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一場不流血的戰(zhàn)爭——金融救國 請看看《中華民族品牌的血淚史》，看后您是否也會淚奔？我淚奔了，太難過了，在這個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場里，我們正在被靜悄悄地俘虜，然而我們很多企業(yè)家沒有覺悟到，仍然在發(fā)著努力把企業(yè)做強(qiáng)做大后等別人來收購，獲取一筆不菲的財(cái)富夢而沾沾自喜！ 然而看看我們是如何被別人控制吧，被控制后的后果意味著什么？那是在不須一兵一卒的情況，別人可以讓我們瞬間倒下！我們打開的不僅僅是眼界，也不僅僅是一種心胸與格局，讓我們更大的驚悟的是我們已經(jīng)面臨在一個(gè)危險(xiǎn)邊緣，我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)抱團(tuán)強(qiáng)大，站起來保護(hù)我們的祖國，悍衛(wèi)我們未來生存的尊嚴(yán)！我們要有民族使命感！ 相信這就是短短兩年神奇飛速發(fā)展的原因，我們所追隨的是一份深沉的愛國之情，是一份不服輸?shù)陌寥粴鈩?！我們要悄悄地建起一支?qiáng)兵悍將，用于抵御經(jīng)濟(jì)強(qiáng)敵！經(jīng)過國人的傳播，越來越多的愛國之士開始覺悟，開始關(guān)注未來金融界的發(fā)展趨勢，開始對現(xiàn)在這個(gè)表面平靜實(shí)質(zhì)波濤洶涌的社態(tài)有了憂患意識，開始想著如何抱團(tuán)發(fā)展悄悄壯大， 壯大到有足夠的能力去反擊，反收購！ 《中華民族品牌的血淚史》 1994年，《中華牙膏》被荷蘭《聯(lián)合利華》收購。 1996年，《活力28》被美國《美時(shí)潔 》收購。 2000年，《樂百氏》被法國《達(dá)能 》收購。 2000年，《太太樂雞精》被瑞士《 雀巢》收購。 2003年，《三笑牙膏》被美國 《高露潔》收購。 2003年，中國電池第一品 牌《南孚》被美國《吉列》收購。 2004年， 《小護(hù)士》被法國《歐萊雅》收購。 2004年 ，《佳木斯收割機(jī)》被美國《約翰迪爾》收購 。 2004年，《雨潤》被美國《高盛》收購。 2004年，《哈爾濱啤酒》被美國《安海斯布 希》收購。 2004年，抗生素基地《華藥集團(tuán) 》被荷蘭《DSM》收購。 2005年，中國工程 機(jī)械行業(yè)最大《徐工集團(tuán)》被美國《凱雷》收 購。 2006年，中國紙業(yè)龍頭《晨鳴紙業(yè)集團(tuán) 》被美國《CVC》收購。 2006年，《娃哈哈 》被法國《達(dá)能》收購。 2006年，《華潤涂 料》被美國《威士伯》收購。 2006年，福建 《雪津啤酒》被比利時(shí)《英博啤酒》收購。 2006年，東勝《白加黑》被德國《拜耳醫(yī)藥》 收購。 2006年，北京《統(tǒng)一石化》被英荷《 殼牌》收購。 2006年，浙江《德力西電氣》 被法國《施耐德》收購。 2006年，河南《雙 匯》被美國《高盛》收購 《太子奶》、《碧桂園》被美國《高盛》收購 。 《樂凱》被美國《柯達(dá)》收購。 四川《水 井坊》被英國《Diageo酒業(yè)》收購 。 《海輪胎 集團(tuán)》被法國《米其林》收購。 《飄柔》《 海飛絲》《潘婷》《沙宣》《汰漬Tide》《碧 浪》全是《寶潔》旗下品牌。 國內(nèi)最大的洗 護(hù)發(fā)企業(yè)《絲寶集團(tuán)》旗下《舒蕾》、《風(fēng)影 》、《順?biāo)泛汀睹罎匪拇笞o(hù)發(fā)品牌被德國 《拜爾斯多夫》收購。 《華信》、《海螺》 、《亞泰》、《山水》四大水泥品牌分別被《 瑞Holcim》《美國摩根士丹利》、《愛爾蘭C RH》、《摩根士丹利合資企業(yè)》收購。 附注2： 入世以來，中國經(jīng)濟(jì)的28個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其 中21個(gè)被外資控股。每個(gè)產(chǎn)業(yè)前五名全部都是外資企業(yè)。 其中，進(jìn)出口貿(mào)易55%是外資 。輪胎行業(yè)的80%是外資。汽車零部件行業(yè)的 75%是外資。整車品牌80%和銷量的90%是外資。平板電視行業(yè)60%~70%，醫(yī)院的47%， 零售市場的52%，計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的95%，都是外資企業(yè)。 Intel的CPU占85%，思科的企業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)占60% ，高檔膠印機(jī)70%~80%，食用油的85%，工程機(jī)械行業(yè)的50%，高端酒店的30%，水泥行業(yè)的30%，快遞行業(yè)的20%，降壓藥市場的70 %。保險(xiǎn)在中國運(yùn)作3年占中國市場的10%， 外資銀行在上海運(yùn)作3年占市場的17%等等。 這一切都源于80年代的招商引資，經(jīng)濟(jì)增長的代價(jià)就是引狼入室。 從1990年—2004年， 外資企業(yè)從中國匯出2506億美金的利潤，據(jù)世界銀行2008年估算，由于引進(jìn)外資數(shù)量過大，中國GDP總量中近40%是有外資創(chuàng)造的。 這是改革30年的喜劇，但更是民族的悲劇。 三、五年之后外資零售業(yè)席卷中國，他們不會互相競爭，而是利益均沾，聯(lián)合瓜分，而一旦占領(lǐng)80%的市場，他們必定聯(lián)合壟斷，然后上抬物價(jià)，下壓供貨商共價(jià)，剝削我們的供貨商和勞工，將利潤合法的匯出中國。 到那時(shí)中國大 部分民生產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)和整條產(chǎn)業(yè)鏈都將落在外資財(cái)團(tuán)手中。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)命脈被敵人把控，就像人體內(nèi)的血液被抽干以后，留下來的只會是空殼。經(jīng)濟(jì)崩潰，民不聊生的背后只會是政變，前蘇聯(lián)就給我們上了最生動(dòng)的一課！那就是 《解體》、是教訓(xùn)、更是陰謀！誰的陰謀？當(dāng)然是強(qiáng)權(quán)政府與財(cái)團(tuán)勾結(jié)的陰謀?。?！ 政治戰(zhàn)爭中，任何一個(gè)國家都不會是中國人的對手， 因?yàn)橹袊呀?jīng)有上下5000年的經(jīng)驗(yàn)，但世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭中，財(cái)團(tuán)對抗，中國只是個(gè)孩子。 所以必須在最短的時(shí)間，以最快的速度秘密培養(yǎng)出自己的商業(yè)軍團(tuán)--那就是財(cái)團(tuán)！因?yàn)橹挥姓c巨型財(cái)團(tuán)的鼎力合作才能真正有效的對抗外來侵略！請支持國貨吧！支持我們的民族企業(yè)！ 如果您愛這個(gè)祖國，如果您希望我們的后半生，及兒孫們不淪為奴隸被別國控制和壓榨，這個(gè)請您一起轉(zhuǎn)！（今之從商猶如戰(zhàn)時(shí)之從軍）
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