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      張朝陽(yáng):華爾街不懂搜狐 營(yíng)收17億市值不到20億

       原野奮斗 2015-03-10
      張朝陽(yáng)曾不止一次地向媒體抱怨過(guò):華爾街看不懂搜狐。因?yàn)橐患夷隊(duì)I收額都能達(dá)到17億美元的公司,資本市場(chǎng)才給出不到20億美元的市值確實(shí)有點(diǎn)兒“不可思議的低”。

        2月25日,搜狐迎來(lái)了自己17歲的生日,盡管已是中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)+公司之一,但“小狐貍”也仍然未到成人的年紀(jì)。過(guò)去的2014年,對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō),并不是輕松的一年,首次出現(xiàn)的連續(xù)4個(gè)季度的虧損、超過(guò)2000人規(guī)模的“員工調(diào)整”、低迷的股價(jià)和僅僅20億美金左右的市值…

        盡管這些對(duì)于經(jīng)歷過(guò)多次生死風(fēng)浪的張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)也算不得什么,但搜狐如此的現(xiàn)狀和他的期望顯然相去甚遠(yuǎn)。就在生日前夕,張朝陽(yáng)宣布了搜狐的“重生”計(jì)劃,將在2015年進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整,希望借此能夠?qū)崿F(xiàn)“新一輪爆發(fā)”。

        “已知天命”的張朝陽(yáng)將帶領(lǐng)“即將成人”的搜狐走向何方?

        最壞的時(shí)候?

        2月9日,搜狐發(fā)布了2014年四季度及全年財(cái)報(bào):2014年搜狐總收入為17億美元,較2013年增長(zhǎng)19%。但全年4個(gè)季度,搜狐全部為虧損,雖然縮減成本后四季度的虧損已收窄,但全年歸屬于公司的凈虧損仍高達(dá)1.67億美元,這在搜狐近年來(lái)的發(fā)展中尚屬首次。受此消息影響,搜狐當(dāng)日股價(jià)暴跌7.62%,公司市值一度不足20億美元。

        財(cái)報(bào)發(fā)布之后,張朝陽(yáng)也首次向媒體詳細(xì)說(shuō)明了從2014年8月開(kāi)始進(jìn)行的“員工調(diào)整”情況,總“調(diào)整”(裁員)規(guī)模為2000余人,占搜狐總員工數(shù)量的13%,其中有一半是來(lái)自暢游的員工?!艾F(xiàn)在我們的裁員計(jì)劃基本上已快結(jié)束了,不會(huì)再裁員了,但我們會(huì)繼續(xù)非常嚴(yán)格地控制成本。”張朝陽(yáng)表示。

        目前,搜狐的市值不僅在傳統(tǒng)三大門(mén)戶中墊底,在已上市互聯(lián)網(wǎng)公司中排名也已跌出前二十(小米、美團(tuán)等估值幾百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司還未上市),市值只相當(dāng)于網(wǎng)易的六分之一、唯品會(huì)的七分之一,甚至只是汽車(chē)之家的一半,更無(wú)法與千億美金量級(jí)的BAT相比了。

        對(duì)于市值,張朝陽(yáng)曾不止一次地向媒體抱怨過(guò):華爾街看不懂搜狐。因?yàn)橐患夷隊(duì)I收額都能達(dá)到17億美元的公司,資本市場(chǎng)才給出不到20億美元的市值確實(shí)有點(diǎn)兒“不可思議的低”。

        “搜狐作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老牌企業(yè),股價(jià)的影響受多方面的影響,包括營(yíng)收情況、盈利情況,成本的合理性,發(fā)展的空間潛力,還包括人員變動(dòng),市場(chǎng)動(dòng)作等等。”易觀智庫(kù)分析師龐億明告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》,“但是,僅從業(yè)務(wù)發(fā)展表現(xiàn)來(lái)看,2014年搜狐仍以媒體平臺(tái)+搜索+視頻+游戲的媒體矩陣形式發(fā)展,而媒體平臺(tái)收入乏力、游戲轉(zhuǎn)向移動(dòng)反應(yīng)稍慢、視頻業(yè)務(wù)又在燒錢(qián),所以才會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?!?/p>

        華爾街不愛(ài)?

        張朝陽(yáng)認(rèn)為視頻業(yè)務(wù)過(guò)于燒錢(qián)是搜狐虧損的主要原因。盡管在視頻領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)者們,包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、騰訊視頻等等,其實(shí)也都還沒(méi)有盈利,但分別背靠著阿里、百度和騰訊的他們,并沒(méi)有太大盈利壓力,而搜狐則顯得勢(shì)單力薄了一些。去年曾數(shù)度傳聞搜狐視頻有可能與騰訊視頻聯(lián)合,使得視頻行業(yè)形成三足鼎立的格局,但最終也僅限于傳聞。

