眼下 “用工荒”已經(jīng)成了一個普遍現(xiàn)象，“招工難”也成了很多HR的心頭之痛，一方面是招不到人，另一方面是老員工不斷流失，怎樣利用公司現(xiàn)有的人才資源，根據(jù)各自的特點，通過崗位和職責(zé)的調(diào)整，來達(dá)到“化腐朽為神奇”的效果，所謂“知人善用”，既解決了企業(yè)的人才短缺問題，又為員工提供新的發(fā)展機會，這是一門大學(xué)問。

       俗話說的好，“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！”。曾國藩就是這方面的高手，他根據(jù)人才在才能、品性以及事業(yè)方面的特點逐一分析其優(yōu)劣長短。通過這種分類歸納，他可以清醒地明白哪些人可以用在哪些方面，從而讓事情的進(jìn)展更加順利。按照曾國藩的分類，人才大致分為十類，即節(jié)清之家，法家，術(shù)家，棟梁之材，大臣和地方管理人員，智識之士，臧否之才，伎倆之才，文儒之才，驍才。下面我們逐一進(jìn)行分析并從中得到啟示。

       一是節(jié)清之家。這類人的共同特點便是德行厚重，儀容端莊，氣質(zhì)不凡，性格剛烈，志向高遠(yuǎn)。這種人不管在什么崗位，都能引人矚目，有著非凡的才能和品德。對于這種人，曾國藩認(rèn)為“王化之政，宜于統(tǒng)大，以之治小則迂”。在以德行和教化為主的政治之中，節(jié)清之家會大放異彩，他們適合做一些全面的統(tǒng)籌工作，而不能讓他們?nèi)プ鲆恍┈嵥榈男∈?，否則既是人才的浪費，也不能成事。姜子牙就屬于這類人，在沒有碰到周文王前，諸事不利，做生意不斷失敗，娶個老婆，又看不起他，甚至喝涼水都塞牙，直到80歲時碰到周文王，才開始飛黃騰達(dá)。后來姜子牙輔佐周武王興兵伐紂建立周朝，被尊為“尚父”，封為齊侯，列于五侯九伯之上，名垂青史。

       啟示：節(jié)清之家在企業(yè)就是那種懂戰(zhàn)略，會規(guī)劃的人。這種人德高望重，有宏觀意識，了解行業(yè)的現(xiàn)狀和變化趨勢，了解企業(yè)的內(nèi)部情況，能準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，有強大的氣場和號召力，在企業(yè)遇到困難或者出現(xiàn)往哪走的問題時，他們往往能出謀劃策，幫助企業(yè)化險為夷，在企業(yè)中充當(dāng)戰(zhàn)略顧問的角色。這種人可遇不可求，企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸時，往往需要這種人。這種人如果讓他做具體的事情，又會顯得“迂腐”。這種人適合在企業(yè)里做戰(zhàn)略顧問、高層管理等方面的工作。

       二是法家。以曾國藩看來法家人才都是以制度和規(guī)范為本，因此做事往往會先苦后甜，他們嚴(yán)厲地對待周圍的每一個人，在還沒有顯達(dá)成功的時候，一定會招來大家的不滿和猜忌，上上下下的人都對法家有畏懼之意，等到最后獲得成功，大家才會明白法家的功績是不可限量的。這種人才如果應(yīng)用在建立法制方面，就可以起到安邦定國的功效。他們有足夠的精力和智慧去開創(chuàng)新局面，治繁理亂。在那些民智還沒有開化的地方，因為人的性格野蠻又缺少正常的社會秩序，如果不采取強力的手段去征服而一味地說教，將很難服眾。但如果讓法家來治理這些地方，他們會采取適宜的方式，通過強制的手段讓惡勢力和惡霸帖服，讓百姓得到實惠，自然也就慢慢貫徹了文明的教化，地方也就可以實現(xiàn)平安和富裕了。

       曾國藩最初在長沙練兵時，為整頓當(dāng)時混亂的秩序，讓普通百姓有一個安生的環(huán)境，同時為了樹立自己的權(quán)威，曾國藩對趁戰(zhàn)亂而起的各類破壞者予以嚴(yán)厲打擊，尤其對會黨分子嚴(yán)懲不貸。他授予他的部下有就地正法之權(quán)，即凡查明屬實的會黨成員立即杖斃。此舉震懾力大，收效也快，“曾剃頭”的得名即由此而來。

       三是術(shù)家。術(shù)家都是足智多謀的人才，他們往往聰明而且多思，可以提供不少計謀，通過巧妙的謀略來展示自己的本領(lǐng)。曾國藩覺得這種人在開始的時候都是深藏不露，隨著慢慢的接觸才會顯出才華，而在適宜的環(huán)境之中他們就會達(dá)到精深又玄妙的地步。很多人不能發(fā)現(xiàn)術(shù)家的才能，但一個具備發(fā)現(xiàn)眼光的明主會珍視術(shù)家，因為術(shù)家是真正可以實現(xiàn)運籌帷幄之中而決勝千里之外的。曾國藩認(rèn)為“策術(shù)之政宜于治難，以之治平則無奇”，對于這種足智多謀、胸中有奇策的人，最適合在亂世之中找到發(fā)跡的機會。如果可以遇到一個奇主，術(shù)家就會與他一拍即合，策劃出驚天動地的大事。因此，在戰(zhàn)亂時期他們會是一代奇士，在和平安定的環(huán)境里，他們將很難找到用武之地。要想讓這類人才不被埋沒，那就要將他們放在困苦的環(huán)境之中，去激發(fā)他們的斗志。

