1.我們必須盡量地弄清楚危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機(jī)的，唯有這樣，我們才有可能在未來(lái)的歲月中盡可能地避免第二次在同一個(gè)地方掉進(jìn)災(zāi)難之河……

2.我們的公眾輿論和社會(huì)集體意識(shí)又有著一種根深蒂固的“成者為王，敗者為寇”的考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些取得輝煌市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)家們往往無(wú)意于追究其過(guò)程的道德性，這在很大程度上也助長(zhǎng)了企業(yè)家們的功利意識(shí)。

3.如果我們用書卷氣的固執(zhí)來(lái)堅(jiān)持對(duì)一切經(jīng)濟(jì)行為的道德認(rèn)同，那顯然是不現(xiàn)實(shí)的。問(wèn)題在于，當(dāng)經(jīng)濟(jì)或一個(gè)企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)穩(wěn)態(tài)的平臺(tái)期后，經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的道德秩序的建立及企業(yè)內(nèi)部道德責(zé)任的培育，便成了一個(gè)無(wú)法回避的課題。

4.中國(guó)企業(yè)家要真正成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成的一項(xiàng)工作——一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。

5.絕大多數(shù)的企業(yè)危機(jī)，都是有其共性的，就某一發(fā)展階段而言，無(wú)論是生產(chǎn)土豆片還是生產(chǎn)硅芯片的企業(yè)，它所可能面對(duì)的危機(jī)話題很可能是一樣的。

6.企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)是無(wú)關(guān)的。無(wú)論你是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)果凍的工廠，還是一家吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)公司，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的臺(tái)階，有很多是具有共性的。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。

7.在一片本不屬于自己的天地里，呼嘯而起，創(chuàng)造奇跡，大抵算得上是“強(qiáng)人”；然而，能夠在一鳴驚人之后，竭力地遏制其內(nèi)在的非理性沖動(dòng)，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象持續(xù)地成長(zhǎng)，才算得上是真正的大英雄。