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央企數(shù)量將進一步減少 報告指出，新時期深化國有經(jīng)濟改革，需要準確界定不同國有企業(yè)的功能，將國有企業(yè)分成公共政策性、特定功能性和一般商業(yè)性三種類型，這是國有經(jīng)濟改革的前提。 報告認為，隨著國有經(jīng)濟管理體制改革的深入，現(xiàn)有的112家中央企業(yè)數(shù)量會進一步減少，尤其是按照黨的十八屆三中全會精神，要組建國有資本投資公司和運營公司，這些平臺公司的組建過程本身就是國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的過程，是未來幾年國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的主要任務(wù)。 壟斷性行業(yè)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，應(yīng)該通過產(chǎn)權(quán)重構(gòu)帶動業(yè)務(wù)重組和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織效率和企業(yè)績效的同步提升。業(yè)務(wù)重組要區(qū)分自然壟斷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和可競爭的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)性質(zhì)，根據(jù)行業(yè)特點整體規(guī)劃、分步實施。 報告指出，積極研究將電信基礎(chǔ)設(shè)施和長距離輸油、輸氣管網(wǎng)從企業(yè)中剝離出來，組建獨立網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的方式。石油行業(yè)主要是深化中石油和中石化內(nèi)部重組，通過兼并重組、注入資本金等方式將中海油、中化集團整合成一家新的國家石油公司。電網(wǎng)行業(yè)主要是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司的合并，在國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司與省電網(wǎng)公司之間建立規(guī)范的母子公司關(guān)系。輸配分離后，國家電網(wǎng)公司和區(qū)域電網(wǎng)公司經(jīng)營輸電網(wǎng)，配電網(wǎng)劃歸省電網(wǎng)公司。民航業(yè)重點培育幾家區(qū)域性航空運輸企業(yè)，解決航空支線壟斷程度過高的問題，把航油、航材、航信三家企業(yè)改造成由各航空運輸企業(yè)參股的股權(quán)多元化的股份有限公司。 報告認為，從有效競爭和便于管理的角度看，國有企業(yè)在特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量既不是越少越好也不是越多越好，否則不是造成壟斷就是造成國有企業(yè)過度競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)解決經(jīng)營者數(shù)量少導致的競爭不足問題，適當增加經(jīng)營者數(shù)量，形成兼有規(guī)模經(jīng)濟和競爭效率的市場結(jié)構(gòu)。 混改應(yīng)“上下結(jié)合、試點先行、協(xié)同推進” 報告指出，推進混合所有制改革堅持“上下結(jié)合、試點先行、協(xié)同推進”的方法論原則，做到“蹄疾而步穩(wěn)”；具體推進時要做到改革程序公正規(guī)范、改革方案依法依規(guī)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開公允、內(nèi)部分配公正透明；要協(xié)調(diào)推進產(chǎn)權(quán)改革、治理改革、政府功能完善及市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證非國有經(jīng)濟參與混合所有制改革的公平透明。 報告認為，從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來看，相對成熟的產(chǎn)業(yè)中因公有資本的布局已經(jīng)相對明確，因此發(fā)展混合所有制可以更多地選擇存量改造型模式；而新興產(chǎn)業(yè)中所有屬性的資本布局都仍然是不確定的，因此發(fā)展混合所有制可以更多地選擇增量發(fā)展型模式。對于涉及國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，可以采取國有絕對控股的混合所有制形式；涉及支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，可以采取國有相對控股的混合所有制形式；對于國有資本不需要控制，可以由社會資本控股的領(lǐng)域，可以采取國有參股的混合所有制形式。國有企業(yè)推進混合所有制改革引入員工持股制度，應(yīng)該堅持激勵相容、增量分享和長期導向三個原則。 報告指出，國有經(jīng)濟管理新體制是由“國有經(jīng)濟管理委員會—國有資本經(jīng)營公司或者國有資本投資公司—一般經(jīng)營性企業(yè)”三個層次構(gòu)成，管理公共政策性、特定功能性和一般商業(yè)性三個類型國有企業(yè)，可覆蓋所有國有經(jīng)濟的“三層三類全覆蓋”管理體制。 建立“三層三類全覆蓋”國有經(jīng)濟新管理體制，當前的關(guān)鍵任務(wù)是要逐步試點組建國有資本運營公司和國有資本投資公司。首先，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化特征突出的企業(yè)，可以選擇成為國有資本投資公司的試點企業(yè)。其次，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化特征突出的企業(yè)和一些已經(jīng)形成較為顯著的產(chǎn)融結(jié)合的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，可以選擇成為國有資本運營公司的試點企業(yè)。最后，既有專業(yè)化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又有多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)的企業(yè)，可以選擇成為國有資本運營公司的試點企業(yè)。成為國有資本投資公司或國有資本運營公司試點，要將國有資本更多地在國家戰(zhàn)略目標所需要的提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全和國際化經(jīng)營六個方面開展投資運營活動。 來源：中國證券報 作者：劉麗靚 |
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