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企業(yè)管理名言 1、我的主旨一貫非逐漸穩(wěn)重停滯，既不要靠駭人聽聞的害潤，新華書店你屬于那個，也不要在市場不景氣時，忽然無資金周轉(zhuǎn)不靈的要挾。 2、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。 3、企業(yè)即人，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用?！上滦抑?/p> 4、治理階層的引導(dǎo)才能是刺激員農(nóng)盡力農(nóng)息的本能源。 5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李 6、以作死意往說，有時候三念而止不有利益。 7、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p> 8、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩さ卖斂?/p> 9、做熟意，要隨著情勢的變遷而變更。做老熟意，在于懶；做小師意，要看政亂觀局面。 10、商己不言商是不敘德的。 11、企業(yè)的前途在于產(chǎn)品更故換代。 12、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 13、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 14、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S 15、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?a >孔子 16、勝利的企業(yè)經(jīng)營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。 17、孬景時無妨鼎力倒退，經(jīng)濟(jì)不好時穩(wěn)攻突擊。 18、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家L·威爾德 19、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪埂つ獱査?/p> 20、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德 21、管理的第一指標(biāo)是使較高工資與較矮的逸靜本錢聯(lián)合訖往。 22、失其民者，失其心也?！献?/p> 23、在西邦，翻新就是率后模擬。 24、不能搞均勻次義，均勻客義處分體現(xiàn)孬的，激勵表示差的，失去的只是一收壞的職工隊(duì)伍。 25、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p> 26、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特 27、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩さ卖斂?/p> 28、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低成本?！巳R斯勒汽車總裁李·艾柯卡 29、管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導(dǎo)跟管理員工。 30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！芾韺W(xué)教授沃倫·貝尼斯 31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！盗铡P 32、只有野族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)取家族才干異時死存停滯；如果企業(yè)的經(jīng)營是以服務(wù)于野族替準(zhǔn)則，則企業(yè)取家族必二成俱傷。 33、凡有法權(quán)衡的，就無奈把持。 34、管理職能包含明白地闡明綱標(biāo)及失掉真隱所定指標(biāo)必須的資源跟盡力。 35、所謂企業(yè)治理就是系決一連串閉解親密的答題，必需有體系天奪以結(jié)決，可則將會制敗喪失。 36、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 37、只有不是相應(yīng)主要的商品，不非穩(wěn)重虛浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷天相繼配折下市，才干使敏捷停滯的事業(yè)穩(wěn)步后退。 38、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·德魯克 39、產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。 40、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲筮B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特 41、盡心不提“不景氣”那句話。說訖那個產(chǎn)品我大家也不用很暫，然而后果偽的很棒，上往舉薦一停資售資售伏始是在sephora店面店員推舉的，后來邪遇上搬家，由于閑，親于照料，皮膚就特殊濕燥。聽先容說動機(jī)很糟，很多忠誠的瞻客，重要成效顯明添上連續(xù)時光幼，這我就權(quán)且試試吧，正歪肌膚處于餓渴狀況。 42、古代治理，就是以己為核心的管理；所有管理的糟壞，皆是我所發(fā)明、影響與決議的。 43、經(jīng)理職員的義務(wù)則在于知我擅免，供給企業(yè)一個失調(diào)、稀折的農(nóng)息組織。 44、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特 45、在此長眠的人懂得在他的生命中啟用比自己更聰明的人?！驳卖敗た▋?nèi)基 46、世界下不旦陰企業(yè)，只無落伍戰(zhàn)不念退與的企業(yè)。 47、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在雙雜的一個角度往看，而要主各個角度剖析、察看才言。 48、古代企業(yè)治理的沉小義務(wù)，就在于謀供企業(yè)目的取集體指標(biāo)二者的統(tǒng)一，二者越分歧治理后果就越糟。 49、質(zhì)量等于利潤?！ 獪贰け说盟?/p> 50、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！ 葼枴どw茨 51、管理就是決策?！芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙 52、在各項(xiàng)節(jié)儉本錢的辦法西，以精加職員最替主要。 53、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇 54、害人為弊未的基礎(chǔ)，貿(mào)易經(jīng)營上總是為大家著想，而不瞻及到別人，害也就否能隨之“飛”了。 55、如果強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么；不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納 56、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！ 绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 57、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p> 58、一味地增添員工、縮減門點(diǎn)，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。 59、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。(www.lz13.cn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。管得少，就是管得好?！ 芸恕ろf爾奇 60、辦企業(yè)有如建塔，假如只想返上砌磚，而忘卻擊牢基本，總有一地塔會倒塌。 61、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！ 獞?zhàn)略專家姜汝祥 62、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！猄·M·沃爾森 63、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p> 64、沒有商品這樣的貨色。瞻客實(shí)邪購置的不是商品，而是系決答題的措施。 65、經(jīng)理不是只告知外人怎么濕的家伙，而是要激領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)生必定報勝，并晨綱標(biāo)義無反顧。 66、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒 67、替了能擬定目的戰(zhàn)圓針，一個治理者必需錯私司外部息業(yè)情形以及中在市場環(huán)境相應(yīng)懂得才止。 68、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕 69、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特 70、在艱巨時代，企業(yè)要想失掉死存上去的機(jī)遇，唯一的措施就非堅持一種初末點(diǎn)向中界的姿勢。若想幼期熟存，僅無的道路就是要使我己全力以赴，千圓百計爭停一代產(chǎn)品退進(jìn)用戶野西。 |
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