這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。這是整個(gè)人類歷史長(zhǎng)河中規(guī)模最大的全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。舊的規(guī)則即將被打破，新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這洶涌澎湃的變革時(shí)代，除去轉(zhuǎn)型別無(wú)選擇。

　　要轉(zhuǎn)型，就必須求新求變。然而，新業(yè)務(wù)似乎從誕生之日起，就與現(xiàn)有業(yè)務(wù)勢(shì)同水火。且不說(shuō)新業(yè)務(wù)能否成功還存在很大的不確定性，光是推行新業(yè)務(wù)往往就會(huì)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖擊得七零八落。由此看來(lái)，做新業(yè)務(wù)簡(jiǎn)直是自尋死路。但是如果不做新業(yè)務(wù)，一味固守現(xiàn)有業(yè)務(wù)，企業(yè)又早晚會(huì)死。

　　等死，不行；找死，也不行！怎么辦？

　　如果你也有同樣的糾結(jié)，建議你暫時(shí)放下，先跟著我們從以下三個(gè)方面重新梳理一下思路。

　　第一，認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)今的時(shí)代變革不同以往，不再是簡(jiǎn)單的漸進(jìn)式創(chuàng)新，而是對(duì)本行業(yè)、相關(guān)行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)的徹底顛覆。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)及新市場(chǎng)趨勢(shì)會(huì)徹底改造所有行業(yè)，而且在這個(gè)過(guò)程中，某些行業(yè)將不復(fù)存在。這是一個(gè)必然的結(jié)果，不會(huì)因任何人的意志而改變。

　　對(duì)于那些試圖靜觀其變、以不變應(yīng)萬(wàn)變的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有死路一條。在這個(gè)問(wèn)題上，很多曾經(jīng)十分偉大的企業(yè)，最后不僅死得慘烈，而且死得突然。比如柯達(dá)（Kodak）、諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、美國(guó)大型零售連鎖書(shū)店博德斯（Borders）及美國(guó)最大的DVD租賃及銷售連鎖店百視達(dá)（Blockbuster）??可以預(yù)見(jiàn)，像這樣的“烈士”，今后會(huì)有很多。

　　海嘯醞釀時(shí)，海面會(huì)顯得格外平靜，然而當(dāng)其呼嘯而來(lái)時(shí)，就會(huì)摧枯拉朽，勢(shì)不可擋。企業(yè)高層，尤其是一把手，一定要認(rèn)清形勢(shì)，絕不能沉浸在幻象之中。

　　第二，接受現(xiàn)實(shí)。目前的變革趨勢(shì)會(huì)徹底改變?cè)惺袌?chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性，打亂企業(yè)既定的發(fā)展節(jié)奏與步調(diào)。這就意味著，企業(yè)的某些核心競(jìng)爭(zhēng)力可能已經(jīng)過(guò)時(shí)（out），企業(yè)里某些戰(zhàn)功赫赫的“大將”可能也已經(jīng)out了。這時(shí)候，如果企業(yè)繼續(xù)抱持過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、依仗過(guò)去的功臣，那么只會(huì)為自身發(fā)展設(shè)置障礙。

　　遺憾的是，很多企業(yè)決策層不僅對(duì)此缺乏正確認(rèn)知，而且無(wú)法接受殘酷現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年諾基亞犯下的大錯(cuò)就很好地印證了這一點(diǎn)。早在iPhone推出的兩年前，諾基亞就捕捉到了蘋(píng)果公司（Apple）在手機(jī)方面的新動(dòng)向。要做到這些其實(shí)并不難，依靠公開(kāi)渠道的信息（諸如蘋(píng)果公司的專利申請(qǐng)情況），就能發(fā)現(xiàn)端倪。面對(duì)蘋(píng)果的潛在威脅，諾基亞高層當(dāng)時(shí)的判斷是：即便蘋(píng)果真能推出手機(jī)，也會(huì)像其電腦業(yè)務(wù)一樣，只是主打高端細(xì)分市場(chǎng)的小眾產(chǎn)品。這使得諾基亞對(duì)蘋(píng)果的潛在威脅并未予以重視，依然堅(jiān)守自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力及既定的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的態(tài)度甚至一直持續(xù)到iPhone上市。當(dāng)初如果諾基亞能夠認(rèn)清形勢(shì)，接受現(xiàn)實(shí)，奮起直追，也許今天大家看到的會(huì)是另一番結(jié)局。

　　盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷，但你必須接受。企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)很可能會(huì)萎縮，甚至你長(zhǎng)期以來(lái)安身立命的整個(gè)行業(yè)都可能徹底消失。如何從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中獲得必要的現(xiàn)金流，支持發(fā)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)疆拓土，才是最重要的戰(zhàn)略議題。

　　第三，創(chuàng)造新生。新業(yè)務(wù)將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局、新的變化速度，需要新的業(yè)務(wù)模式、新的業(yè)務(wù)能力。不能讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)必須獨(dú)立。

　　很多企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，總想借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資源，希望將兩者放在一起，從而能更好地相互支持。然而，這是最為致命的錯(cuò)誤。即便是想借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，也要把這部分資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，放到新業(yè)務(wù)的版圖中。放在一起，新業(yè)務(wù)必死無(wú)疑。

　　眾所周知，柯達(dá)的傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)曾經(jīng)一統(tǒng)天下，鼎盛時(shí)其在全美的市場(chǎng)份額高達(dá)90%。在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)時(shí)的柯達(dá)公司機(jī)會(huì)很多。比如繼續(xù)鞏固現(xiàn)有膠卷業(yè)務(wù)，向新興市場(chǎng)（如中國(guó)）拓展；再比如開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，即公司新發(fā)明的數(shù)碼成像技術(shù)。一邊是現(xiàn)有業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)膠卷），不僅十拿九穩(wěn)，而且相對(duì)投資小、收效快；另一邊是新業(yè)務(wù)（數(shù)碼成像技術(shù)），不僅前途未卜，而且投入巨大，只要投入就會(huì)強(qiáng)烈沖擊利潤(rùn)豐厚的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。盡管當(dāng)時(shí)柯達(dá)高層看到了數(shù)碼成像技術(shù)的未來(lái)市場(chǎng)潛力，希望推動(dòng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且試圖借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)的強(qiáng)大資源——資金、人才、營(yíng)銷、渠道，等等，但最后的結(jié)局令人遺憾。

　　當(dāng)時(shí)換作是你，你會(huì)怎么選擇？其實(shí)，選擇顯而易見(jiàn)：只有將新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)徹底分開(kāi)，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)時(shí)，新業(yè)務(wù)才有一線生機(jī)，企業(yè)才有可能創(chuàng)造新生。

　　當(dāng)你認(rèn)清了形勢(shì)，真正理解了這個(gè)顛覆性的變革時(shí)代；當(dāng)你接受了現(xiàn)實(shí)，敢于直面貌似慘淡但充滿機(jī)會(huì)的人生；當(dāng)你選擇了回歸初心、創(chuàng)造新生，你就會(huì)更加堅(jiān)定、果敢。

　　接受現(xiàn)實(shí)還是反復(fù)糾結(jié)，這個(gè)選擇完全在于你。