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不僅是光伏企業(yè)急著要互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始全面擁抱光伏。華為、阿里、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛以不一樣的形式切入光伏，只是切入點(diǎn)不一樣，有從設(shè)備、數(shù)據(jù)，有從清潔能源、碳排放，也有從融資的角度，其各有各的布局。 來看看這個(gè)新能源領(lǐng)域，這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底怎么玩？ 華為——發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢、要做“蘋果”式的產(chǎn)品 華為是光伏的老玩家，其從2010年便進(jìn)入光伏。華為闖入光伏市場的殺手锏是逆變器。逆變器被稱作光伏電站的“大腦”，直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量。 華為的光伏戰(zhàn)略可以說是從三根管子上破局，用做軟件業(yè)的思維來開拓客戶，力推“組串式”逆變器來替代“集中式”，前者比后者發(fā)電量有 5%～10% 的提升。 有人認(rèn)為，就好像安卓系統(tǒng)有多個(gè)鍵，蘋果系統(tǒng)只有一個(gè)鍵。集中式是讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡單，而組串式是讓客戶使用簡單。華為的“組串式”更像蘋果，目標(biāo)是讓客戶更簡單地使用產(chǎn)品。 在逆變器這個(gè)市場，華為很快就有不錯(cuò)的成績。在 2014年的第二季度，華為憑借組串式逆變器，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列。業(yè)績直逼行業(yè)老大。 不過，這家公司并沒有把自己定位于只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商，而是解決方案的提供商。 利用系統(tǒng)優(yōu)勢把核心設(shè)備與云管理結(jié)合起來，可以說是華為玩光伏的砝碼。華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ)，可以通過自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端，再進(jìn)行分析，對運(yùn)營維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法，形成自己的智能光伏解決方案。 根據(jù)報(bào)道，華為的一個(gè)競爭對手曾經(jīng)這樣評價(jià)華為，華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端，這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階，而其又通過多臺(tái)逆變器，把電站管理放到了組串上，引出云監(jiān)控、云管理，又以智能電站的解決方案，基本把集中逆變器的思想顛覆了。 IBM——從電池產(chǎn)品和系統(tǒng)入手 IBM本身也做能源行業(yè)，主要是上游。而IBM進(jìn)入光伏也是按照這一的套路，從上游產(chǎn)品電池做起。 幾年前，IBM 就曾與旺能光電（DelSolar）、Solar Frontier 以及東京應(yīng)化公司（Tokyo Ohka Kogyo）結(jié)成聯(lián)盟，共同研發(fā)光伏電池技術(shù)。據(jù)此前的報(bào)道，他們所推出的電池是由銅、鋅、錫（簡稱 CZTS）這些常見的元素制成，光電轉(zhuǎn)換率可以達(dá)到11.1%。雖說還比不上硅電池，但跟其它產(chǎn)品相比效率已經(jīng)高出很多。而IBM也希望在未來幾年中改進(jìn)產(chǎn)品的效率，讓其成為低價(jià)并且隨處可見的優(yōu)質(zhì)能源。 與此同時(shí)，IBM還向數(shù)據(jù)中心提供光伏發(fā)電和直流供電系統(tǒng)。這種電源系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)中心的耗電量削減10％。主要提供對象是容易出現(xiàn)電力不足的新興市場國家的數(shù)據(jù)中心。 對于本來就有能源行業(yè)屬性的IBM來說，光伏并不是他們的重要板塊，所以從其原本就熟悉的上游產(chǎn)品和系統(tǒng)集成來開始介入，會(huì)得心應(yīng)手一些。 阿里——從數(shù)據(jù)和系統(tǒng)切入 在陽光充沛的午后，你的手機(jī)可能發(fā)來提醒：家里屋頂上的小型太陽能電站已經(jīng)收集足夠電量，可以在下班前把米飯煮好，將洗衣機(jī)里的臟衣服清洗干凈。