2014-09-02 創(chuàng)業(yè)基金會(huì)
90后逐漸進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍,對(duì)于這個(gè)群體的創(chuàng)業(yè)前景很多專家都持樂觀的態(tài)度,甚至認(rèn)為他們會(huì)成為顛覆中國(guó)商業(yè)世界的主力軍。那么這批90后創(chuàng)業(yè)者是否真的能不負(fù)所望改變世界?我們通過調(diào)查問卷的方法總結(jié)出一些90后創(chuàng)業(yè)者的共同特點(diǎn),希望以此探尋出這批年輕人的不同之處。 一、90后的世界你們懂么? B站、彈幕這些詞如果你不熟,那不好意思,你可能已經(jīng)不懂90后的互聯(lián)網(wǎng)生活了。現(xiàn)在走紅于90后的網(wǎng)站最大的一個(gè)特點(diǎn)就是突出參與感。原因其實(shí)很容易想到:因?yàn)樽鳛檎幕睦^承者和發(fā)揚(yáng)者,90后是獨(dú)自長(zhǎng)大的。這就培養(yǎng)了90后獨(dú)特的社交文化,他們看視頻看新聞不僅僅是為了了解信息,還是為了成為信息的制造者。所以,未來具有良好參與感的產(chǎn)品仍然會(huì)是90后追捧的對(duì)象。 比如臉萌:不僅能自己制作萌頭像還能和朋友一起賣萌;比如彈幕:我的評(píng)論出現(xiàn)在你的屏幕上吐出了我們的槽點(diǎn)……總之,90后不做被動(dòng)的接受者。
二、90后為什么去創(chuàng)業(yè)? 相比60后70后創(chuàng)業(yè)注重收益和進(jìn)入門檻,80后注重整體發(fā)展趨勢(shì),90后在創(chuàng)業(yè)時(shí)個(gè)人興趣的影響更大。這其實(shí)很好理解,6070后的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)一般是改變自己貧困的現(xiàn)狀,所以哪個(gè)行業(yè)賺錢快他們就會(huì)選擇哪個(gè)行業(yè)。到了80后,他們開始瞥見了外面更廣闊的世界,把握住一個(gè)時(shí)代的變革就可以使他們一夜暴富。而90后呢?在他們的成長(zhǎng)軌跡中,自我、個(gè)性是兩個(gè)關(guān)鍵詞。通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,展現(xiàn)自己的個(gè)性成了他們的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。這群出身于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后的興趣點(diǎn)也正是近年來大熱的互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)領(lǐng)域。 90后創(chuàng)業(yè)者的起步環(huán)境與前兩代互聯(lián)網(wǎng)最大的不同是,他們天生就是網(wǎng)民,而他們的核心用戶群也就是同齡人。所以,他們創(chuàng)業(yè)之初的“種子用戶”,首先就是“自己人”,正所謂零時(shí)差創(chuàng)業(yè)。 以臉萌為例,其創(chuàng)始人郭列認(rèn)為對(duì)于這一代年輕人而言,個(gè)性化已經(jīng)成為一種剛需,而頭像則是在社交媒體中體現(xiàn)這種剛需的重要方式之一,并斷言:臉萌拼臉軟件想通過拼圖,更多地去滿足年輕用戶各種情緒宣泄;而且,在微信朋友圈的這種社交性,更具隱私性。事實(shí)證明作為一名90后,郭列準(zhǔn)確地把握了同齡人的痛點(diǎn)。在軟件開發(fā)的過程中他既是設(shè)計(jì)者又是能以目標(biāo)客戶的心理評(píng)估這款軟件,這種不脫節(jié)的設(shè)計(jì)流程使臉萌成功滿足了年輕人的需求。
三、啟動(dòng)資金從哪里來? 6070后創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金大都使自己的積蓄,80后創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)濟(jì)情況有所改善,開始求助于父母朋友的資助,到了90后,家境普遍較好,在啟動(dòng)資金方面,父母資助、自身積蓄和合伙人集資是主流模式。其實(shí)集資的類型與前幾代創(chuàng)業(yè)者并沒有本質(zhì)差別,只是在比例上父母資助的比例增大。 那么目前創(chuàng)業(yè)所需的起步資金是多少的?以時(shí)下比較熱門的APP制作為例,一個(gè)簡(jiǎn)單APP的開發(fā)費(fèi)用就需要6-10萬,稍微復(fù)雜些的需要10-15萬,而像開實(shí)體店這樣的創(chuàng)業(yè)方式起步資金也在5-10萬左右。加上合伙人的分?jǐn)?,?chuàng)業(yè)初期的啟動(dòng)資金對(duì)于一般90后家庭是可以接受的數(shù)字。但是,仍然有不少由年輕的創(chuàng)業(yè)者無法或者說是不愿向自己的父母要錢。他們的資金來源多是自己平時(shí)打工的積蓄。
四、90后創(chuàng)業(yè)者都是行動(dòng)派? 大部分接受調(diào)查的90后創(chuàng)業(yè)者表示他們的創(chuàng)業(yè)籌備期在半年以內(nèi),籌備時(shí)間偏短的原因可能有以下幾個(gè):
