移動端洗牌

移動端屏幕大小有限，因此安裝的App有限，大多數(shù)人的手機里面應(yīng)該是淘寶加一個其他App，例如京東、1號店或者蘑菇街等等。淘寶肯定會有，因為一些非標準化的產(chǎn)品一定能在淘寶上面找到；京東、1號店會占領(lǐng)越來越多日常的、標準化產(chǎn)品的消費；蘑菇街等App會完成垂直領(lǐng)域的消費。

──蘑菇街創(chuàng)始人陳琪

手機屏是非常小的，如果一屏是3個商品，滑10下只有30個商品，我要看300個商品，難道要讓我滑100下嗎？所以移動端用戶要的是精準而不是數(shù)量。況且在淘寶上面搜索某一款產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)前面100個商品里可能有10個是一模一樣的，用戶體驗并不好。

──米折網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫

用戶習(xí)慣變遷

用戶一開始都是用平臺，一旦有更適合的垂直電商平臺，這些用戶就會遷移過去。信息也經(jīng)歷了這樣的流變，一開始是門戶，后來是垂直。未來淘寶在時尚女裝、母嬰、化妝品、家居等類目，都會受到垂直平臺的蠶食。

──源碼資本合伙人曹毅

美麗說與淘寶不能說是完全對立，因為美麗說滿足的是對女性時尚服裝的一個需求。這不是淘寶、天貓所擅長的點。以前女性可能只買便宜的，要找到好的東西也不容易，或者干脆就去線下了。如果網(wǎng)上有人能幫助她們找到自己想要的東西，對整個電商行業(yè)也是有正向作用的。

──返利網(wǎng)創(chuàng)始人葛永昌

淘寶生態(tài)過時

淘寶是大雜燴，要兼顧所有人，這就像一個大型綜合超市和四季青服裝市場的區(qū)別。盡管從數(shù)據(jù)挖掘的角度，淘寶可以做大數(shù)據(jù)和千人千面，但這條路沒那么容易走。打開淘寶首頁，所有人看到的都差不多，我認為幾年之內(nèi)都不會有太大的改觀。

──天使投資人李治國

淘寶上的大商家通過爆款來賺錢，而爆款文化形成了一系列副作用：拼價格，利潤越來越低低，2%的爆款品類產(chǎn)生了98%的銷售額，還有造假交易和小二腐敗。小商家在淘寶平臺上爭取不到流量，賺不到錢。

──蘑菇街前CMO李研珠

我強烈地相信在流行款、快時尚這個領(lǐng)域一定會有強有力的品類殺手出現(xiàn)。這是個近億規(guī)模的用戶市場，他們的需求卻沒有得到很好的滿足。淘寶800萬個賣家中，真正做快時尚、流行款的是很小一部分。沒有美麗說也會有別人做成這件事情。

──美麗說創(chuàng)始人徐易容

電商大生態(tài)轉(zhuǎn)變

C2C的模式會面臨一些變化，例如C店去淘寶之外的平臺開店。如果它們作為商家能夠有一個店鋪管理系統(tǒng)，就很容易在多個市場上做數(shù)據(jù)同步，多處開店的門檻就降低了。

──天使投資人李治國

淘寶的問題是商品太多了，但是淘寶里面根本沒有流量的支撐，意味著這些賣家必須商品外溢，找其他地方展現(xiàn)。淘寶還是一個非常重要的基礎(chǔ)平臺，但是未來一定是去中心化，碎片化的。垂直一定有巨大的機會，包括聚美、唯品會、蘑菇街、包括我們。這不是誰肢解誰，是客觀條件使然。

──明星衣櫥CEO林清華

女性的時尚消費這個行業(yè)里面，幾百年都解決不了的問題是庫存，這是所有賣家，甚至整條產(chǎn)業(yè)鏈的問題。淘寶的爆款文化并沒有解決庫存，甚至造成了更大的庫存危機。

──蘑菇街CTO岳旭強

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)自然法則

創(chuàng)業(yè)公司和大公司的勁頭完全不一樣，如果人家一周干5天，我們就一周干6天，如果人家一天干24小時，我們一天照著30個小時去干。

──蘑菇街創(chuàng)始人陳琪