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      大家居模式是“包治百病”的靈丹妙藥嗎

       小天使_ag 2015-01-11

      現(xiàn)在不少家居企業(yè)都在做“大家居”,從櫥柜到木門,從地板到木門、衣柜,從衣柜到全屋家具定制,“大家居”幾乎成了萬能模式。是不是大家居模式就能夠解決所有問題,是不是所有企業(yè)都適合做大家居,大家居一定就是“包治百病”的靈丹妙藥呢?

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      大家居模式是“包治百病”的靈丹妙藥嗎?

      大家居模式是“包治百病”的靈丹妙藥嗎?

      各細(xì)分領(lǐng)域大品牌都在涉足大家居

      早在2011年,歐派就開始實(shí)現(xiàn)“大家居”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;靠衣柜定制起家的定制龍頭——索菲亞也在轉(zhuǎn)向全屋家具定制,他們的響亮口號(hào):“定制家索菲亞”,更彰顯其想要在“大家居”中分羹的決心;此外,前不久圣象地板舉辦了以“圣象家·夢(mèng)想家”為主題的發(fā)布會(huì),高調(diào)宣布啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略;“大自然地板控股有限公司”正式更名為“大自然家居控股有限公司”,并于七月份收購柯拉尼,深度涉足櫥柜領(lǐng)域。

      主營收依然是傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)

      盡管我們看到歐派、索菲亞、圣像、大自然這些細(xì)分領(lǐng)域里的大品牌都在做大家居,是不是主要的營收都來自大家居呢?

      歐派2013年公布的收入為39.95億,其中櫥柜業(yè)務(wù)占30億,櫥柜業(yè)務(wù)營收占總營收的75%。索菲亞2014年?duì)I收約8.47億元,定制衣柜及其配件定制家具的營業(yè)收入為8.26億元,占總營收的97.52%。大自然2013年整體營業(yè)額約14.89億元,其中,來自生產(chǎn)及銷售木制品銷售額約為人民幣9.91億元,占總營收的66%左右。

      很顯然,歐派、索菲亞、大自然的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目依然是其傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)櫥柜、衣柜和地板。

      大家居雖成趨勢(shì),卻非靈丹妙藥

      目前,大家居雖是行業(yè)一大趨勢(shì),然而真正要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“大家居”卻并非易事。索菲亞營銷中心總經(jīng)理王彪提到,目前索菲亞所涉及的其他家具主要還是以全屋柜類為主。索菲亞雖然走大家居路線,跟部分品牌的大幅度跨界相比,索菲亞的大家居之路走得還是十分謹(jǐn)慎的。

      而卡喏亞營銷總經(jīng)理賴永精也表示,做“大家居”還是要根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定,其實(shí)定制家具和定制家居的概念并不同,定制家具更多是站在產(chǎn)品的角度,而定制家居是站在空間的角度來說,更多的是服務(wù)的能力,比如說設(shè)計(jì)的能力、交付的能力和安裝的能力,有很多決定因素在里面。

      以衣柜起家的冠特目前定位在臥室系統(tǒng),在冠特董事長王軍太看來,從臥室系統(tǒng),書房系統(tǒng),以及廚房系統(tǒng),到衛(wèi)浴系統(tǒng),這些系統(tǒng)的組合是一個(gè)整體。但是,如果打全屋的概念,“我們現(xiàn)在所匹配的東西——不管是我們的產(chǎn)品,還是服務(wù)能力——都是跟不上的?!?/p>

      隔行如隔山,理性看待大家居模式

      目前,家居市場(chǎng)的競爭越來越激烈,歐派從櫥柜跨界到到衣柜、木門、衛(wèi)浴、墻紙,大自然從地板發(fā)展到木門、衣柜、櫥柜、壁紙,索菲亞從衣柜擴(kuò)充到家具、櫥柜……“大家居”概念已漸成氣候。然而,企業(yè)也要做好心理準(zhǔn)備,不少傳統(tǒng)家居企業(yè)也把觸角伸向整體家居市場(chǎng),發(fā)展下去,也必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)的競爭越來越激烈,甚至影響到行業(yè)的平均凈利潤率下降等,從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績。

      中國家具協(xié)會(huì)理事長朱長嶺認(rèn)為,‘隔行如隔山’,盲目的不分品類擴(kuò)大規(guī)模并不可取?!岸蠹揖討?zhàn)略轉(zhuǎn)型之路也不會(huì)一帆風(fēng)順,“大而?!笔敲總€(gè)企業(yè)都在面臨的難題,涉及到產(chǎn)品鏈延伸等各方面資源的重新整合,對(duì)企業(yè)專業(yè)性和服務(wù)性的要求變得更高,然而,并不是每個(gè)企業(yè)都能夠很好地做到“大而全”。

      “大家居”雖是趨勢(shì),但也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),勞卡總裁金理偉認(rèn)為:“全屋定制如果什么都做,顯然沒有意義?!痹谒磥恚髽I(yè)找準(zhǔn)自己的定位最重要,“產(chǎn)品+服務(wù)+產(chǎn)能”決定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),目前,勞卡走的是小而精的方向,從時(shí)尚的品類切入。不管是“廣播”還是“專精”,適合自己的路才是最正確的路,只有認(rèn)清自身,認(rèn)清形勢(shì),打造與品牌屬性相符的“大家居”,風(fēng)險(xiǎn)或會(huì)減少。

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