打橋牌的人知道，你拿了一手好牌，并不像打麻將、打普通牌一樣是好事，關(guān)鍵是要叫得好，打得好，因?yàn)闃蚺票荣惔蠖嗍菑?fù)式賽，還得看對(duì)手打得怎么樣，是不是得分比你多，同樣，拿了一手差牌也不一定是壞事。

企業(yè)在分解指標(biāo)時(shí)，上級(jí)是不斷向下級(jí)施壓，要求提高指標(biāo)，下級(jí)是不斷向上級(jí)叫苦，找一大堆理由要求降低指標(biāo)。每年分解指標(biāo)時(shí)上級(jí)和下級(jí)都會(huì)打口水戰(zhàn)，很多時(shí)候還會(huì)鬧得不歡而散。

一手牌拿在手上，如果你叫成局并打成，就有成局分獎(jiǎng)勵(lì)，你叫到滿貫并打成，那就有更多的滿貫分獎(jiǎng)勵(lì)，如果你沒(méi)打成，罰分也是很多的，如果你沒(méi)有叫成局或滿貫，打成了，你的得分與人家叫到局和滿貫并打成的分那是相差十萬(wàn)八千里。

企業(yè)分解指標(biāo)時(shí)完全可以采取這種方式，先制定規(guī)則，比如說(shuō)，由下級(jí)單位自己報(bào)指標(biāo)，所報(bào)指標(biāo)比上年增加10％的，可以在原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加減20％，所報(bào)指標(biāo)比上年增加20％的，可以在原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加減50％，如果所報(bào)指標(biāo)不到10％或20％，就按一般獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)考核。