李善友教授講顛覆式創(chuàng)新非常有名，也吸引很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家去學(xué)習(xí)，而且他把他的中歐商學(xué)院培訓(xùn)做得風(fēng)生水起，完全不按傳統(tǒng)套路出牌，變成了中歐商學(xué)院的品牌課程，每一期培訓(xùn)還都成了他的個(gè)人社群擴(kuò)展的口碑傳播途徑，真心佩服——厲害。
回到李善友教授的“顛覆式創(chuàng)新”理論，今天秋葉就為大家解讀一下。
Q1：為什么現(xiàn)在被顛覆的大企業(yè)越來(lái)越多？
A1：在現(xiàn)代商業(yè)史上，其實(shí)一直都有大企業(yè)被小企業(yè)顛覆。但是現(xiàn)在的科技進(jìn)步是人類(lèi)歷史上最快的時(shí)期。技術(shù)進(jìn)步是如此之快，而且是呈加速度進(jìn)步的，以致越來(lái)越多的患上恐龍癥的大企業(yè)難以轉(zhuǎn)身，被小企業(yè)顛覆——比如幾年前還如日中天的諾基亞，突然就沒(méi)了。
Q2：難道那些大企業(yè)老總都是傻的嗎？有錢(qián)不能任性？還要把機(jī)會(huì)留給顛覆者？
A2：李教授認(rèn)為，顛覆者之所以能夠顛覆，不是因?yàn)樗屨剂舜笃髽I(yè)的利基市場(chǎng)，而是做大企業(yè)根本看不上的雞肋市場(chǎng)。但恰恰是這種在大企業(yè)認(rèn)為難以獲利的市場(chǎng)，如果顛覆者能夠通過(guò)創(chuàng)新找到盈利的辦法，就找到了顛覆領(lǐng)先大企業(yè)的命門(mén)。
李教授把這種市場(chǎng)叫“屌絲市場(chǎng)”，他說(shuō)與其是分蛋糕，不如去吃一塊沒(méi)有人吃的蛋糕。
Q3：大企業(yè)都賺不到錢(qián)的市場(chǎng)，為什么小企業(yè)可以？
A3：靠創(chuàng)新。李教授認(rèn)為創(chuàng)新分兩種，一種是對(duì)原有模式、產(chǎn)品進(jìn)行改良的創(chuàng)新，這種叫漸變式創(chuàng)新，是無(wú)法產(chǎn)生一個(gè)顛覆式市場(chǎng)的。這種漸變創(chuàng)新一般都是擁有豐富資源的大企業(yè)笑到最后。要做顛覆式創(chuàng)新，就得采取破壞式創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新只能來(lái)自非主流市場(chǎng)，在大企業(yè)的眼光之外，通過(guò)滿(mǎn)足某一特定人群的需要，也通過(guò)不斷改進(jìn)，最終形成一種顛覆式能力，取代大企業(yè)的市場(chǎng)。
李教授說(shuō)持續(xù)性技術(shù)著眼于技術(shù)，顛覆式技術(shù)著眼于產(chǎn)品，這個(gè)說(shuō)法也挺繞的，我的理解是持續(xù)性技術(shù)是用技術(shù)提升現(xiàn)有的產(chǎn)品，顛覆式技術(shù)是直接面向需求創(chuàng)造出新的更好的產(chǎn)品。
Q4：為什么那么多人沉迷于顛覆式創(chuàng)新？
A4：僅僅是“顛覆”兩個(gè)字就能讓很多創(chuàng)業(yè)者心動(dòng)，誰(shuí)不想自己的事業(yè)成為一個(gè)顛覆性的事業(yè)呢？然后李教授又確鑿告訴各位小企業(yè)和大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要做不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)，抓住大企業(yè)業(yè)務(wù)上的盲區(qū)，做減法，單品突破，最終逆襲是唯一成功的路線，這更是給創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)心劑。至于他們有沒(méi)有顛覆式技術(shù)和能力，這個(gè)恐怕是很多人要吃了虧以后才能去反思的。
Q5：李教授到處講顛覆式創(chuàng)新，書(shū)也公開(kāi)出版了，不怕大企業(yè)看到了警醒，采取反制措施嗎？
