領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究發(fā)現(xiàn)了魄力最佳值。

有些人認(rèn)為，得力的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)硬朗，容易遭人恨—即軍事教官式人物。這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說(shuō)：“我的職責(zé)不是去討別人歡心，而是把事辦好?！?/p>

其他人——也許人數(shù)上少得多——?jiǎng)t覺(jué)得相對(duì)溫和的工作作風(fēng)容易得到別人的認(rèn)可，有助于完成工作。

這兩種極端的觀點(diǎn)有證據(jù)支持嗎？可以通過(guò)自行研究去尋求答案嗎？

Ames & Flynn (2007)就是這么做的。他們對(duì)3組MBA學(xué)員做了問(wèn)卷調(diào)查，內(nèi)容涉及學(xué)員們相互之間以及對(duì)頂頭上司的看法。他們既要考慮魄力的社交效果，也要考慮其工具型效果，換言之，就是人的魄力對(duì)其受歡迎程度以及工作效果的影響。

下面是他們調(diào)查的結(jié)果：

• 工作效果：魄力太大會(huì)使工作效果下降。因此，就結(jié)果來(lái)說(shuō)，高度有魄力并不比中度有魄力強(qiáng)多少，但中度有魄力絕對(duì)比沒(méi)有魄力強(qiáng)。

• 社交效果：高度有魄力會(huì)使社交效果越來(lái)越不盡人意，而適度有魄力絕對(duì)比高度有魄力社交效果好。

兩種效果疊加，得到的結(jié)果是倒置的U型圖（見(jiàn)下圖，選自 Ames & Flynn, 2007），既說(shuō)明魄力不夠的人辦事能力不強(qiáng)，也說(shuō)明魄力太強(qiáng)的人交往中讓人無(wú)法忍受。

然而，最佳位置點(diǎn)出現(xiàn)在魄力值為中等時(shí)。無(wú)論是解決沖突、施加影響還是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，中等魄力值都是領(lǐng)導(dǎo)者的最佳選擇。

研究還顯示，魄力值對(duì)評(píng)估同事和上司起著至關(guān)重要的作用。也許不夠完全準(zhǔn)確，但是，跟才能、魅力、責(zé)任感等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)比起來(lái)，最易于遭到抱怨的還是強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。

不過(guò)，適度的魄力往往不被察覺(jué)。魄力處于最佳點(diǎn)時(shí)，人品探測(cè)雷達(dá)似乎就探測(cè)不到：如果事情辦得漂亮，沒(méi)人會(huì)注意到你的武斷。

要把事辦好，手段就得狠，這是人們心照不宣的觀點(diǎn)，但這個(gè)觀點(diǎn)似乎是錯(cuò)的，就跟缺乏魄力的辦事作風(fēng)一樣。短期來(lái)看，強(qiáng)硬的工作手段效果相當(dāng)不錯(cuò)，但是，從長(zhǎng)期看，與造成的社交危害相比，則得不償失。