技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的重要源泉

隨著市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭加劇，客戶需求日新月異，產(chǎn)品的生命周期越來越短。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。建設(shè)完善、高效的技術(shù)管理平臺促進
創(chuàng)新，通過創(chuàng)新?lián)碛泻诵募夹g(shù)，提高技術(shù)壁壘，推動產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級，以快速適應(yīng)多變的市場需求，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

盾安環(huán)境是制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國第一家為核電站配套生產(chǎn)核級冷水機組且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，是中國可再生能源利用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，主要產(chǎn)品及
業(yè)務(wù)涵蓋制冷智能自控元器件、環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成（含商用、特種、醫(yī)用空調(diào)系統(tǒng)及智能控制與系統(tǒng)集成）、可再生能源利用（污水、工業(yè)余熱等）、新能源（光
伏）、熱工（熱交換器、壓力容器、風(fēng)機）等產(chǎn)業(yè)。

為了繼續(xù)維護公司的市場地位，使企業(yè)適應(yīng)生存所需的科技、法律、資源等環(huán)境的改變，開發(fā)出符合規(guī)定的產(chǎn)品；為了擴展企業(yè)產(chǎn)品線的廣度與深度，接替或延續(xù)產(chǎn)品
的生命周期，為企業(yè)帶來新的產(chǎn)品或市場發(fā)展方向；為了突破技術(shù)上的限制，獲得經(jīng)營上的彈性，同時滿足顧客多樣化的需求，擴大企業(yè)的市場占有率，構(gòu)建新的競
爭基礎(chǔ)，盾安環(huán)境必須提升研發(fā)水平，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高行業(yè)的進入壁壘，以獲得高額的利潤。

這種技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對研發(fā)提出了更高的要求。作為公司的研究機構(gòu)，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心堅持公司“主動出擊、整合資源、著眼長遠、步步為營”的經(jīng)營方針，
以“創(chuàng)新”為依托，在突破國外技術(shù)封鎖，核心產(chǎn)品國產(chǎn)化；核心技術(shù)領(lǐng)先示范，推動行業(yè)技術(shù)標準化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面已實現(xiàn)了系列突破。

然而，隨著公司的飛躍發(fā)展，產(chǎn)品系列越來越豐富，涉及的行業(yè)越來越廣泛，社會、股東、員工賦予了盾安環(huán)境品牌更高的要求，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心承擔(dān)著更多的研發(fā)責(zé)任，技術(shù)管理瓶頸逐漸凸顯：

1、科技成果龐雜散亂，隨著技術(shù)研發(fā)項目和科研人員日漸增多，不同部門間的知識無法快速共享，研發(fā)效率低下；

2、由于對技術(shù)研發(fā)過程沒有采取有效的過程控制，技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性、安全性、合規(guī)性較差，現(xiàn)有數(shù)據(jù)的保存也無法完整地反映產(chǎn)品在研制過程中的生命周期記錄；

3、面對日益激烈的市場競爭及人員流動，公司無法實現(xiàn)知識積累，應(yīng)變能力越來越差；

4、在研項目無法實時監(jiān)控，項目進度、項目成本與績效無法有效評估；

5、變更流程、工作流程復(fù)雜繁多，無法實現(xiàn)有效監(jiān)控和標準化管理，流程周期較長。

利用SIPM/PLM建設(shè)高效的技術(shù)管理平臺，提升研發(fā)效率

為了實現(xiàn)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，作為國家認定的技術(shù)中心，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心需要建立更加規(guī)范、高效的技術(shù)管理體系，以實現(xiàn)知識的積累，有效控制研發(fā)質(zhì)
量、研發(fā)成本，研發(fā)進度，保證公司的技術(shù)創(chuàng)新活動得到順利執(zhí)行。象母公司盾安環(huán)境和兄弟公司盾安機電一樣，盾安環(huán)境技術(shù)研究中心同樣選擇了思普軟件產(chǎn)品全
生命周期管理SIPM/PLM軟件。

思普軟件利用SIPM/PLM曾經(jīng)幫助盾安環(huán)境全面建設(shè)符合異地設(shè)計與制造、多研發(fā)中心和制造中心的技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)與SAP的雙向信息集成；利用
SIPM/PLM全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)，打造盾安機電研發(fā)管理信息化平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和訂單設(shè)計分開。同樣，思普軟件會根據(jù)技術(shù)研究中心的技術(shù)管理規(guī)劃
部署SIPM/PLM解決方案，通過SIPM/PLM的快速實施，有效解決公司存在的瓶頸問題，實現(xiàn)研究中心相關(guān)“技術(shù)、流程、人員” 的管理，提升研發(fā)
效率和技術(shù)管理水平。

盾安技術(shù)研究中心SIPM/PLM 應(yīng)用效果

在成功實施SIPM/PLM后，盾安技術(shù)中心建立了貫徹公司內(nèi)、外部信息良好的溝通機制，實現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的研發(fā)項目、研發(fā)成果、研發(fā)過程、研發(fā)人員、研發(fā)設(shè)備的有效控制，提高了研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將任務(wù)成果交付和任務(wù)評價活動貫穿到研發(fā)創(chuàng)新的全過程。

1. 通過SIPM/PLM系統(tǒng)化地管理研發(fā)成果，知識分享更加便捷

盾安技術(shù)中心通過SIPM/PLM將原來凌亂地散落在各個部門、各臺機器的相關(guān)產(chǎn)品、專利、項目申報、標準、認證、技術(shù)文件等信息集中起來，統(tǒng)一管理，這不僅使得研發(fā)成果的管理更加系統(tǒng)和安全，公司相關(guān)員工還將能夠通過靈活可控的安全訪問機制，隨時查詢、學(xué)習(xí)和利用。

SIPM/PLM專利管理模塊根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)類型進行分類，將相關(guān)專利申請?zhí)?、專利名稱、繳費記錄、申請日期、申請人、發(fā)明人、對應(yīng)產(chǎn)品、專利文件、變更歷史等信息關(guān)聯(lián)管理起來，同時，對專利狀態(tài)進行了實時監(jiān)控。2. 利用SIPM/PLM項目、工作流支撐研發(fā)過程管理，讓研發(fā)更加可控

柔性、高效地研發(fā)是迅速應(yīng)答市場甚而主導(dǎo)市場的前提。通過SIPM/PLM將研發(fā)項目、變更、工作流在系統(tǒng)中進行固化，從而更加合理、有效地管理研發(fā)項目，控制研發(fā)進度、研發(fā)成本，不同研發(fā)階段研發(fā)任務(wù)的變更，規(guī)范研發(fā)數(shù)據(jù)的交付，標準化工作流程管理，縮短工作流時間，更好地進行研發(fā)人員績效的管理，以提升研發(fā)效率，促進研發(fā)水平與國際接軌。

3. SIPM/PLM試制設(shè)備管理促進高效試制驗證

競爭加劇導(dǎo)致了產(chǎn)品的技術(shù)水平和復(fù)雜性日益提高，由于試制設(shè)備的良好運行關(guān)系著產(chǎn)品技術(shù)和工藝是否有效驗證，所以盾安技術(shù)中心對試制設(shè)備的管理非常重視。通過SIPM/PLM，試制部門可以隨時查詢和了解試制設(shè)備的檢定狀態(tài)，從而實現(xiàn)高效試制驗證，降低試制成本，加快產(chǎn)品投入到生產(chǎn)。