很久以前，山上有個(gè)廟，廟里來(lái)了個(gè)和尚，他將廟打掃干凈后，住在了里面，但是廟里沒(méi)有水，于是和尚每天自己下山挑水喝，這個(gè)時(shí)候和尚是有水喝的，自給自足。后來(lái)，又來(lái)了一個(gè)和尚，這時(shí)兩個(gè)人老指望對(duì)方挑水，但是他們發(fā)現(xiàn)對(duì)方都不是吃素的，于是商量著，每次都兩人一起下山，抬水喝。再后來(lái)，又來(lái)了一個(gè)和尚，這時(shí)，三個(gè)人誰(shuí)也不樂(lè)意單獨(dú)下去挑水，同時(shí)，任何兩個(gè)和尚也不愿意去抬水，留另一個(gè)休息，最后三個(gè)人都沒(méi)有水喝……

在這樣的情況下，相關(guān)協(xié)會(huì)（我們姑且叫佛教協(xié)會(huì)吧）派來(lái)了兩個(gè)管理人員，一個(gè)任寺廟的方丈、一個(gè)任住持，有了這兩個(gè)管理人員的監(jiān)督和引導(dǎo)，其他三個(gè)和尚開(kāi)始輪流挑水喝，但是因?yàn)橐粋€(gè)人挑水，五個(gè)人喝，常常就會(huì)出現(xiàn)要么挑少了，要么不夠喝的現(xiàn)象，于是在方丈和主持的提議下新設(shè)了一個(gè)部門(mén)——計(jì)劃部門(mén)，每天登記大家喝水的量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將任務(wù)交給三個(gè)和尚中的一個(gè)去完成。到后來(lái)，方丈和住持發(fā)現(xiàn)這三個(gè)和尚工作積極性不一致，而且有偷懶現(xiàn)象，于是決定成立一個(gè)考核部門(mén)——績(jī)效考核部。專門(mén)對(duì)三個(gè)和尚挑水的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核……于是，我們看到冷清的寺廟變得越來(lái)越熱鬧，由無(wú)人到一個(gè)人到三個(gè)人到五個(gè)人到N多個(gè)人。

事實(shí)上，組織這樣的“壯大”方式是很多企業(yè)的發(fā)展路徑。中午聽(tīng)客戶說(shuō)，他準(zhǔn)備要精簡(jiǎn)公司人員，客戶公司目前3000人左右，他說(shuō)他下一步想在公司減少200左右職能（含管理）人員，說(shuō)這一招一年至少就能節(jié)省1000萬(wàn)元。客戶說(shuō)他仔細(xì)核算了一下，減少這200來(lái)個(gè)職能人員，公司的產(chǎn)量、銷量基本上不會(huì)受到什么大的影響?？梢?jiàn)這家公司有多么的“人員臃腫”，我們可以想象，這200多人，為了對(duì)得起自己的“工資”，讓老板不會(huì)覺(jué)得白養(yǎng)著他，所以他們得找很多事來(lái)做，很多人還要顯得很繁忙的樣子，久而久之，公司就會(huì)變得很忙，而從根本上來(lái)講，其實(shí)沒(méi)有產(chǎn)生什么價(jià)值。

事實(shí)上，不只這家公司，在我們以往接觸的很多企業(yè)中，其擴(kuò)充常常是領(lǐng)導(dǎo)者想到什么問(wèn)題，第一反應(yīng)就是要設(shè)置一個(gè)對(duì)應(yīng)的部門(mén)，由專人來(lái)負(fù)責(zé)管理。我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一家40來(lái)人的公司，其總經(jīng)理和我們聊天說(shuō)他想單獨(dú)請(qǐng)一個(gè)人負(fù)責(zé)人事工作，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人員比較多了……我們給的建議是在現(xiàn)有人員里找1－2個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)人事工作就可以。

越上規(guī)模的企業(yè)，問(wèn)題越多，當(dāng)然這和企業(yè)的規(guī)模有很一定的關(guān)系。但還有一個(gè)重要的原因就是我們自己總在不停的給自己制造新的問(wèn)題，或有意或無(wú)意。有些人為了掩蓋一個(gè)問(wèn)題，常常會(huì)制造很多新問(wèn)題出來(lái)，然后就開(kāi)始著手解決“新”的問(wèn)題，“新”的問(wèn)題還沒(méi)解決好，又來(lái)了更“新”的問(wèn)題，于是一直在解決新問(wèn)題，最后常常是忘掉了最初要解決的問(wèn)題。

這還包括我們的制度，坦白講，中國(guó)人最不相信制度，對(duì)制度最缺乏敬畏感，但是中國(guó)的企業(yè)老板最喜歡制度，到任何一家稍有年份的公司，我們都能看到多如牛毛的制度——老板發(fā)現(xiàn)大家遲到比較多，于是制定了一個(gè)考勤制度，老板發(fā)現(xiàn)大家上班吃零售、玩游戲、玩手機(jī)等，于是馬上又制定一個(gè)日常管理制度，然后又發(fā)現(xiàn)很多人不按章程、流程工作，于是又制定一個(gè)處罰制度……也就是說(shuō)看到一個(gè)問(wèn)題，不制定一個(gè)制度是很多企業(yè)最常見(jiàn)的行為，久而久之，就有了龐大的制度體系，但事實(shí)上，這些制度只是剛剛頒布時(shí)用了一下，幾分鐘熱度……

這就是我們的組織變得臃腫、不斷“壯大”的重要原因之一。事實(shí)上，很多的崗位、很多的制度以及很多的問(wèn)題是根本不應(yīng)該出現(xiàn)的。