| 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的革新和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是今天的制造行業(yè)，成本壓力巨大，在提高企業(yè)生產(chǎn)率的同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都努力挖掘運(yùn)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力。當(dāng)今世界都公認(rèn)企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而供應(yīng)鏈的各個(gè)“增值環(huán)節(jié)“也成為了企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，也順利成章的成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理控制的重要方面，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化整合，挖掘潛力可以為企業(yè)提供新的動(dòng)力源泉。在此背景下，對(duì)F公司供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究具有重要的意義。本文結(jié)合F公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的特性，引入供應(yīng)鏈模式，將采購(gòu)管理融入到供應(yīng)鏈模式中，對(duì)上下游各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析控制。在具體操作過(guò)程中，將JIT采購(gòu)法的指導(dǎo)性和ERP采購(gòu)法的操作性結(jié)合使用，將企業(yè)的內(nèi)部控制和外部管理融入到采購(gòu)管理日常工作中，并進(jìn)行一系列采購(gòu)管理的革新。其革新內(nèi)容包括采購(gòu)組織架構(gòu)重組，設(shè)立新的供應(yīng)商管理和審核專員，提高采購(gòu)部門供應(yīng)商管理的職能權(quán)限，并進(jìn)行采購(gòu)管理制度的變革，提高采購(gòu)管理效率。同時(shí)，F(xiàn)公司在新模式下根據(jù)物料ABC分類管理法，將生產(chǎn)性物料根據(jù)其特性及影響度，將物料進(jìn)行分類管理，遵從二八法則對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控；在物流及庫(kù)存管理變革方面，引用集中型物流發(fā)運(yùn)方式和經(jīng)濟(jì)安全量庫(kù)存管理模式，對(duì)物流和物料的存儲(chǔ)進(jìn)行綜合集中管控，使得采購(gòu)管理更具科學(xué)性。供應(yīng)商管理及評(píng)估體系是采購(gòu)管理的主要因素，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行公平、客觀科學(xué)的評(píng)估和管理，是供應(yīng)鏈模式引入的重要因素，本文詳細(xì)介紹了F公司供應(yīng)鏈模式下的審核和評(píng)估體制，通過(guò)產(chǎn)品、過(guò)程及體系的評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商評(píng)為ABCD四個(gè)級(jí)別，這樣F公司就可以與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏互利，不但顯性的價(jià)格成本可控，而且隱形的質(zhì)量成本和庫(kù)存成本都可以成為企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，為了順利將采購(gòu)管理融入供應(yīng)鏈模式中，F(xiàn)公司必須就組織架構(gòu)進(jìn)行重組，修正現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，為采購(gòu)管理新模式的實(shí)施提供保障。通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理，F(xiàn)公司就采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)成本控制中取得了顯著的成績(jī)，在物料的準(zhǔn)時(shí)交付、存貨的周轉(zhuǎn)率以及物料質(zhì)量合格均得到了很大的提升，為企業(yè)綜合成本的控制提供了強(qiáng)有力的支持，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
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來(lái)自： 樊個(gè)人圖書館 > 《采購(gòu)師證書》
