相信很多童鞋都玩過《實(shí)況足球》系列，它陪伴我們度過了大學(xué)最美好的時(shí)光，當(dāng)時(shí)和室友們對(duì)戰(zhàn)的情形仍然難忘，不過這里我可不是來回憶大學(xué)時(shí)光的，而是想到了《實(shí)況》中對(duì)戰(zhàn)前的戰(zhàn)術(shù)設(shè)置，其中隊(duì)型和隊(duì)員的選擇有一個(gè)圖表顯示，它與Excel中的雷達(dá)圖原理一樣，表示球隊(duì)中的關(guān)鍵屬性數(shù)據(jù)，反映當(dāng)前選項(xiàng)的優(yōu)劣程度，對(duì)我們面對(duì)挑戰(zhàn)具有指示作用。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映運(yùn)營狀況、盈利水平、發(fā)展趨勢等，企業(yè)管理者、投資者和其他關(guān)心企業(yè)的人們都會(huì)根據(jù)這些指標(biāo)來進(jìn)行判斷并采取相應(yīng)的措施，但由于財(cái)務(wù)指標(biāo)類別較多，用途各不同，因此需根據(jù)需求來選擇某些重要指標(biāo)，綜合判斷。

財(cái)務(wù)分析中有種杜邦分析法，分析過程較為復(fù)雜，需要考慮的因素也較多，不利于針對(duì)具體問題快速得出結(jié)論，而圖表是最為有效的方式之一，其中便有雷達(dá)圖。

雷達(dá)圖只是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在這之前，我們需要選擇目標(biāo)！

以萬科為例，我們需要從其近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷它大概的發(fā)展策略，首先選近5年為一個(gè)周期，其次根據(jù)上圖的財(cái)務(wù)指標(biāo)得出具體數(shù)據(jù)：

我們用《實(shí)況》中的球隊(duì)屬性來代替上述財(cái)務(wù)指標(biāo)，描述起來更加直觀。

放入雷達(dá)圖中得出下列結(jié)果

從2006年到2010年,萬科的速度和防守都有顯著的下降，但攻擊和體力都還保持得不錯(cuò)，說明其還具有較強(qiáng)的生存和發(fā)展能力，結(jié)合外部整體環(huán)境來判斷，估計(jì)其為保持體力，犧牲速度，來保證后階段的持續(xù)性發(fā)展。

根據(jù)不同的問題，選擇相應(yīng)的指標(biāo)，用雷達(dá)圖可以較為準(zhǔn)確的反映企業(yè)某個(gè)階段內(nèi)的財(cái)務(wù)選擇和戰(zhàn)略安排，對(duì)經(jīng)常做財(cái)經(jīng)分析的朋友們是個(gè)不錯(cuò)的選擇哦。