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要把握時(shí)代潮流,抓住先機(jī)所以籌備期較短。 2、選擇行業(yè)一般進(jìn)入門檻低,不需要籌集太多資金也不用特殊場(chǎng)地,啟動(dòng)較快。 3、合伙人都是學(xué)生,空閑時(shí)間比較多。 看幾個(gè)數(shù)據(jù)就知道90后有多行動(dòng)派了:互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目如一起唱花了5個(gè)月開發(fā)移動(dòng)端,臉萌從開發(fā)到上線歷時(shí)3個(gè)月,teambition的第一個(gè)內(nèi)測(cè)版上線用了2個(gè)月,超級(jí)課程表從有想法到V1版本的完成只用了1周。當(dāng)然,由于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目因其行業(yè)特點(diǎn)和傳播方式需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)完成上線,90后創(chuàng)業(yè)籌備期是否真的更短還需要觀察更多案例后才能得出。
五、小伙伴哪里找? 2-5人熟人小團(tuán)體,主要由擁有共同興趣和理想的同學(xué)組成??紤]到前期的集資和后期的利益分配,目前90后的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本還是由相熟的朋友組成,雖然成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,但互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的交友能力并沒有給90后帶來新的“找隊(duì)友”渠道,或者說,90后不愿意選擇這種方式。可見,對(duì)90后的以網(wǎng)交友的傳統(tǒng)印象未必準(zhǔn)確,至少通過社交網(wǎng)絡(luò)交到的朋友對(duì)90后來說并不值得信任。思想早熟,個(gè)性自我的90后在參與涉及金錢的活動(dòng)中,還是顯露出與前幾代人一樣的謹(jǐn)慎。 為了更詳細(xì)地了解90后創(chuàng)業(yè)者在組隊(duì)過程中的特點(diǎn),我們采訪了基金會(huì)曾經(jīng)資助過的創(chuàng)業(yè)者朱玉博,看看他對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法。朱玉博的互聯(lián)網(wǎng)公司核心成員有6人,都是他認(rèn)識(shí)多年的朋友和大學(xué)同學(xué),其中甚至有人特地來到上海和朱玉博共同創(chuàng)業(yè)。談及這樣的團(tuán)隊(duì)組成,朱玉博坦言組隊(duì)時(shí)主要考慮的因素是志同道合和技術(shù)能力,這也造成了團(tuán)隊(duì)在銷售方面的短板。不過他同時(shí)也提到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每個(gè)發(fā)展時(shí)期的任務(wù)不一樣,在剛剛成立時(shí)技術(shù)和士氣是最重要的所以組隊(duì)時(shí)并沒有過多猶豫。當(dāng)被問到是否擔(dān)心未來在利益分配上產(chǎn)生矛盾,朱玉博也很坦然地承認(rèn),但他認(rèn)為正因?yàn)楹团笥褎?chuàng)業(yè),他們心意相通,志趣相投,可以更齊心協(xié)力地為一個(gè)目標(biāo)努力,所以在早期的利益分配上不會(huì)太計(jì)較,但等企業(yè)發(fā)展壯大以后,還是需要一個(gè)角色者來把握大局。
六、輸?shù)闷穑┑闷穑?/strong>
既然說90后是個(gè)性更張揚(yáng)的一群人,那么他們對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)前景是否也更樂觀呢?調(diào)查結(jié)果表明并不是這樣的。事實(shí)上,絕大部分90后創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗這個(gè)問題已經(jīng)有了充分的考慮。大部分也已經(jīng)做好了失敗后再戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這或許與當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境有關(guān):90后擁有一個(gè)相對(duì)寬松的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。 最后我們調(diào)查了90后創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。對(duì)于獲得外部投資之后的態(tài)度,選擇放手一搏的人最多。也就是說90后傾向于風(fēng)險(xiǎn)追求型的經(jīng)營(yíng)方式,他們敢于燒錢而不是一味地保守經(jīng)營(yíng)。 關(guān)于這個(gè)問題,我們也采訪了朱玉博。他表示拿到投資之后的經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)取決于投資人和創(chuàng)始人在投資之前的公識(shí),不是他一個(gè)人能決定的。對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),燒錢是不可避免,但在燒錢之前,團(tuán)隊(duì)和投資人肯定已經(jīng)達(dá)成合同,所以個(gè)人態(tài)度并不會(huì)改變公司的經(jīng)營(yíng)模式。而對(duì)于失敗,朱玉博也做好了打算,他認(rèn)為投資就是有風(fēng)險(xiǎn)的,既然選擇了風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān),就會(huì)做好失敗的準(zhǔn)備。
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