第一問：銷售量下滑，萬科撐得住嗎？

據(jù)萬科發(fā)布的公告顯示，2015年2月份，萬科的業(yè)績?yōu)殇N售面積75.6萬平方米，銷售金額83.9億元。這兩個指標跟1月份相比，大幅下滑了61.4%和63.8%。雖然有春節(jié)等季節(jié)性因素，但與2014年同期相比，萬科的這兩個指標也出現(xiàn)了23.8%和30.9%的減少。

2014年，萬科順利完成了2000億的銷售目標，但行業(yè)老大的位置卻出讓給了綠地。今年剛開始，萬科業(yè)績就遭遇如此大幅度的下滑，雖然萬科公報并未指出業(yè)績下滑原因，但有機構(gòu)指出，萬科如此大的銷售下滑，與本身“無房可賣”有關(guān)，再結(jié)合今年萬科列的人事變動，不僅讓人發(fā)問，如此的業(yè)績下滑，萬科還撐得住嗎？

第二問：拿地不積極，萬科有沒有危險？

土地儲備可以說是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但近幾年，萬科在土地儲備方面表現(xiàn)的卻是不積極。并且，萬科的土地儲備不足已經(jīng)引起了一些證券機構(gòu)的擔憂。瑞銀、中信證券在一月初對萬科土地儲備不足做出了預警，近日，國海證券再次發(fā)表研究報告稱，從萬科的股價表現(xiàn)來看，市場已初步顯現(xiàn)出對萬科土地儲備不足的擔憂。

據(jù)統(tǒng)計，萬科2014年的土地儲備已經(jīng)創(chuàng)下六年來最低，在多個城市，拿地表現(xiàn)令人堪憂。已天津為例，繼2012年新梅江的地塊之后，萬科并未再有新地斬獲。土地儲備不充足的萬科，是否有些危險？

第三問：高管頻繁出走，萬科要撤離？

3月初，萬科集團高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官毛大慶離任萬科。這是繼去年11月萬科集團執(zhí)行副總裁肖莉正式離職后萬科又一高層人事變動，而毛大慶也是2010年以來第9位離開萬科的副總裁了。

高管的頻繁出走，讓人猜想，難道萬科要從房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)大撤離？2014年以來，房地產(chǎn)業(yè)遭遇危機，庫存量高居不下，房地產(chǎn)行業(yè)由原來的“黃金時代”來到“白銀時代”。萬科也不能避免受到波及：退出行業(yè)老大地位，庫存增大，拿地減少，一副“最后光景”的樣子。副總裁頻頻出走，不禁讓人猜想，萬科難不成會有撤離房地產(chǎn)開發(fā)的打算？

第四問：城市配套服務商，萬科轉(zhuǎn)型還要亂多久？

早在2013年時，郁亮就首次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉(zhuǎn)型。根據(jù)萬科的規(guī)劃，2015年，萬科將加大商業(yè)服務、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗；此外，還將跟隨城市發(fā)展腳步，針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產(chǎn)品和服務；同時也將拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，助力城市不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然，但像萬科一個幾乎純粹依賴住宅發(fā)展起來的房企，突然轉(zhuǎn)型商業(yè)及養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，進入一個非自己強項的領(lǐng)域，危險可謂不小。這兩年的波動可以說是轉(zhuǎn)型初期的必然，但是市場如戰(zhàn)場，能給萬科的時間還有多久？

第五問：合伙人制度，萬科推行得下去嗎？

掌舵萬科轉(zhuǎn)型的郁亮，在這兩年推出了事業(yè)合伙人制度。具體來說就是：在集團層面建立一個合伙人持股計劃，約兩百多人的經(jīng)濟利潤獎金獲得者作為萬科集團合伙人，共同持有萬科股票。在項目層面進行項目跟投制度，除舊城改造及部分特殊項目外，所有項目經(jīng)理及一線公司管理層必須跟投所在公司所有的新項目。

合伙人制度的推出，萬科意為留住人才，但是，如今隨著這個制度出現(xiàn)的，卻是人們看到的萬科高層的流失。不禁要問，事業(yè)合伙人制度是否限制了管理層的發(fā)展空間？合伙人制度的誘惑到底能否吸引人才？萬科的合伙人制度能否推行的下去？

第六問：王石賦閑求學，帶頭大哥還當不當了？

一直以來，在大眾眼里，“王石”等同于“萬科”的同名詞。如今，各種代言、賽艇、公益、還有被萬人關(guān)注的那碗紅燒肉……萬科股份有限公司董事會主席王石在微博上的生活過的津津有味，豐富多彩，獨獨缺少了點地產(chǎn)。

自從王石賦閑求學，萬科的掌舵人已經(jīng)完全交給了郁亮。萬科三十而立之際，依然是萬科董事會主席的王石不知會以什么樣的方式管理萬科，亦或是完全放棄了帶頭大哥的頭銜？

學習萬科好榜樣，我們還學不學了？

萬科，行業(yè)領(lǐng)導者，從2005年突破百億銷售額開始，萬科駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。差不多整十年來，萬科幾乎都把競爭者甩在身后，一直穩(wěn)居龍頭老大的地位。如今的萬科，依然龐大，但面臨的風險似乎更多，而萬科自己談的更多的也是轉(zhuǎn)型。

市場如此低迷，2月全國70個城只有2個價漲的，這樣的環(huán)境是滿懷期待樂觀下去，還是負隅頑抗，更或者降價逃離，到底該如何呢，馮侖曾經(jīng)說過“學習萬科好榜樣”，可如今萬科的種種“跡象”，業(yè)界到底學不學啊？