接近全牌照為布局支付業(yè)務，國壽已經(jīng)調(diào)研近一年時間。 2014年上半年召開的互動業(yè)務表彰會上，國壽總裁繆建民曾表示，正在籌劃拿下支付、證券和銀行等金融牌照，實現(xiàn)大型金融保險集團向全牌照金融服務集團的轉型。 國壽集團已將壽、產(chǎn)、養(yǎng)老、基金、信托、資管、電商、實業(yè)投資、海外業(yè)務等牌照收入囊中。 對于支付牌照，國壽內(nèi)部人士當時曾表示有兩種方式介入支付領域，一是通過收購，一是自己設立。在一年的調(diào)研后，國壽還是選擇了自己籌建支付公司。 深挖用戶數(shù)據(jù)據(jù)央行數(shù)據(jù)，2013年共發(fā)生移動支付業(yè)務16.74億筆，金額9.64萬億元，同比分別增加212.86%和317.56%。而2014年僅第三季度就發(fā)生移動支付業(yè)務12.84億筆，金額6.16萬億元，同比分別增長157%和112%。移動支付業(yè)務已經(jīng)進一步普及。 央行金融IC卡領導小組辦公室主任李曉楓曾表示，從提供移動支付服務市場主體來看，全國范圍表現(xiàn)出三條平行電子化建設路線，一條是商業(yè)銀行移動支付電子化路線，一條是通信運營商自身，或者與銀聯(lián)合作的移動支付業(yè)務。另外一條就是第三方移動支付的路線，以線上手機移動支付業(yè)務為主，有三個方面生態(tài)系統(tǒng)：一個是電商平臺為依托，一個以社交商務平臺為依托，還有以行業(yè)供應鏈信用支付平臺為依托。 國壽設立的寶付通，就是以國壽2013年設立的電商公司平臺為依托。有互聯(lián)網(wǎng)金融分析師表示，對于成立電商公司的險企來說，支付可以和自己的產(chǎn)品進行結合，使企業(yè)的支付流程更順暢，也會節(jié)約成本。更關鍵的是，國壽有了自己的支付公司，其5億的龐大客戶群可以進一步盤活，通過第三方支付能穩(wěn)妥地留住用戶的相關數(shù)據(jù)，方便對用戶網(wǎng)絡軌跡進行收集、分析，為大數(shù)據(jù)挖掘打下基礎。如果購買第三方支付公司的服務會存在流失客戶及數(shù)據(jù)的風險。 發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)保險在互聯(lián)網(wǎng)保費方面，財險占整個保費規(guī)模的7成左右。人身險方面占比較低，而其中國華人壽利用跟阿里合作的機會，其互聯(lián)網(wǎng)保費規(guī)模超過國壽與平安。 而在支付業(yè)務方面，平安已經(jīng)先行一步。自收購上海捷銀和壹卡會后，平安支付就致力于線上線下的整合。其支付方面最有力的 武器壹錢包目前已升級為3.1版，線上用戶達1000多萬。壹錢包的貢獻在于，以交易為源頭，以支付為紐帶，連接保險、銀行、投資等平安三大傳統(tǒng)業(yè)務支柱，完成第傳統(tǒng)業(yè)務的O2O改造，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的深度整合。 目前平安付電子和平安付科技的牌照包括互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單、預付卡發(fā)行與受理等牌照。雖然布局思路清晰，但在支付寶錢包和微信支付占市場絕對份額的情況下，平安付業(yè)務開發(fā)卻也并不容易。 對于國壽來說，寶付通業(yè)務開通后，可以打造資金和保費往來的閉環(huán)平臺系統(tǒng)，此外可以加大第三方支付的增值金融服務，彌補單純保險平臺粘性不足的缺陷。但在業(yè)務重點上，首先應該是充分打通國壽內(nèi)部各業(yè)務板塊，進一步的增值服務如何布局尚待觀察。 文丨九歌 |
|
|