多出來的5度電，可以賣給國家電網(wǎng)……這些都有可能通過“光伏云”實(shí)現(xiàn)大范圍普及。 這是阿里描述的未來與光伏電站產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。 阿里進(jìn)入光伏是從今年才開始，算是新兵。阿里集團(tuán)旗下的阿里云3月底宣布與華為在逆變器上的競爭對手陽光電源合作，共同發(fā)布“智慧光伏云”。而具體的表現(xiàn)為， 未來將有數(shù)十萬太陽能電站接入阿里云，變成互聯(lián)網(wǎng) +發(fā)電站。 說白了，就是把所有光伏發(fā)電站的實(shí)時(shí)資料用來共享，并建立遠(yuǎn)程的自動(dòng)化管理和設(shè)備狀態(tài)預(yù)警，透過這些資料挖掘和分析從而來提高電站效率和利用率。 根據(jù)雙方的預(yù)測，智能光伏云預(yù)期可每年將發(fā)電站的收益提高3%-7%，這相當(dāng)于1GW的太陽能發(fā)電站，每年可增加5，000萬元人民幣收入。 從長期來看，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)與云端服務(wù)結(jié)合所帶來的收益可能不僅僅是這樣，云端系統(tǒng)可分析給出太陽能發(fā)電站所處位置的精確天氣預(yù)報(bào)，可以進(jìn)行跨區(qū)域的能源供給和消費(fèi)調(diào)整，對降低電力傳輸?shù)膿p耗很有幫助。 可以說，阿里玩的是光伏電站的可控現(xiàn)金流。光伏目前IRR在15%左右，這個(gè)收益完虐余額寶。 阿里通過余額寶可以吸納小額資金，現(xiàn)在其承諾給消費(fèi)者的收益率是4%-5%，如果他們把錢投到光伏電站，加上渠道成本，大概可以達(dá)到4.5%-5.5%，而目前光伏電站的融資成本是6%-10%，那么就可以賺取這中間的差價(jià)。 阿里的作用首先是幫助了光伏電站開發(fā)商解決融資問題。其次，在“智慧光伏云”及以后的參與中所得到的數(shù)據(jù)，還可以解決運(yùn)維問題，甚至幫助電站售電。融資、運(yùn)維、售電恰好形成一個(gè)閉環(huán)，這里蘊(yùn)藏著巨大的市場。嗅覺敏銳的阿里當(dāng)然要搶先分一杯羹。 蘋果——從電站切入 蘋果的策略則較為謹(jǐn)慎，雖然其為全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，但蘋果目前仍然沒有想過要在數(shù)據(jù)和系統(tǒng)上介入光伏。蘋果穩(wěn)打穩(wěn)扎，只建電站。 早在兩年前蘋果就自己建了太陽能電站，目前已經(jīng)有兩座20兆瓦的太陽能電站建成，第三座電站位于北卡羅萊納州，目前正在建，另外一座在建的20兆瓦的太陽能電站在內(nèi)達(dá)華州。 而就在4月中旬，蘋果開始擴(kuò)大范圍布局進(jìn)軍海外光伏產(chǎn)業(yè)，首站選擇了中國。 蘋果建電站的目的也很簡單，只為實(shí)現(xiàn)其對外承諾的“蘋果所有的數(shù)據(jù)中心由可再生能源“供電”。 蘋果一直非常樂于投資新能源。這跟蘋果為了滿足本身能耗有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)公司核心就是一堆服務(wù)器，能耗極高，每年耗電量在十億度電量級，用光伏風(fēng)電一是可以省電，二是可以中和蘋果的碳排放要求。 其次，互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流較多，蘋果現(xiàn)金流就能達(dá)到上千億美元，所以他們也愿意嘗試新的技術(shù)。而投資新能源對提升蘋果公司形象也非常有利。 風(fēng)電、光伏可能也只是蘋果新能源戰(zhàn)略的一個(gè)小部分。在今年2月，有傳聞稱蘋果的神秘項(xiàng)目——“新能源汽車”，大概在一年前就被庫克批準(zhǔn)成立。據(jù)《華爾街日報(bào)》稱，這個(gè)項(xiàng)目由1000人組成，而蘋果對這個(gè)項(xiàng)目非常非常的重視，其打算在電動(dòng)汽車上做出一番大事來。 光伏、風(fēng)電、新能源汽車，蘋果很有可能在將來為自己打造出一個(gè)新能源王國。 總之，對于這些互聯(lián)網(wǎng)公司而言，他們的天生優(yōu)勢便是數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和融資，由此一開始進(jìn)入光伏也是從這些本來利潤率就不低的板塊切入。技術(shù)上游刃有余，而在利潤上也可以保證。未來相信有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入能源領(lǐng)域，基于越來越多的市場參與者，也許有一天我們可以直接搜索最優(yōu)惠的用電家庭包。 文章來源：財(cái)新-無所不能 |
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