美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》在火熱夏天來臨之際傾情打造一份全新的經(jīng)管類推薦書單，為您細數(shù)這個暑期不容錯過的優(yōu)秀書目。福布斯雜志主要關(guān)注金融、工業(yè)、投資和營銷等主題，薦書堂之前也曾介紹過其推薦的商業(yè)書單，以下這份書單是JIC投資觀察組織譯者翻譯的，薦書堂在此整理給大家，希望對經(jīng)濟管理類書籍感興趣的讀書朋友們能夠喜歡。

1.《領(lǐng)導(dǎo)的科學：組織領(lǐng)導(dǎo)者的案例研究》

（The Science of Leadership: Lessons from Research for Organizational Leaders）

作者Julian Barling，加拿大皇后大學的組織行為學教授在本本書中分析了一系列關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)能力的中心議題，包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生的還是后天的，領(lǐng)導(dǎo)能力與性別的關(guān)系，以及下屬服從的重要性。本書以過去20年間進行的心理學研究為參考，為上述常常停留在表面的辯論話題提供了更加深層次并且具有啟發(fā)性的答案。其中，與很多領(lǐng)導(dǎo)人最直接相關(guān)的問題便是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展計劃究竟有何成效。

2.《學會發(fā)問：好問題激發(fā)思想火花》

（A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Break troughIdeas）

本書縱觀包括谷歌，網(wǎng)飛公司（Netflix）和IDEO在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，強調(diào)形成一個善于發(fā)問和好學的企業(yè)文化的重要性。美國記者WarrenBerger在本書提出一個領(lǐng)導(dǎo)理念的大轉(zhuǎn)變–解答問題的能力并不是檢驗一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)新者和企業(yè)家的標準，而能否提出正確的問題也許才是更為重要的技能。

3.《心靈手巧：頂尖CEO們?nèi)绾未蛟靹?chuàng)新文化》

（Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation）

本書作者AdamBryant為《紐約時報》（New York Times）新聞編輯，在該報周日財經(jīng)新聞版撰寫頗受歡迎的《角落辦公室》（Corner Office）專欄，該專欄源源不斷的為讀者解讀當今商界領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。在其專欄的內(nèi)容基礎(chǔ)上，Adam Bryant在本書中聚焦企業(yè)創(chuàng)新，變化以及如何打造創(chuàng)造性的企業(yè)文化。作者以短平快的方式為讀者提供了一套當下有效的領(lǐng)導(dǎo)人技巧，并用時下優(yōu)秀實例加以佐證。

4.《工業(yè)化革命2.0：聰明技術(shù)時代的工作、發(fā)展和繁榮》

(The Second Machine Age:Work, Progress,and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies)

來自麻省理工學院（MIT）的兩位學者Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee闡釋了數(shù)字技術(shù)正在如何改變著社會，而這對人類又意味著什么。本書內(nèi)容涵蓋了正在被數(shù)字時代改寫的各行各業(yè)，包括醫(yī)藥業(yè)，零售業(yè)，運輸業(yè)，并且提出數(shù)字時代對創(chuàng)造性合作，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力以及政策制定的深刻影響。其中最重要的是這些巨大變化將使我們的教育系統(tǒng)發(fā)生天翻地覆的變化，一方面便于人類更好地利用科技進步，另一方面也為科技進步帶來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型做準備。

5.《創(chuàng)造力企業(yè)：越過擋住靈感的無形之力》

（Creativity,Inc.:Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of TrueInspiration）

本書作者為Ed Catmull，皮克斯動畫工作室的聯(lián)合創(chuàng)始人和總裁，皮克斯是全球最受推崇的創(chuàng)意企業(yè)之一。Ed Catmull分享了他對于開發(fā)利用人才、形成團隊以及生產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品方面的真知灼見。他和另外一名作者Amy Wallace聲情并茂地展示了皮克斯的發(fā)展歷史中的有益片段以及真實案例，他們重點突出了在構(gòu)建并保持一個有創(chuàng)造力的企業(yè)文化時面臨的挑戰(zhàn)。

6.《關(guān)鍵問題：攻克全球疑難雜癥促成企業(yè)成功》

（The Key:How Corporations Succeed by Solving the World’s Toughest Problem）

本書作者Lynda Gratton是一名倫敦商學院的管理實務(wù)學教授，同時也是熱點運動（Hot Spots Movement）創(chuàng)始人。她在本書中提出的”關(guān)鍵問題”在于企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人才培養(yǎng)方面與時俱進，并強調(diào)認為一個企業(yè)的成功要能夠面對和解決全球性問題，比如失業(yè)率問題和氣候變化。

