一、調(diào)研取經(jīng) 精心謀劃

根據(jù)市委調(diào)整重點工作平臺有關(guān)要求，7月28日下午，市委常委、副市長汪建中，市政協(xié)副主席、建委主任蘇虹率市委組織部、市建委、市人社局、市編辦、新滁辦、市重點局赴合肥考察學(xué)習(xí)合肥市建委、重點局、大建辦機構(gòu)設(shè)置、職能分工和運行機制。7月29日下午、30日上午就市重點工程建設(shè)管理局組建工作兩次召開會議，研究具體事宜。

二、明確重點 迅速啟動

按照市委常委會確定的“整體劃入、平穩(wěn)交接、有序運轉(zhuǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”要求，圍繞“一撤并”（撤銷“美好新滁城”建設(shè)綜合辦公室，成立市重點項目建設(shè)辦公室）、“一分開”（市重點工程建設(shè)管理局從市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會中獨立出來，變部門管理為市政府直屬）這兩項工作重點，由市委組織部牽頭，市監(jiān)察、人社、編制、檔案、財政、審計、城投等多部門密切配合，聯(lián)合開展撤并工作。迅速制定了《市重點工程建設(shè)管理局組建工作方案》，并就啟動搭建、職責(zé)界定、工作運轉(zhuǎn)、平穩(wěn)過渡，以及原新滁辦、重點局文檔、財務(wù)資料整理、規(guī)范和資產(chǎn)審計，以及各項工作有效銜接等方面作了具體安排，明確了工作推進的時間表、責(zé)任人。目前，各種文檔、財務(wù)資料整理和資產(chǎn)審計工作基本結(jié)束。

三、抓好當前 有序過渡

本著“在建項目干完、在手項目協(xié)調(diào)、新建項目立規(guī)”的原則，做到撤并和工作“兩不誤”、“兩促進”，一手抓合并，一手抓建設(shè)，一手抓協(xié)調(diào)，以高度負責(zé)的精神，梳理當前項目推進過程中存在的問題，加強在建工程的調(diào)度和管理，抓好房屋征遷掃尾“最后一公里”等工作，確保重點項目建設(shè)工作不斷線、勢頭不減弱。就在8月7日晚，汪建中副市長率重點局、國土局、市新滁辦負責(zé)同志深入西澗路（學(xué)院路—清流路）工地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決部隊土地移交問題。8月8日上午，重點局成立大會剛剛結(jié)束，備受市民關(guān)注的西澗路（學(xué)院路—清流路）工程就舉行了開工儀式。

四、重新定位 規(guī)范職能

在學(xué)習(xí)借鑒合肥市做法的基礎(chǔ)上，依據(jù)“統(tǒng)籌、分權(quán)、開放、監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建以規(guī)劃、設(shè)計、立項、招標、投資、建設(shè)“六分開”為核心的城市建設(shè)管理體制。新成立的重點局主要職能是：負責(zé)市政府投資項目的實施、管理和監(jiān)督工作，包括參與政府投資項目的施工、監(jiān)理單位的招標工作；負責(zé)政府投資項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)檔案管理、按項目進度撥付經(jīng)費、編制工程決算、竣工報告、參與工程竣工驗收等工作。

為了統(tǒng)籌調(diào)度城市重點項目建設(shè)，市委、市政府決定成立滁州市重點項目建設(shè)辦公室。主要職責(zé)是：負責(zé)調(diào)度重點局項目工程建設(shè)，協(xié)調(diào)解決項目推進中的相關(guān)問題，承擔市委、市政府交辦的其他重點工程協(xié)調(diào)調(diào)度任務(wù)。

五、服從安排 認真履責(zé)

對抽調(diào)人員的安排，按照“人到重點局、關(guān)系原單位、履行新職責(zé)”的原則，要求所有工作人員，必須服從市委統(tǒng)一安排，迅速轉(zhuǎn)變角色，投入新的工作崗位，履行新的工作職責(zé)。