12月11日晚，東軟集團對外發(fā)布公告，宣布東軟集團子公司——東軟醫(yī)療和東軟熙康引進投資者。與弘毅投資、高盛、加拿大養(yǎng)老基金投資公司(CPPIB)、通和資本、協(xié)同創(chuàng)新、東軟控股等投資機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，對兩家子公司進行投資。

東軟此舉意欲何為？弘毅、高盛等投資機構(gòu)重資投向醫(yī)療健康領域，又有著怎樣的戰(zhàn)略考量？12月12日，東軟集團在北京舉辦新聞發(fā)布會，弘毅投資總裁趙令歡先生、高盛集團全球合伙人，董事總經(jīng)理許明茵女士、協(xié)同創(chuàng)新董事長李萬壽博士、通和資本創(chuàng)始人及管理合伙人陳連勇博士、加拿大養(yǎng)老基金投資公司（CPPIB）董事總經(jīng)理、亞太私募投資總管金秀咿女士等眾多投資大佬齊聚一堂，深入解讀醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，對于東軟的醫(yī)療健康業(yè)務給予了極高的評價和認可。

東軟集團董事長兼CEO劉積仁博士在發(fā)布會上強調(diào)，東軟醫(yī)療和東軟熙康是公司重要的核心業(yè)務，之所以引進投資者，是希望為這兩個業(yè)務選擇一個平臺，選擇一個機會，選擇一種新的創(chuàng)新制度，這是東軟的又一次變革，一種生命力的再造和能量的釋放?？梢哉f，這是東軟做出的符合社會發(fā)展趨勢和需求的戰(zhàn)略選擇。

以下文字摘自于劉積仁博士在發(fā)布會上的演講實錄，讓我們通過這篇文章，感受這場變革的力量。

東軟的生存法則就是變革

東軟為什么要做出這樣的一種選擇？東軟已經(jīng)是20多年的企業(yè)，然而在我們過去的成長過程中，和我們一起誕生、一起成長的軟件企業(yè)活下來的寥寥無幾，這是因為這個行業(yè)本身就是一個生命短暫的行業(yè)，能活過五年、十年已經(jīng)十分不容易。我們是怎么活下來的？其實東軟每隔幾年都會改變我們活著的方法。在歷史發(fā)展最最重要的時刻，我們要提前為這種變革做好準備。從一開始做軟件產(chǎn)品，到后來轉(zhuǎn)型做系統(tǒng)集成。隨著中國的信息化建設歷程不斷加快，我們看到了巨大服務市場，所以我們就開始變成解決方案提供商。可以說，我們一直在變革。

今天，我們看到東軟在社保、電信、電力等許許多多的領域里面都處于領先地位。最初轉(zhuǎn)向IT解決方案提供商時，東軟在各個行業(yè)大舉投資，我們稱之為數(shù)字圈地，當大家都不看好，認為不掙錢的時候，我們就開始投資了，當時我們遇到了很多的挑戰(zhàn)，因為我們做很多選擇幾乎不被理解。我們在1994年做保險行業(yè)的信息化，那時中國人不知道有保險，也不知道什么時候能夠有保險。我們做電信的時候，還是用大哥大的時代，大家根本不相信會有手機。后來，電子商務、金融等等，毫無例外，我們都是提前投資，等待機會到來。

其實，我們選擇的標準很簡單，只要是這個社會向一個健康的未來發(fā)展，我們一定要做。不要太在乎我們做的時候別人是否認可，因為我們知道等待本身所需要的資本，是我們自己可以規(guī)劃而來的。

1994年，我們開始做醫(yī)療設備的時候，大家認為這是幾乎不可能的，因為全世界就幾個醫(yī)療設備的寡頭。然而，今天東軟的醫(yī)療設備已經(jīng)用于全世界8000家醫(yī)療機構(gòu)客戶。在這個過程中，我們感覺到中國是一個開放的國家，我們作為一個中國的企業(yè)，如果沒有參與全球競爭的能力，我們絕對不會有未來。你不需要走到國外去，他們就會到你身邊跟你競爭?，F(xiàn)在，東軟35%的營業(yè)收入來自于海外市場，我們在全世界擁有了服務研發(fā)網(wǎng)絡。

我相信，如果談到我們今天敢于做出這個選擇，在醫(yī)療設備和健康管理業(yè)務引進投資者，這是因為我們過去的積累。我把這種創(chuàng)新叫做增量式創(chuàng)新。因為東軟還不夠聰明，還不那么幸運，我們從來沒有想顛覆什么，我們只相信一點：你的成功一定要建立在過去的基礎上，你過去的每一個積累都給你未來面向風險的時候帶來機會。

現(xiàn)在，我們在中國醫(yī)療軟件、醫(yī)院信息化領域是領導者，我們的醫(yī)療設備是中國第一個響當當?shù)谋就羷?chuàng)新品牌。幾年前，我們注意到了一個事實，醫(yī)療一定要從大醫(yī)院走向個人，所以我們開始投進了這個領域。很多人懷疑，東軟能做互聯(lián)網(wǎng)嗎？我覺得我們應該能夠做得更好一點。

