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阿里巴巴上市首日的“成績(jī)單”頗為搶眼：收盤報(bào)于每股93.89美元，上漲38.07%，按照收盤價(jià)計(jì)算，阿里市值目前已經(jīng)突破2314億美元。 就在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日上午10時(shí)53分有了第一筆交易后的十幾分鐘后，馬云和阿里CEO陸兆禧在紐交所里接受了媒體群訪，馬云臉上仍留有激動(dòng)和興奮。而晚上的媒體晚宴原本阿里方面只安排了其他少數(shù)高管，但馬云和彭蕾卻意外現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)，冷靜回應(yīng)上市后公司走向、人才流失等問題。馬云說：“今天非常殘酷，明天會(huì)更加殘酷，后天會(huì)非常美好。” 顯然，上市以后的阿里需要面對(duì)和解決更多問題，也會(huì)面臨“更加殘酷”的明天，和或許更美好的后天。 “成為首富沒感覺” “我跟大家講真話，我一點(diǎn)感覺都沒有?！卑⒗锍晒PO以后，馬云目前持有阿里股總值約181億美元，再加之他的其他資產(chǎn)使其成為中國(guó)內(nèi)陸新任首富，不過馬云對(duì)此卻挺“淡定”，紐交所7層的一間會(huì)議室里，坐在主席臺(tái)的一個(gè)高腳椅上，馬云“俏皮”地把雙腳交叉，褪去了此前在交易大廳里的凝重神情。面對(duì)一眾記者的“圍追堵截”，他打了個(gè)比方，認(rèn)為當(dāng)你擁有100萬人民幣時(shí)是自己的錢，1000萬時(shí)需要考慮投資，“然而超過一個(gè)億后這就是信任了，這么多人相信我們這些人花這些錢比別人更有效、更有價(jià)值”。 幾天前，一條“我的鄰居去紐交所敲鐘了”的文章在微信、微博等新媒體上傳的火熱，暗指馬云居住的小區(qū)里富人云集。顯然，愛好上網(wǎng)、時(shí)刻緊盯動(dòng)態(tài)的馬云也看到了，他調(diào)侃道“我從沒想過當(dāng)中國(guó)首富，也沒想過當(dāng)浙江杭州首富，連小區(qū)首富都不想做”。 不只是馬云，一波小有資產(chǎn)、百萬富翁、億萬富翁都將誕生在阿里員工中。人才流失，是阿里緊接著將面臨的問題。對(duì)此，無論是馬云還是彭蕾，都顯得有所準(zhǔn)備?！叭瞬帕魇?，損失了我們，但壯大了我們的生態(tài)系統(tǒng)，希望未來中國(guó)500強(qiáng)的CEO里200個(gè)來自阿里巴巴。”馬云這樣看待“阿里人”出走。 一旦承銷商行使“綠鞋機(jī)制”，阿里此次融資額達(dá)到250.35億美元。這么多錢該怎么花？“突襲”媒體晚宴時(shí)，經(jīng)過一天奔波，操著沙啞的嗓音，馬云選擇“透?jìng)€(gè)底”，“在美國(guó)上市，我覺得不能把美國(guó)的錢都拿到中國(guó)去，可以把錢花在海外多一些”。言下之意，阿里未來將著力發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，事實(shí)上，這也是阿里所面臨的幾個(gè)重要命題之一。國(guó)際化對(duì)于阿里巴巴來說，其實(shí)并不是一個(gè)陌生的命題。早在1999年阿里巴巴成立之初，馬云便將其定位為服務(wù)全球的B2B網(wǎng)站，甚至在2000年把公司總部搬遷至美國(guó)硅谷，并試圖快速拓展業(yè)務(wù)，不過最終鎩羽而歸。 淘寶假貨將受更嚴(yán)格監(jiān)督 擅長(zhǎng)“講故事”的馬云和阿里巴巴給自己“留了一手”。1999年的杭州湖畔花園公寓里，在決定創(chuàng)辦阿里巴巴的1個(gè)小時(shí)激情演講里，馬云就將玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)定位為三個(gè)關(guān)鍵詞，“信息流、資金流、物流”。目前來看，進(jìn)入阿里巴巴上市框架內(nèi)的只有“信息流”，無論是包含支付寶在內(nèi)的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)或是菜鳥網(wǎng)絡(luò)都仍是“自由身”，這除了給股價(jià)帶來想象空間的直接效果之外，也讓阿里的未來同樣充滿了不確定性。 不過，淘寶依然存在的假貨問題仍將是阿里的心病，而這在上市后更加成為一個(gè)挑戰(zhàn)，由于阿里在上市后即成為公眾公司，美國(guó)的投資者和監(jiān)管當(dāng)局一定會(huì)對(duì)阿里提出更嚴(yán)苛的監(jiān)督，而善于唱空中概股的渾水公司，或許已對(duì)阿里虎視眈眈。 馬云曾在一次網(wǎng)商大會(huì)上表示,阿里巴巴也是淘寶假貨的受害者。事實(shí)上，阿里巴巴也曾經(jīng)多次對(duì)“假貨”問題進(jìn)行打擊，但往往收效甚微；究其原因，在于淘寶的盈利模式給了這些售假商家便利的售假通道，即便商家惡意售假被查封，只要供應(yīng)鏈不斷，仍可以重新注冊(cè)店鋪繼續(xù)售假。 