阿里巴巴、百度、騰訊三家的核心競爭力分別是電商生態(tài)和企業(yè)文化、信息積累和搜索技術(shù)、用戶流量和產(chǎn)品管理。三家在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中都占領(lǐng)了一方山頭。關(guān)于“阿里巴巴、百度、騰訊誰家最早倒下”這個問題，可以反過來看，誰最難倒下？

     一、騰訊最難倒下。QQ和微信的朋友關(guān)系網(wǎng)從防御上，是最難進(jìn)攻的，業(yè)務(wù)上無法批量將其用戶轉(zhuǎn)化為其他產(chǎn)品的用戶，之前的米聊、飛信、易信三家有比較強(qiáng)的資源和背景的企業(yè)的進(jìn)攻都沒有成功，可見一斑。尤其是QQ通過自主研發(fā)、開放平臺、投資入股等方式強(qiáng)化用戶在其產(chǎn)品體系中的綁定和關(guān)聯(lián)、培養(yǎng)了很深的用戶行為。從進(jìn)攻上，騰訊公司的產(chǎn)品管理體系和項目管理模式以及產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)文化，造就了非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品生長環(huán)境，通過內(nèi)部競爭催生出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再去跟外界競爭。之前采用封閉策略時，騰訊憑借產(chǎn)品能力和流量優(yōu)勢就消滅掉了很多競爭對手，就是比較明顯的體現(xiàn)。而從前年開始，騰訊的戰(zhàn)略有了進(jìn)一步提升，開始用投資、參股、合作的方式，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步地強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)的跨界聯(lián)合、資源共享。綜上，進(jìn)可攻，退可守。騰訊現(xiàn)階段的競爭力最強(qiáng)。

     二、其次是阿里巴巴。電子商務(wù)本質(zhì)上是零售業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)渠道的重構(gòu)，它繼承了零售業(yè)需要不斷地積累、細(xì)節(jié)不斷完善、不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)特點，必須要精細(xì)化運(yùn)營和長年累月花時間做透，阿里巴巴的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面

     1.長年以來的用戶行為積累，以淘寶為典型的各個平臺，基本上都是各個領(lǐng)域中用戶體驗最好的購物網(wǎng)站，要從用戶體驗上突破需要時間逐漸積累的完善，其他的電商平臺尤其是傳統(tǒng)線下零售業(yè)投入巨資花了幾年時間做的電商網(wǎng)站的用戶體驗跟阿里系網(wǎng)站有差距就是比較明顯的證據(jù)；

     2.多年積累下來的商戶、商品、用戶、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的資源和信息，電商的商業(yè)模式是平臺模式，用用戶來撬動商戶，用商戶再來撬動用戶，如此循環(huán)，而現(xiàn)在的單位客戶獲取成本和阿里的體量已經(jīng)給電商平臺樹立了很高的競爭門檻，要改變格局，需要大量的資金投入，這就導(dǎo)致對手其實很少；

     3.生態(tài)環(huán)境，其實跟阿里巴巴有比較深的關(guān)系的朋友是知道的，阿里巴巴在搭建生態(tài)體系時，當(dāng)時是直接跟 上海市政府各個部門對接，然后參考市政府各個部門的智能來設(shè)計自己的生態(tài)系統(tǒng)的各個模塊，所以是真正意義上的生態(tài)體系，而不是口頭上的概念。除非零售業(yè)的本質(zhì)發(fā)生改變，這種生態(tài)體系的優(yōu)勢是無法用顛覆式創(chuàng)新的方式突破和打敗的。

     可能的風(fēng)險是

     1.移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，用戶行為逐漸轉(zhuǎn)變成以移動端操作為主，而阿里的客戶端目前優(yōu)勢并不像微信那么明顯，這也是阿里這幾年一直強(qiáng)調(diào)并且強(qiáng)制往移動端轉(zhuǎn)型的原因。而相對而言，騰訊的微信在移動端卻在有效的重復(fù)當(dāng)年QQ在pc端的作用，甚至再做進(jìn)一步的升華和擴(kuò)張，像騰訊的流量優(yōu)勢 京東的電商行業(yè)優(yōu)勢，二者的結(jié)合的確對阿里巴巴有一定的威脅。

     三、最后是百度。雖然這里給百度排在最后，但是以我對百度的了解，百度是比絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司牛逼了不是一個級別。搜索引擎這個產(chǎn)品的品牌粘性相對于電商和社交的粘性稍微偏低點，這點從之前360瀏覽器將默認(rèn)瀏覽器改成360搜索后的用戶分流上能提現(xiàn)出來。而技術(shù)方面，雖然搜索技術(shù)很高深且各個模塊、架構(gòu)、性能方面都比較困難，但因為搜索的結(jié)果是鏈接，所以最簡單的做法，有流量的企業(yè)只要將百度等成熟搜索引擎的搜索結(jié)果重新排序就可以達(dá)到目的，所以技術(shù)門檻在降低。綜上，百度的商業(yè)模式最大的問題是，是否能穩(wěn)定地獲得用戶流量，如何抗衡有流量優(yōu)勢的企業(yè)。

     當(dāng)然，搜索尤其是競價排名這個商業(yè)模式非常優(yōu)秀，利潤率很高。Robin也是一個非常專注的人，百度的文化也非常專注，專注對用戶體驗的提升和進(jìn)化，對提升壁壘有巨大的幫助，從企業(yè)經(jīng)營上，專注的品質(zhì)對守住主業(yè)是很有利的。

     而百度最有潛質(zhì)的一塊業(yè)務(wù)是百度地圖，盡管百度地圖可能短時間內(nèi)商業(yè)化方面會遇到一定困難，但是卻是用戶、商戶的剛性需求，具有很大的可擴(kuò)展性，在互聯(lián)網(wǎng)公司接軌線下實體方面會成為非常重要的核心節(jié)點，也是真正有潛質(zhì)能做成O2O模式的平臺型產(chǎn)品，在未來與電商、生活電商、線下服務(wù)等方面的融合會是關(guān)鍵的一環(huán)。