        虧損的另外一個(gè)重要原因是搜狐曾經(jīng)的“現(xiàn)金?!薄螒驑I(yè)務(wù)的下滑。專(zhuān)做游戲業(yè)務(wù)的暢游一直是搜狐集團(tuán)最大收入來(lái)源。在端游時(shí)代(在電腦上才能玩的游戲),依靠著《天龍八部》等熱門(mén)游戲的巨大成功,暢游一直占據(jù)著端游市場(chǎng)第三的位置。但是,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,端游開(kāi)始讓位于手游(在手機(jī)上玩的游戲),而轉(zhuǎn)型緩慢的暢游早已失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì),而重金研發(fā)的端游新作又遠(yuǎn)未取得預(yù)期的效果,再加之平臺(tái)戰(zhàn)略的失利…這導(dǎo)致對(duì)于暢游去年的業(yè)績(jī),甚至有媒體用了“慘不忍睹”作為大標(biāo)題。

        在搜狐此輪的裁員中,超過(guò)半數(shù)是暢游員工。2014年11月暢游CEO王滔離職,此前主推的平臺(tái)業(yè)務(wù)也被叫停?!?015年暢游確實(shí)需要加大力度轉(zhuǎn)型才行?!饼媰|明說(shuō)。

        目前,搜狐集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)可以劃分為四大業(yè)務(wù)線:媒體平臺(tái)(門(mén)戶)、視頻、搜索(搜狗)和游戲(暢游),這4個(gè)板塊相對(duì)獨(dú)立。雖然各條業(yè)務(wù)線的規(guī)模和營(yíng)收都不錯(cuò),但沒(méi)有一條業(yè)務(wù)線能做到第一名,而是大多都在三四名的市場(chǎng)位置。

        在資本市場(chǎng)看來(lái),尤其是華爾街的價(jià)值認(rèn)定上,如果某個(gè)公司在其所屬領(lǐng)域無(wú)法成為第一,那么即便成為第二、第三名,它的市值也會(huì)大打折扣。只能記住第一確實(shí)是資本的殘酷之處,但也是必須接受的現(xiàn)實(shí)。盡管張朝陽(yáng)一直在講搜狐的“協(xié)同效應(yīng)”,各條業(yè)務(wù)線可以相互導(dǎo)流,但是目前看來(lái),華爾街似乎并不買(mǎi)賬。

        重生門(mén)戶?

        在張朝陽(yáng)的“重生”計(jì)劃中,對(duì)于四大板塊都提出了轉(zhuǎn)型方向。對(duì)于視頻,張朝陽(yáng)明確表示將放棄大量燒錢(qián)買(mǎi)版權(quán)、換流量的做法,“未來(lái)公司在電視劇和綜藝節(jié)目方面的支出將減至最低,并加大自制內(nèi)容的制作?!彼f(shuō),“搜狐不會(huì)把搜狐視頻賣(mài)掉,但不排斥進(jìn)行資本層面的合作?!?/p>

        自制確實(shí)是搜狐的“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”,從最早的《屌絲男士》,到《極品女士》和《匆匆那年》都是叫好又叫座的。

        搜狗則是最為樂(lè)觀的業(yè)務(wù),特別是有了與騰訊微信的協(xié)同之后。“搜狗的表現(xiàn)仍可圈可點(diǎn),包括通過(guò)與騰訊的合作,使其擁有的微信獨(dú)家信息資源,以及穩(wěn)步的移動(dòng)商業(yè)變現(xiàn)增長(zhǎng),具有發(fā)展的想象空間?!饼媰|明說(shuō)。張朝陽(yáng)也表示,搜狗成長(zhǎng)很快,但搜狗的任務(wù)不是說(shuō)去獲得盈利規(guī)模,而是獲得收入規(guī)模來(lái)挑戰(zhàn)百度。

        游戲方面,張朝陽(yáng)則透露,搜狐已放棄了打造游戲平臺(tái)的策略,轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于游戲本身,今年預(yù)計(jì)有10-15款手游上線。

        但是,重中之重則是門(mén)戶。相對(duì)于視頻和搜索60%-70%的增長(zhǎng)速度,搜狐門(mén)戶廣告收入的增長(zhǎng)卻只有30%。張朝陽(yáng)希望提升到40%-50%。門(mén)戶被視為是遙遠(yuǎn)的時(shí)代,但張朝陽(yáng)認(rèn)為媒體平臺(tái)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代仍然會(huì)是一個(gè)風(fēng)口,只是需要不同的打法。目前,搜狐的新聞客戶端已經(jīng)在多個(gè)維度獲得了市場(chǎng)第一。

        “雖然移動(dòng)新聞客戶端的用戶規(guī)模在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先者隊(duì)列,但商業(yè)化是移動(dòng)新聞客戶端的挑戰(zhàn)。”龐億明說(shuō)。但是,一旦門(mén)戶實(shí)現(xiàn)重生,確實(shí)會(huì)為搜狐帶來(lái)巨大的想象空間。

        “17年經(jīng)歷的反思,應(yīng)該能帶來(lái)搜狐一個(gè)新的階段,而這個(gè)新的階段將會(huì)是一個(gè)崛起和爆發(fā)的階段。在商業(yè)歷史上一個(gè)企業(yè)可能經(jīng)過(guò)很多年也曾經(jīng)輝煌又默默無(wú)聞熬了很多年突然爆發(fā)的例子非常多,希望搜狐未來(lái)的歲月比前17年過(guò)得更好?!睆埑?yáng)說(shuō)。

      (責(zé)任編輯:DF070)

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