創(chuàng)新需要良好的生態(tài)環(huán)境

我們應該有互聯(lián)網(wǎng)思維，我們也在不斷的學習。我的年輕員工經(jīng)常給我講，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？第一個，你不要問我干什么，第二你不要問我能走多遠，第三個你不要問我花多少錢。

我們怎么看待中國的醫(yī)療呢？第一個，我們中國的醫(yī)療最核心的問題是醫(yī)療資源缺乏，都集中在大醫(yī)院，集中在大城市，我們醫(yī)療不公平的現(xiàn)象是中國的一個社會問題。另一面，我們醫(yī)學院的大學生找不到工作，我們大醫(yī)院的醫(yī)生花了很多時間做了很多小事上。中國政府很聰明的標明另外兩個大方向，第一個要從基層開始，第二個不要做大疾病。什么東西能夠支持它？這就是熙康模式的到來，我們認為熙康可以解決這個問題。我們沒有選擇做互聯(lián)網(wǎng)上的掛號，也沒有做互聯(lián)網(wǎng)的中介，我們選擇的是讓中國的好醫(yī)院變得更多，讓中國的不被信賴的職業(yè)變得更好。我們努力把大醫(yī)院的管理體系，全部挪到社區(qū)，把精準醫(yī)療、個人數(shù)據(jù)，變成協(xié)同醫(yī)療的判斷標準。

我們用這樣的理念構(gòu)造了熙康模式，我們在探索這樣的一種模式，如何符合醫(yī)療改革最根本的需求，今天我們邁出了第一步?？赡艽蠹艺J為我們是在慶祝我們第一步的成功，我說這是我們新征程的開始。這是因為我們在行進的路上找到了加油的、鼓勁的、鼓掌的伙伴。所以，我今天特別感謝在座的幾位投資者對東軟的信賴，這是一種信任，當然對我們來說也是一種責任。

一個企業(yè)在創(chuàng)新的過程中需要有生態(tài)環(huán)境，我們看看這幾位投資者，絕對不僅僅是光談資本，因為資本問題在東軟體系就可以解決了，東軟集團本身的資本是非常雄厚的，我們的信譽也特別好。所以，我們選擇的是一個平臺，是一個機會，是一個新的創(chuàng)新制度，熙康需要更多的資金，需要獲得更大發(fā)展空間，在我們原來的這種模式下，很難迅速的放大，得到快速的發(fā)展。在醫(yī)療設備方面，可能沒有多少人知道東軟醫(yī)療今天的輝煌，它的品牌大家都不了解。而今天，當我們獨立發(fā)展了，跟資本結(jié)合了，跟一個大的創(chuàng)新環(huán)境結(jié)合了，我相信我們帶來了一個更大、更美好的發(fā)展空間。

再造新常態(tài)下的東軟新生命力

我們相信這兩個事業(yè)跟中國社會在新常態(tài)下發(fā)展的新趨勢緊密的聯(lián)系在一起。跟民生聯(lián)系在一起。我們在某種意義上是為這個社會構(gòu)造一個平臺和工具。我們希望在這個平臺和工具下，能夠改變我們中國醫(yī)療健康管理的現(xiàn)狀，來貢獻我們企業(yè)的力量。

所以從這個意義上來看，我和大家交流一下，東軟為什么把這樣的選擇看作是一種戰(zhàn)略，一種變革，一種我們生命的再造，因為我們還想活得更長。盡管我們在這個行業(yè)里已經(jīng)是骨灰級了，但是還不夠，我期待的是一個百年的企業(yè)。今天我們開這個新聞發(fā)布會和大家交流，我想傳遞的第一個信號，這是我和合作伙伴共同的，為解決中國社會醫(yī)療問題的項目，我們在一起構(gòu)造一個新系統(tǒng)，是醫(yī)療體系改革的平臺。我們利用這個機會也構(gòu)造東軟未來的生命力和推動力，所以我們會不斷的努力。

我們要讓這些十分信賴我們的投資者有收獲，覺得這一次是做出了正確的選擇。第二個我們通過這個體系要創(chuàng)造東軟的新價值，這個價值包括資本的價值，社會的價值。我看有的媒體朋友寫了一句話，這是老樹發(fā)新芽，這句話不怎么恰當。我們是一個嫩芽，如果把我們堪稱幾百年的企業(yè)，這才剛剛開始。

大家還可以注意我們獲得十幾個億的資金，要投入到東軟集團。我們對東軟集團未來的發(fā)展充滿了自信。在中國未來健康事業(yè)的發(fā)展，在汽車電子領域的發(fā)展，在云、大數(shù)據(jù)和所有的應用，從傳統(tǒng)的解決方案向互聯(lián)網(wǎng)解決方案發(fā)展的過程中，東軟集團是一個金礦，我很高興得到這么多人的擁護，今天我們的股票漲停了，這是大家對我們的認可。有的時候只要認可一次，就給我們充滿了信心和努力。

從未來看，我們看到這個社會，中國人已經(jīng)走向了小康，走向了中產(chǎn)階級，不斷推動消費。在整個大的醫(yī)療管理領域，包括我們現(xiàn)在做的很多保險領域的合作，都是我們未來的使命。所以我們每一天都活在十分興奮，也十分努力的工作中，我期待著可能再過幾年，大家能夠同樣的回顧我們這一次的變革，期望能夠給大家?guī)硪粋€驚喜。