A5：不怕，李教授認(rèn)為大企業(yè)之所以無(wú)法阻止被顛覆，就是因?yàn)檫^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)形成了組織性的系統(tǒng)依賴(lài)，這種依賴(lài)導(dǎo)致大企業(yè)即便看到機(jī)會(huì)，也難以轉(zhuǎn)型——我倒是可以補(bǔ)充一個(gè)例子，前幾年服裝行業(yè)擴(kuò)展的成功經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展地面品牌直營(yíng)或者加盟店，一時(shí)全國(guó)服裝行業(yè)加盟連鎖成風(fēng)，沒(méi)有想到才五年電商才是潮流，這些加盟商直營(yíng)店關(guān)還是開(kāi)，都成了巨大的負(fù)擔(dān)。
Q6：大企業(yè)真的沒(méi)有機(jī)會(huì)嗎？
A6：李教授認(rèn)為除非大企業(yè)也愿意在內(nèi)部采取破壞性競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為核心，用全新的邏輯打造全新的市場(chǎng)，來(lái)取代原來(lái)的體系?！踔粒罱淌诒^建議，你做不好的事情，不要做了，讓別人做，你去做他的投資人就好了。
不過(guò)秋葉認(rèn)為在管理案例上，大企業(yè)做到顛覆式創(chuàng)新的也不少，比如谷歌，他們一次次推出引導(dǎo)技術(shù)潮流的新產(chǎn)品，從谷歌搜索到安卓操作系統(tǒng)，現(xiàn)在的智能眼鏡無(wú)人駕駛汽車(chē)，還有未來(lái)的人工智能，他們?cè)诤芎帽３至斯逃惺袌?chǎng)之外，借助自身搜索優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域完全來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的想象力。
再說(shuō)蘋(píng)果，蘋(píng)果顛覆了智能手機(jī)，但這得感謝喬布斯，還是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力。
在中國(guó)海爾正在進(jìn)行全面的互聯(lián)網(wǎng)管理模式再造，了解海爾近兩年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度的人都知道，這是一場(chǎng)革命，但這還是得感謝張瑞敏先生的遠(yuǎn)見(jiàn)。
即便是在國(guó)內(nèi)頂級(jí)的中歐商學(xué)院，因?yàn)橛辛死罱淌?，也出現(xiàn)了顛覆式的教學(xué)模式。
我的看法是，如果在一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)充滿(mǎn)想象力的領(lǐng)導(dǎo)人，而且他又愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的話(huà)，企業(yè)大并不是不能做顛覆式創(chuàng)新的理由。
Q7：那李教授的理論到底對(duì)不對(duì)？
A7：在書(shū)的開(kāi)頭，李教授就說(shuō)了，一切管理理論都有其邊界，你認(rèn)為我是對(duì)的，也許我都是錯(cuò)的——這算是免責(zé)申明嗎？
且讓秋葉給大家分析一下李教授的顛覆式創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域很難適用吧。
1、需要長(zhǎng)周期才能獲得的產(chǎn)品——比如農(nóng)產(chǎn)品，想想褚橙，你要顛覆它的口感，容易么？
2、技術(shù)創(chuàng)新突破緩慢的行業(yè)——比如煤炭，鋼鐵行業(yè)，好像到目前為止都沒(méi)有誰(shuí)去這些資源型行業(yè)談互聯(lián)網(wǎng)思維吧？
3、和政府審批權(quán)緊密相關(guān)的行業(yè)——比如工商代辦，我覺(jué)得這種業(yè)務(wù)最適合互聯(lián)網(wǎng)模式了，但是你看目前的進(jìn)展還是很慢。
最后我要提醒大家，李教授的書(shū)雖然好看好懂，但是真能看懂的人，怕是不多，看懂李教授的書(shū)，前提是你至少有分析一個(gè)行業(yè)宏觀走向的能力，這個(gè)能力，對(duì)大部分人，只怕都是被牽著鼻子走。
最后劇透一下，關(guān)于這本書(shū)的摘要推廣宣傳PPT，是我們秋葉PPT團(tuán)隊(duì)的小伙伴做的，李善友教授親自轉(zhuǎn)發(fā)微博稱(chēng)贊：比他自己的原版PPT都好看！
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