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3年工作經(jīng)驗的“新人”之談，物流管理專業(yè) 在視野思享會組織第三次，我幸運的得到了樂家大院阿墨版主的免費聽課名額，盡管條件是寫500字以上的感想。之前我也一直在猶豫報名的事情，也有想法寫感想，現(xiàn)在處于工作交接期間，也想靜下心來好好寫寫。一方面算是對聽課的一個總結，也讓視野人更快的接觸這個新概念，有方向的去考慮。 以我目前的工作，掛著成本會計的職位，卻不是真正的成本會計的位置來淺談，希望大家踴躍拍磚，文采很不上臺面，我自己承認，下面寫寫我的廢話之談吧，因為我實在是沒有高大上的思想，只希望自己以后的工作中能有更好的機遇，更好的提升自己的技能。 請大家不吝跟帖，大財主賞賜，以上純屬瞎掰，不計入字數(shù)罷。  請大家自動忽略以上文字。直奔主題。 一直以來，大眾理解的會計都是單單財務會計記賬報稅等之類的，雖然我們財務人也一直有參與其中，但是也一直沒有給與適當?shù)亩ㄎ?，今年才是真正財政部提出管理會計這個新概念的新紀年，為此，財政部也發(fā)表了關于全面推進管理會計體系建設的指導意見一文，大家百度之。 對于管理會計的定義，眾說紛紜，沒有統(tǒng)一觀點，羞羞的說說我門外女漢的想法：字面意思，管理與會計相結合，因為目前財務人慢慢參與進入企業(yè)的管理中，很多精確的數(shù)據(jù)，包括銷售預算，資金管控與協(xié)調(diào)，企業(yè)最關心的利潤利益最大化的實現(xiàn)，費用的明確正規(guī)化，都離不開財務數(shù)據(jù)，潛移默化之中，財務已經(jīng)起到了管理作用。（至少我們子公司就是這樣模式，數(shù)據(jù)全部由財務提供匯總上交。）很多中小城市中小企業(yè)，不重視財務工作，業(yè)務就是老大，因此，管理會計這一意見提出個人認為會計的困頓面貌還是殘留不堪。所以我不認為有多么高大上，多了解最大。 （大家拍磚輕點，我瘦，怕疼） 管理會計是精細化價值驅動因素（我趕腳跟成本會計相結合的一方面，說的好高大上哦）的信息平臺-企業(yè)的目標，追求價值跟利益最大化。其實，作為企業(yè)或者事業(yè)單位的財務人員，老板無非都是想盡最大程度的降本增效。所以，管理會計始終是沒有偏離航線，它依舊是通過利用對相關信息的整合來管理的。 Q1'我在想。樓部長，提出管理會計之說，是不是讓我們財務人員更加有光鮮的外表呢。致力于將管理會計的思想融入企業(yè)管理，也希望以前對財務的定義通過管理會計的思維來改善呢。 Q2'這里，我有一個問題，王老師，在講課過程中提到，管理會計是有國外書籍翻譯過來的，自古以來，中西方思想，就不切合，發(fā)展程度也不一樣，我不知道這樣是否能夠推行下去？ Q3'在課程中，王教授還提到，如何建立決策模型，大家都知道建模是為了對企業(yè)更好的服務：以獲得更大效益罷。建模其實，如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀建立適合企業(yè)的模型，除了分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，還要考慮哪些方面呢? 管理會計所關注的幾大領域：財務戰(zhàn)略，成本管控，利潤管控，績效管控，資金管控，資產(chǎn)管控等。 Q4' 引思：我認為之前財務會計或者財務的領導人這些方面不是都在實施嗎？只是沒有鮮明的指出而已，如果在這里是明確管理會計的定位的話，那在企業(yè)中應該如何定位?未來發(fā)展的方向跟上升的層次又是怎么定位呢？ 王教授還提到，管理會計用什么來管，其中提到，全生命周期成本與資金池，這種的又該如何建立，我猶如丈二的和尚摸不到頭腦？ Q5'問題：管理會計不會每個企業(yè)都需要，想問下按照現(xiàn)在討論的定義職責，大概哪些會需要管理會計專門設置？那么現(xiàn)行情況下，企業(yè)還是離不開成本預算或者定價的情況下，該使用哪種成本方法呢 管理會計，關注這么多，管這么多，試問能hold住嗎？貌似不應該單單定義為管理會計了吧，那豈不是層面會更高？ Q6'問題；預算是基于客觀事實的主觀預算，那么主要是針對哪方面的客觀事實呢？業(yè)務還是財務呢還是當年利潤呢 另外管理會計還關注風險管控領域。 Q7'問題：管理會計指定的預測目標，或者采購目標，如果達不到想要的結果，這種風險怎么控制，由誰承擔？ 另外附，課堂截圖的三種老師優(yōu)雅的三張截圖。 
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