7.《蓬勃發(fā)展：衡量成功和打造幸福、智慧、繽紛生活的第三標準》

（Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-being, Wisdom, and Wonder）

作者Arianna Huffington（赫芬頓郵報聯(lián)合創(chuàng)始人）結(jié)合自己在成功之路上探索的心路歷程，和最新的心理學及睡眠研究，提出一套自己的對幸福、工作和成功的全新定義。2007年，這位年過半百的女企業(yè)家深受過度勞累和失眠困擾，并在這一年發(fā)生意外而摔傷。Arianna在就醫(yī)的同時漸漸意識到金錢和權(quán)力并不是成功的全部，她認為我們需要第三個標準來衡量我們的生活。

8.《任何星期三》

（Any Wednesday）

廣告狂人Keith Reinhard是廣告創(chuàng)意界一位傳奇式人物，他策劃了一起商業(yè)并購最終促成了當今世界上最大的廣告集團宏盟集團（Omnicom）。Keith現(xiàn)任世界頂級4A公司恒美廣告（DDB Worldwide）的CEO，在過去的20多年里，他堅持每周為其員工撰寫充滿智慧和深刻見解的工作簡報。這本書囊括了104條Keith精選的工作簡報內(nèi)容，展示了他如何將自己創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)能力投入到有效的實踐操作中。

9.《領(lǐng)導(dǎo)最后吃：團隊緣何有好有壞》

（Simon Sinek,Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t）

暢銷書作家Simon Sinek在本書中探討優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)員工的安全感，信任和合作能力，以及與客戶的親密關(guān)系。本書引用進化生物學和腦化學方面的相關(guān)研究，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工的付出，感同身受并做出犧牲是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。

10.《像小鳥一樣對我說：創(chuàng)新思維的自我表白》

（Things a Little Bird Told Me:Confessions of the Creative Mind）

本書更像是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人BizStone為自己在硅谷工作（直到現(xiàn)在）的日子撰寫的回憶錄，書中BizStone從他在谷歌公司管理博客和博客講起，到后來發(fā)起社交網(wǎng)絡(luò)平臺的運營。在此過程中，BizStone探索出想象力和獨創(chuàng)力的本質(zhì)和潛力，同時也反思在這段過程中自己的經(jīng)歷，從軟弱無助，失敗，學會同情到雄心勃勃，團結(jié)協(xié)作以及形成創(chuàng)造性文化。本書不但展現(xiàn)出Stone作為一名天才型創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)人的一面，同時也總結(jié)出很多打造成功企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。

11.《感謝反饋：接受反饋的藝術(shù)》

（Thanks for the Feedback:The Science and Art of Receiving Feedback Well）

Douglas Stone和Sheila Heen在書中探討用心接受別人的反饋有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認識，從而使自己成為更加得力的領(lǐng)導(dǎo)人。兩位作者在書中講述了如何收集并處理來自其他員工對自己的真誠反饋，從而更加誠實的面對自己。

12.《放大成功：勇于進取拒絕平庸》

（Scaling Up Excellence:Getting to More Without Settling for Less）

兩名斯坦福的教授Robert Sutton和Hayagreeva Rao通過在過去十年的研究探索出在企業(yè)、組織中擴大和復(fù)制成功所面臨的挑戰(zhàn)。放眼各行各業(yè)，從剛成立渴望成長的小公司到發(fā)展成熟懼怕停滯的大企業(yè)，Sutton和Rao總結(jié)出了可以操作的建議來幫助他們更加長遠地，更加快速地，更加有效地”放大成功”。他們的建議包括如何平衡個人與企業(yè)需求，如何復(fù)制成功的思維模式以及如何消除毀滅性的行為。

13.《用設(shè)計連通：商業(yè)轉(zhuǎn)型的七大準則》

（Connected by Design:Seven Principles of Business Transformation）

麥迪遜邦R/GA是世界上最成功的創(chuàng)意數(shù)字營銷機構(gòu)之一，首席發(fā)展官Barry Wacksman在本書中講述了R/GA如何開拓了一個嶄新的商業(yè)模式。該模式下，相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，數(shù)字服務(wù)，品牌忠誠度和用戶黏性都在一個高度互動的生態(tài)系統(tǒng)中有條不紊地運行著。作者提出這種功能整合型的運行模式在一些成功的企業(yè)中也得到了廣泛使用，如蘋果公司，耐克，亞馬遜公司和動視（Activision）。

（來源：Forbes，譯者：王雪嬌）

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