucket。但問題是，他告訴《連線》(Wired)，他當(dāng)時(shí)手上沒有任何錢。

于是，他利用他的信用卡為Photobucket開出了大額支票(具體金額不詳)。

幸運(yùn)的是， Photobucket繼續(xù)快速增長。在薩卡投資一年后，Photobucket被MySpace以2.5億美元的價(jià)格收購，目前擁有4000萬用戶。

6、英特爾放棄內(nèi)存條產(chǎn)品

1985年，英特爾的經(jīng)營陷入困境，其利潤從1984年的1.98億美元下降至200萬美元。英特爾董事長安迪·格羅夫(Andy Grove)和首席執(zhí)行官戈登·摩爾(GordonMoore)(他提出了著名的摩爾定律)目睹他們聯(lián)合創(chuàng)立的公司，在他們開創(chuàng)的內(nèi)存條市場上的競爭處于下風(fēng)。

面對嚴(yán)峻形勢，格羅夫和摩爾認(rèn)識(shí)到英特爾需要進(jìn)行重大重組。格羅夫問，“如果我們已被董事會(huì)開除，并聘請了新的首席執(zhí)行官，你覺得他會(huì)怎么做?”摩爾回答說：“他要會(huì)讓我們放棄內(nèi)存條市場?！苯Y(jié)果，格羅夫象征性地開除并續(xù)聘自己，放棄了公司的招牌性產(chǎn)品，并進(jìn)軍正處于蓬勃發(fā)展中的微處理器行業(yè)。

7、微軟進(jìn)軍視頻游戲市場

在2001年秋季，索尼的PS2和任天堂的GameCube是游戲機(jī)市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。這兩家公司此前的游戲機(jī)產(chǎn)品已獲得成功，而微軟不僅是首次推出游戲機(jī)產(chǎn)品，也是首次進(jìn)軍硬件設(shè)備領(lǐng)域。

美國科技博客網(wǎng)站Venturebeat 報(bào)道稱：“當(dāng)微軟于2001年11月15日推出其游戲機(jī)時(shí)，市場不少人持懷疑態(tài)度?！彼麄兪钦_的，微軟在首款游戲機(jī)產(chǎn)品上虧損了40億美元。但現(xiàn)在，微軟憑借Xbox 360游戲機(jī)，打造了一個(gè)年收入數(shù)十億美元的娛樂與設(shè)備業(yè)務(wù)部門。

8、HotJobs CEO抵押房子購買超級碗廣告

1999年，在線求職網(wǎng)站HotJobs陷入了困境，其CEO理查德·約翰遜(Richard Johnson)決定將房子抵押，并用獲得的160萬美元在美國超級碗(SuperBowl)大賽上做廣告。約翰遜試圖賭一賭運(yùn)氣，不過他用的是個(gè)人的現(xiàn)金。

這一冒險(xiǎn)獲得了巨大的成功。兩年后，約翰遜將他的公司以5億美元的價(jià)格出售給雅虎。自那以后，他移居到北卡羅來納州，在那里他與他的家人住在一起，并從事慈善事業(yè)。

9、穆斯克將出售PayPal 的盈利投入到特斯拉

在埃倫·穆斯克(Elon Musk)將其初創(chuàng)企業(yè)PayPa以15億美元出售給eBay后，穆斯克成了億萬富翁。他將出售PayPa所獲得的盈利投入到其另外兩家初創(chuàng)公司：太空探索公司SpaceX公司和特斯拉汽車公司(Tesla Motors) 。

2008年，特斯拉汽車公司幾乎耗盡所有現(xiàn)金，穆斯克決定將自己的資金投入到這家公司。這后來導(dǎo)致穆斯克耗盡自己所有的現(xiàn)金。如果特斯拉汽車公司失敗了，穆斯克完全有可能因此破產(chǎn)。

10、Facebook拒絕雅虎10億美元和微軟150億美元的收購

在Facebook創(chuàng)立兩年后，雅虎提出以10億美元將它收購。這一報(bào)價(jià)對扎克伯格誘惑很大，但他最終選擇保持Facebook的獨(dú)立。

扎克伯格當(dāng)時(shí)告訴《華爾街日報(bào)》：“Facebook還有很多需要完善的。”

一年后的2007年，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)問扎克伯格，愿不愿意以150億美元的價(jià)格出售Facebook。扎克伯格再次表示拒絕。現(xiàn)在，F(xiàn)acebook的市值約為1000億美元，而在Facebook IPO后，僅扎克伯格一人的身價(jià)就超過微軟當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)。