■本報(bào)記者 何洛先 李蕾

　　■基本形成全國醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；成為國內(nèi)首家境外上市藥品流通企業(yè)，市值列全球醫(yī)藥分銷企業(yè)第4位

　　■長期穩(wěn)居中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售額榜首。銷售額從2009年527億元多，到2011年突破千億元，去年達(dá)1669億元

　　日前，國資委公布了6家混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，國藥集團(tuán)名列其中，其核心企業(yè)——國藥控股股份有限公司是該集團(tuán)下屬企業(yè)中唯一一家混合所有制企業(yè)，也是中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域第一家央企和民企聯(lián)合成立的混合所有制企業(yè)。今年一季度，國藥控股銷售收入450億元，同比增長超20%。

　　這已不是國藥控股第一次創(chuàng)出佳績：銷售額從2009年的527億元多，到2011年突破千億元，到2012年的1356億元、2013年1669億元。短短四年，銷售額翻番。

　　成績遠(yuǎn)不止這些。作為國有企業(yè)“央企市營”、“混合所有制”改革的先行探索者，僅僅十年，國藥控股基本形成了全國醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；2009年成為國內(nèi)首家在境外上市的藥品流通企業(yè)，市值位列全球醫(yī)藥分銷企業(yè)第4位；2007年以來長期穩(wěn)居中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售額榜首……

　　什么樣的體制機(jī)制，令國藥控股創(chuàng)造了如此多的“第一”？什么樣的活力，令國際資本市場矚目？什么樣的凝聚力，讓其迅速實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋？

　　創(chuàng)造港交所多項(xiàng)上市紀(jì)錄

　　國企為何“牽手”民企？故事得從10年前講起。

　　2002年，國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭日趨白熱化，巨額民營資本紛紛涌入，各地小型藥品分銷公司四處開花?？v觀國際，美國醫(yī)藥分銷行業(yè)用30年完成整合，最終形成的醫(yī)藥分銷三巨頭，市場占有率均在30%以上，也就是說，分銷行業(yè)在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)各細(xì)分行業(yè)中是整合度最高的； 而當(dāng)時(shí)中國醫(yī)藥市場第一位的份額也只有3%—4%，兩者相差了近10倍，中國醫(yī)藥分銷市場的整合大戲即將拉開。

　　當(dāng)年，中國醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)的營業(yè)收入達(dá)60多億元，在國內(nèi)醫(yī)藥市場份額中排名第二與第三之間。與此同時(shí)，國有企業(yè)改制正處于關(guān)鍵階段，有著變革的內(nèi)生需求。就在這時(shí)，活躍在市場的民營企業(yè)——復(fù)星醫(yī)藥進(jìn)入了亟待變革的中國醫(yī)藥集團(tuán)的視野。當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，國企和民企體制相差甚遠(yuǎn)，合作風(fēng)險(xiǎn)較大。但是，雙方高層則在差異中看到了“互補(bǔ)”：中國醫(yī)藥集團(tuán)有網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，需要資金和體制變革；復(fù)星醫(yī)藥有體制和資金優(yōu)勢，需要嫁接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源和平臺。

　　2003年，上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司出資5億余元，占49%的股份，與中國醫(yī)藥集團(tuán)合資成立國藥控股。這是實(shí)現(xiàn)公有經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)“資本、管理、品牌、市場”融合的一次嘗試，也是當(dāng)時(shí)中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域首家混合所有制企業(yè)，是一個(gè)體制、機(jī)制創(chuàng)新的企業(yè)。

　　經(jīng)過6年發(fā)展，到2009年，國藥控股已穩(wěn)坐國內(nèi)藥品分銷市場“老大”地位，以主營收入527億元的業(yè)績位居市場規(guī)模第一；2011年更是成為國內(nèi)首家主營收入超千億的醫(yī)藥流通企業(yè)。