       李鴻章就是這樣一個人，他一生取得的成就和曾國藩是分不開的，沒有曾國藩的提拔和舉薦，李鴻章不可能取得這么大的成就。曾國藩曾評價李鴻章“閎才遠(yuǎn)志，自是匡濟令器”，李鴻章在安徽合肥練團失敗后，到了曾國藩府中做幕僚，其他人寫的文章或奏折曾國藩會親自改，但李鴻章寫的文章或奏折要他自己改；曾國藩這個人律己很嚴(yán)，早睡、早起、早吃飯、早辦事，后來李鴻章也養(yǎng)成了這種習(xí)慣，受益匪淺；曾國藩從湘軍中撥了九個營給李鴻章，讓他去安徽拉一支隊伍對抗太平軍，這只隊伍就是后來和湘軍并駕齊驅(qū)的淮軍；李鴻章帶著這支隊伍，迅速向江蘇、浙江一帶推進(jìn)，打了很多勝仗，對太平軍造成了很大的威脅。曾國藩馬上上表，保奏李鴻章，使他升為江蘇巡撫，加太子少保，封一等肅毅伯；后來曾國藩在李鴻章創(chuàng)辦“北洋水師”和“洋務(wù)運動”中也給與很大幫助。

       彭玉麟就是這樣一類人，他是湘軍水師創(chuàng)建者、中國近代海軍奠基人。官至兩江總督兼南洋通商大臣，兵部尚書，封一等輕車都尉。曾國藩曾評價彭玉麟”書生從戎，膽氣過于宿將，激昂慷慨，有烈士風(fēng)“”若論天下英雄，當(dāng)數(shù)彭玉麟、李鴻章?！芭碛聍胍簧荒矫?、不避權(quán)貴、不治私產(chǎn)、不御姬妾。雖然一生六辭高官，卻在國家危難之時，抱著年邁多病之軀，臨危受命，抵御外敵。在權(quán)貴當(dāng)?shù)?、腐敗之極的咸豐、同治、光緒、宣統(tǒng)年間，成為了一個罕見的清廉、正直、淡泊、重情重義的名臣。曾國荃是曾國藩親弟，彭玉麟發(fā)現(xiàn)曾國荃陸軍部隊綱紀(jì)廢弛，還抓住了曾國荃兩名吸鴉片的戰(zhàn)將。曾國藩是彭玉麟恩師，對他可謂恩重如山，但是彭玉麟?yún)s不顧師生情誼，毅然提筆三次彈劾曾國荃，致使曾國藩大怒寫信給他責(zé)問自己弟弟到底哪里得罪了他。有一年，彭玉麟路過安慶，忽然有老百姓攔馬喊冤，狀告當(dāng)?shù)貝喊岳钋锷?。李秋升是李鴻章的侄兒，仗著?quán)傾朝野的李鴻章勢力橫行鄉(xiāng)里、奪人妻女，當(dāng)?shù)乩习傩崭遗桓已?。?jīng)調(diào)查，彭玉麟掌握了足夠證據(jù)，把李秋升抓來審訊，李秋升竟然藐視彭玉麟不敢把他怎么樣而供認(rèn)不諱。彭玉麟斷然下令：“此人不除，安慶難安寧?！边@時，李鴻章弟李奎趕來求情，縱有李鴻章這張王牌，也未能使彭玉麟網(wǎng)開一面、刀下留人。彭玉麟任職期間還先后彈劾處置了腐敗無能官吏兩百余人，其中不乏高官。此外，彭玉麟的一個外甥曾任知府，由于貽誤軍機也被他殺了。

       五是大臣和地方管理人員。這種人類似棟梁之材，在德行、權(quán)術(shù)方面都會有所建樹，但不夠純備，只能做一個地域的表率，也只能管理好一個區(qū)域。將這類人才應(yīng)用在地方管理上，足以發(fā)揮他們的功用。曾國藩認(rèn)為此類人才“智意之才宜于治”，意即他們非常善于周旋調(diào)停，可用于治亂，權(quán)術(shù)智慧雖然具備，但卻會忽視公正和法度，在太平的形勢下卻做不出什么實績來，有虛名面無實功。

       啟示：這類人在企業(yè)中充當(dāng)潤滑劑的角色。這類人在本部門內(nèi)有一定的威信和號召力，對本部門的人和事了如指掌，各種復(fù)雜的問題一到他手上便迎刃而解，能讓上級省心，但是為了解決問題有時會不按常理出牌，不太嚴(yán)格按照公司的制度和要求做，“上有政策下有對策”，有時會包庇和偏袒下屬，并且戰(zhàn)略觀和全局觀不夠。這類人屬于偏才，可以在特定的時間和情況下使用，但必須對其進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，使之可控。對于基層管理者來說，面對的是一群文化程度和覺悟不是很高的員工，有時用“打土豪，分田地”的粗放管理方式往往比說教式的管理方式更有用。這類人在企業(yè)中適合做中層和基層管理人員的工作。

       六是智識之士。曾國藩對這類人才也非常推崇，因為他們的治理之道順?biāo)於贿`逆，具備智慧和明識，就算是不發(fā)達(dá)的時候，也會被很多人推崇；在成功之后更能得到大家的信任。這種人可以幫助明主建立不凡的功業(yè)，他們深思熟慮，可以制定非常長遠(yuǎn)的計劃。但他們的缺點卻在于只愿意一味地向前沖鋒而不懂得后退和隱匿。這類人的才智堪比謀略家，但是在勇氣和行動力上卻不及謀略家那么強勁。在無法得到自己所想要的東西時，他們要么屈從，要么逃避，所能成就的事業(yè)自然也就在謀略家之下了。