（上接《自媒體的中國故事》第五節(jié)《自媒體的邊界：這仍然是“他們”和“它們”的世紀(jì)》）

時(shí) 間是所有人的敵人，尤其是女人，那些光彩照人、魅力四射的尤物，最經(jīng)不住時(shí)間的摧殘。反倒是愚公，可以得到時(shí)間的無盡助力，直至把門前的大山搬走。自媒 體，不是風(fēng)情萬種的天使，它是時(shí)間的玫瑰。你，自媒體，首先得戰(zhàn)勝時(shí)間。不要掂記著開放、掂記成長，需要掂記的是“活著”。如果你把自媒體作為一個(gè)玩具， 它永遠(yuǎn)不會讓你失望；但是，如果你把自媒體作為生意，總會有贏有虧。

自媒體是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把幾乎所有的媒體進(jìn)入門檻都推倒之后，出現(xiàn)的一場集體狂歡。

當(dāng) 這場派對結(jié)束的時(shí)候，當(dāng)然會留下仍然數(shù)不勝數(shù)的自媒體，他們中的大多數(shù)或許看不見自己的“錢”途與未來。如果他們原本并不是來這里找“錢”途的，這根本不 會成為一個(gè)問題。但是，這一回，中國的自媒體人與博客不同。博客們參與博客寫作的時(shí)候，通常是沒有直接的功利性商業(yè)目標(biāo)的，他們明白寫博客只是自我傳達(dá)的 一種方式，除非足夠幸運(yùn)，根本不可能成為博客們謀生的手段。

但是，如今的中國自媒體不一樣，如今的中國自媒體，從一開始， 就被暗示或自我暗示著帶有強(qiáng)烈的商業(yè)沖動，帶著還未曾完全離去的“媒體”黃金時(shí)代的美好記憶，或者說，人們就賦予了自媒體強(qiáng)烈的商業(yè)意味。幾位成功的自媒 體人，比如，程苓峰，講述的，也都是令人浮想聯(lián)翩的采菊東籬下，而又可以不必為五斗米折腰的動人故事。

這，顯然不是自媒體的客觀、理性、現(xiàn)實(shí)的價(jià)值取向。

如 果絕大部分的自媒體指望以此為生，創(chuàng)造可以養(yǎng)家糊口的現(xiàn)金流，那是奢望。當(dāng)然，其中會有一個(gè)相當(dāng)比例的自媒體出列，成為大小不等的媒體巨頭，其中是不是有 你就不一定了。自媒體平臺，不是淘寶，你在這里開家小店，就可以產(chǎn)生流水。呵呵，這是兩種完全不同的生意，交易的是兩種完全不同的商品。高曉松所說的那種 獨(dú)特的“見識”，那種尋找有意思的角度和聯(lián)系的能力，以及進(jìn)行有意思的充滿個(gè)性魅力傳達(dá)的能力，你有沒有？在中國，大名羅振宇、高曉松、吳曉波的人，很 多；但是，其中只有一個(gè)人，才是我們大家認(rèn)識的羅振宇、高曉松、吳曉波。下一個(gè)，會是你嗎？嗯，萬一是你呢？

青龍老賊在2014中國自媒體大會上說，從此再無自媒體。這話千真萬確，但顯然說早了，自媒體剛剛興起，還是現(xiàn)象，還沒有成為空氣，不會那么快就消失。但是，自媒體最終恐怕真的會如青龍老賊所說的那樣消失。為什么這樣說呢？

自 媒體作為一種定性的新媒體存在，會一直存續(xù)。有人說，孔子就是自媒體人。如果那不是一個(gè)認(rèn)真的玩笑的話，其實(shí)很有趣的。2500多年前，趕著一輛破舊的牛 車在荒原古道上行走，周游列國十四年，做著自己的自媒體，帶著一群聰敏的子弟邊走邊學(xué)，那情景，悲壯而凄美。但是，如果哪天孔子把他的自媒體做大了呢？他 何必那么辛苦地行腳，他完全可以居高堂之上，教化天下。

我的意思沒有半點(diǎn)褻瀆，我的意思是，如果自媒體做大了，那就不是自媒體了。那就是孔子學(xué)院，不僅僅開在華夏大地上，還要開到全球各地去，開到美國去。

自媒體在今天，也是同樣的。赫芬頓郵報(bào)，大家都很熟悉。大家可能不知道的是，赫芬頓郵報(bào)原來只是一個(gè)博客網(wǎng)站，一群以赫芬頓女士為代表的美國精英博客的網(wǎng)站，非常類似于博客中國當(dāng)年開張時(shí)的情形，也就是我們所說的自媒體。但是，赫芬頓郵報(bào)幸運(yùn)地長大了，她早就不是自媒體了。以訪問量為指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算的話，她已經(jīng)成功超越了紐約時(shí)報(bào)。如果你要說赫芬頓郵報(bào)是自媒體，阿里安娜·赫芬頓一定跟你急?；?.5億美金收購赫芬頓郵報(bào)的美國在線也一定跟你沒完。

@ 左為著名博客、著名博客新聞網(wǎng)站 Gawker 創(chuàng)始人尼克·丹頓，中為阿里安娜·赫芬頓，右為尼克·丹頓的前同事金融時(shí)報(bào)約翰·蓋普。