除了淘寶之外， 阿里的新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？國(guó)際業(yè)務(wù)肯定是其中之一。阿里巴巴2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示，國(guó)際批發(fā)和國(guó)際零售業(yè)務(wù)占其總營(yíng)收的9.31%。其中，國(guó)際電商零售業(yè)務(wù)占比提升較為明顯，從1.39%提升至2.27%。依照馬云的規(guī)劃，未來這一比例仍有很大的提升空間，“阿里的定位不是服務(wù)中國(guó)的中國(guó)企業(yè)，而是讓天下沒有難做的生意”。 BAT移動(dòng)端“短兵相接” 國(guó)際業(yè)務(wù)之外，阿里還在積極布局其他領(lǐng)域。社交方面，通過在今年4月微博上市時(shí)的最近一次認(rèn)購(gòu)，阿里已手握微博近30%股份；同樣是今年4月，阿里又以12億美元入股國(guó)內(nèi)第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆；擁有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的高德地圖已經(jīng)成為阿里旗下的全資子公司；傳統(tǒng)商業(yè)方面，阿里分別入股了海爾和銀泰，和商業(yè)大佬達(dá)成“聯(lián)盟”；互聯(lián)網(wǎng)金融方面，支付寶用11.8億元的價(jià)格控股天弘基金；在線用車方面，阿里以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式成為快的打車的背后“金主”…… 在這背后，能夠?qū)⑦@些看上去并無太大關(guān)聯(lián)的行業(yè)串聯(lián)在一起的，是阿里提供的“水和電”式的數(shù)據(jù)服務(wù)以及日均超過3億活躍用戶的海量用戶數(shù)據(jù)。這也正是阿里在此前電子商務(wù)方面“搭平臺(tái)、賺傭金”之外，目前正在發(fā)力的一種數(shù)據(jù)商業(yè)模式。 在阿里巴巴的招股說明書中，阿里云的數(shù)據(jù)很不起眼，其包括彈性云端運(yùn)算、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)和大型計(jì)算服務(wù)等，2013年1至9月，收入達(dá)到了5.6億元人民幣，只占總收入的1.4%。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平表示，要解決未來的資金流和物流瓶頸，阿里巴巴賴以依靠的基礎(chǔ)就是海量數(shù)據(jù)，這是阿里未來帝國(guó)的富礦所在。 伴隨著阿里走進(jìn)紐交所，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）超級(jí)俱樂部的會(huì)員全部成為上市公司，“誰的股票更值得買？”他們又一次來到了同一條起跑線前。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為這條起跑線前方公認(rèn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心今年7月份發(fā)布的第34次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年6月底，平均每10個(gè)“上網(wǎng)族”中就有超過8個(gè)人習(xí)慣使用手機(jī)上網(wǎng)，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超越傳統(tǒng)PC（筆記本電腦和臺(tái)式電腦）網(wǎng)民規(guī)模。 值得注意的是，在這種整合、合作、并購(gòu)的大潮下，伴隨著各類縱橫捭闔式的合作、并購(gòu)，三家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不限于三家本身，每一家背后都有體量或大或小的“站隊(duì)者”，其中不乏一些“大佬級(jí)”的企業(yè)。今年3月，在B2C領(lǐng)域和天貓抗衡的京東選擇和騰訊聯(lián)姻；今年8月底，“BAT”中的百度、騰訊更是首次“牽手”，和房產(chǎn)大佬萬達(dá)一同，打造“騰百萬”電子商務(wù)公司，矛頭直指阿里。 “三家在PC端都積攢了不少數(shù)據(jù)資源，阿里是電商，百度是搜索，騰訊是社交?！被ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代后，三家都需要重新找到更適合移動(dòng)端的商業(yè)模式，目前來看阿里在電子商務(wù)方面仍有著體量和用戶數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，而如何線下落地、讓核心的支付功能成為更大的移動(dòng)入口，仍是挑戰(zhàn)。 北京日?qǐng)?bào)特派記者 張倩怡 |
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