　　資本市場，對這一合作給予認(rèn)可，給了很多溢價(jià)。2009年9月23日，國藥控股成功在香港上市，打破了港交所多項(xiàng)上市紀(jì)錄：自2003年以來全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)行規(guī)模第一；下轉(zhuǎn)◆5版 　(上接第1版)成為2008年以來估值最高的上市公司； 創(chuàng)當(dāng)年香港股市凍結(jié)資金額度第一，成為香港股市歷史上第二大凍結(jié)金額。國藥控股董事長魏玉林感慨道：“這是讓資源在市場自由配置的結(jié)果?！?/p>

　　整合資源：搭建平臺經(jīng)濟(jì)

　　有了資本，平臺的搭建步伐加速——兩張網(wǎng)，并駕齊驅(qū)。

　　為什么要構(gòu)建國家藥網(wǎng)？在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中，醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)院相比，由于本身并不創(chuàng)造價(jià)值，只是物理傳遞價(jià)值，因此屬于價(jià)值洼地。那么，在激烈的市場競爭中，同質(zhì)化競爭的結(jié)果就是拼價(jià)格、搞關(guān)系?！霸跊]有比較優(yōu)勢的情況下，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)只有發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，才能創(chuàng)造價(jià)值?！蔽河窳指嬖V記者。

　　2010年，借助于香港上市的“引擎”，公司貫徹董事會制定的“網(wǎng)絡(luò)下沉”和“一省一公司，一地一公司”戰(zhàn)略部署，將資本驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，加大投資力度，依靠資本運(yùn)營、持續(xù)優(yōu)化市場存量，通過購并與整合，完善在全國的藥品分銷配送網(wǎng)絡(luò)。僅2010年，成功的投資項(xiàng)目就達(dá)100多項(xiàng)。截至去年底，公司規(guī)模已從2003年成立之初的近20家子公司發(fā)展到擁有60余家二級公司、270余家三級子企業(yè)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，市場份額從創(chuàng)立之初的4%，一躍升至2012年的12%，與排名第二的競爭對手之間的差距明顯拉大。在零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，到2013年底，全國近2000家店遍布全國40多個(gè)城市，創(chuàng)下40多億元銷售額，國大藥房成為中國藥品零售的第一品牌。

　　“如果說，貨幣資本的整合是粗放式的，并沒有放大效應(yīng)的杠桿作用；那么，在平臺基礎(chǔ)上，產(chǎn)品、技術(shù)等要素整合才是內(nèi)生的源動(dòng)力?！蔽河窳指嬖V記者。近年來，國藥控股在實(shí)施股權(quán)并購、網(wǎng)絡(luò)布局的戰(zhàn)略中，探索央企經(jīng)營的新規(guī)模，打破所有制限制，采取多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引兼并了大批優(yōu)秀的地方企業(yè)，走出了一條聯(lián)合重組、資本運(yùn)營、資源整合和集成創(chuàng)新的央企市營之路。

　　央企市營有效結(jié)合的碩果，便是共生多贏。寧夏醫(yī)藥集團(tuán)的并購就是一個(gè)成功案例，通過強(qiáng)有力的整合推進(jìn)，在并購后短短一年，便使這家曾嚴(yán)重虧損的國有老企業(yè)扭虧為盈，煥發(fā)青春。河北省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)于2011年整合進(jìn)入國藥控股后，2013年，便成功實(shí)現(xiàn)百億銷售規(guī)模目標(biāo)。此外，國控河南、國控華鴻、國控天星和國控吉林四家企業(yè)進(jìn)入國藥控股后，依托中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司央企醫(yī)藥平臺強(qiáng)大的管理、資源優(yōu)勢以及國藥控股豐富的品種、網(wǎng)絡(luò)、物流優(yōu)勢和全方位的支持，經(jīng)營業(yè)績快速增長。目前，公司所屬60余家二級子公司中，有近40家企業(yè)是從民營企業(yè)轉(zhuǎn)制重組而來的。多年來，越來越多的社會投資人和股東進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的健康快速發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　未來，國藥控股將以互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是打造一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰有活力、治理科學(xué)有保障、市場運(yùn)營有價(jià)值的受世界尊重的全新國企。