另 一個(gè)如日中天更具張力的新媒體 Buzzfeed ，也一樣。Buzzfeed 的創(chuàng)始人喬納·佩雷蒂 ( Jonah Peretti ) 就是從赫芬頓郵報(bào)出來的，赫芬頓郵報(bào)的四個(gè)共同創(chuàng)始人之一。當(dāng)然，他們在赫芬頓郵報(bào)基礎(chǔ)上，進(jìn)行了更為大膽的創(chuàng)新，把自己完全打造成了一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的媒體 公司，利用各種新穎的病毒算法，來指導(dǎo)新聞實(shí)踐。開始的時(shí)候，他們從眾多的新聞博客那里獲取訂閱源，通過搜索、發(fā)送信息鏈接，為用戶瀏覽網(wǎng)上的最熱門事件 提供方便。至于Buzzfeed 帶給新聞業(yè)的是一場瘟疫，還是一場新生的洗禮，見仁見智了。反正，可愛的貓咪視頻是沒有大危害的，雖然它有很強(qiáng)的傳染性。

用這個(gè)思路來分析中國的自媒體人，結(jié)論是一樣的。

青龍老賊的自媒體聯(lián)盟，是自媒體，是“我們”嗎？吳曉波頻道，是自媒體嗎？如果三五年后，吳曉波頻道還是自媒體，還自稱為自媒體，那么，吳曉波一定沒有把這個(gè)自媒體項(xiàng)目做成功。為什么，吳曉波頻道，就不會是若干年后的另一個(gè)赫芬頓郵報(bào)呢（產(chǎn)品不一定是新聞）？

一 個(gè)看遍了中國企業(yè)大敗局，可以把企業(yè)當(dāng)作一頭牛來游刃有余地隨意解剖的人，決不會是來這個(gè)頻道自娛自樂卡拉OK的。不要相信他臺面上的陳詞，呵呵，他背后 一定有一個(gè)故事。他有那么多粉絲可以“揮霍”，有那么多的影響力可以嫁接，試錯(cuò)根本沒有成本。吳曉波在這里做的，可能只是一場空前絕后的營銷，以孕育另外 一只不一樣的“藍(lán)獅子”，他，很可能就是“他們”，不是“我們”。就象羅振宇，每天微信號上象半夜雞叫似的60秒清早懇談，只是為了把火燒得更旺的柴禾， 他另有主場。如果認(rèn)為羅振宇就會這么一直象個(gè)工蜂似的做下去，那就過于缺乏“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。

自媒體與自媒體平臺之間，“我們”和“他們” 之間，有著一種恐怖平衡。自媒體平臺寄希望于自媒體帶來的是吸引用戶的內(nèi)容，是粘性；而自媒體希望平臺帶給他們的則是接觸用戶的管道和變現(xiàn)的工具。各取所 需，相安無事。而當(dāng)一方所要的，對方不能給，或者，一方想要的，也正是另一方想要的時(shí)候，矛盾就會產(chǎn)生。當(dāng)某個(gè)自媒體擁有了足夠的用戶與可靠的變現(xiàn)工具的 時(shí)候，他當(dāng)然將選擇獨(dú)立。我們看到的美國博客的獨(dú)立傾向，就可以想象成功的自媒體人的未來走勢。

所幸的是，各大自媒體平臺之間也在尋找平衡，這種巨人之間的平衡，為弱勢的自媒體提供了巨大的生存空間。希望某一家企業(yè)獨(dú)占某項(xiàng)服務(wù)90%以上份額的惡夢永遠(yuǎn)不要在中國的網(wǎng)絡(luò)空間出現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)空間之外，我們已經(jīng)碰到過太多這樣的先例。我們此前曾經(jīng)為新浪、搜狐、網(wǎng)易主導(dǎo)的中國互聯(lián)網(wǎng)前三國大戰(zhàn)歡呼，現(xiàn)在，也應(yīng)該為BAT的新三國大戰(zhàn)感到欣慰。正是在BAT之間，以及自媒體與自媒體平臺之間的恐怖平衡中，“我們”才比較安全。正是因?yàn)樵贐AT之外，還有搜狗、360好搜、京東、易信與陌陌，還有今日頭條，這個(gè)世界才那么多姿多采。

我 曾經(jīng)有一個(gè)天真的觀點(diǎn)，在人家已經(jīng)造出了車子的時(shí)候，你自己去發(fā)明輪子（比如Buzzfeed），是不是足夠聰敏？意思是，你完全可以坐上人家的車子，去 到你要去的地方。但在圍繞著自媒體，梳理到這里的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)，車子輪子都是偽命題，真實(shí)的問題是，你搭便車，一定要知道在哪一站下車，一定要知道下 一班你要搭的便車在哪里。你一定要知道，你要去的地方和車輪、車子的發(fā)明者、擁有者要去的地方不是同一個(gè)。奧巴馬酸勁十足地說，中國人搭他的便車，呵呵， 小氣了一點(diǎn)，我們的老大虛懷若谷，說的是，歡迎大家一起來搭中國的便車！

自媒體就是一趟東方號特快列車。你在車上嗎？你要去哪里，準(zhǔn)備在哪里下車？時(shí)間的玫瑰，很可能開在前方路上。

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