人物名片
陳琪，蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他創(chuàng)辦的蘑菇街是目前國內(nèi)最大的女性時尚消費平臺，自2011年成立以來，曾先后獲得“最佳創(chuàng)業(yè)公司”“最佳創(chuàng)新大獎”“互聯(lián)網(wǎng)成長力產(chǎn)品服務(wù)獎”“浙江省電子商務(wù)百強”“中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)”等十余個獎項。
創(chuàng)業(yè)，就是要全心投入
作為一個80后創(chuàng)業(yè)者，陳琪出生在浙江一個縣城的公務(wù)員家庭。他自幼聰明，家人對他的愛好總是充分支持，90年代初給他買的第一臺電腦就是一萬多元的高配置。這也開啟了他對互聯(lián)網(wǎng)的了解與思考。
大學(xué)就讀期間，身為浙大計算機系學(xué)生的他通過網(wǎng)頁設(shè)計賺錢，有段時間收入比父母還高。這樣的經(jīng)歷，也讓他安全感滿滿，敢于放下短期的眼前利益而去追逐更高更遠的夢想。
大學(xué)畢業(yè)后，陳琪并沒有像很多同學(xué)一樣去大企業(yè)朝九晚五，他選擇了當(dāng)時并不知名的阿里集團，拿著比同齡人低許多的工資，從用戶界面設(shè)計師到產(chǎn)品經(jīng)理，再到移動事業(yè)部的經(jīng)理，只因為他相信互聯(lián)網(wǎng)才是真正的未來。
在淘寶工作6年之后，當(dāng)看到導(dǎo)購社區(qū)的機會來臨，他說動了自己的大學(xué)同學(xué)魏一搏一起創(chuàng)業(yè)。2010年他們創(chuàng)辦卷豆網(wǎng)——一個連接社區(qū)和電商的技術(shù)工具。為了創(chuàng)業(yè)，陳琪和魏一搏一人賣了一套房子，“房子倒還好，真正讓家里人感到有點猶豫的是當(dāng)初離開淘寶時所放棄的期權(quán)?！?br>
陳琪浙大演講
我畢業(yè)于浙大，是2004年計算機系畢業(yè)的。先簡單介紹一下蘑菇街，我們這個網(wǎng)站完全是為女孩創(chuàng)辦的，在我們平臺上面有很多時尚賣家和時尚達人給女生推薦各種各樣的漂亮衣服。
我們創(chuàng)辦四年了，到現(xiàn)在蘑菇街大概有七千萬注冊用戶，每天有六百多萬用戶訪問蘑菇街。
我來的時候還在想，要不要說真話。因為我骨子里是不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，但是我同事跟我說，也許現(xiàn)在的大學(xué)生不一樣了呢!可能真是這樣子的。
為什么我以前不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)呢?可能是我自己的經(jīng)歷，大學(xué)剛剛畢業(yè)時獲得的經(jīng)驗可能不夠，就我自己的感覺，創(chuàng)業(yè)依靠的是自己過往所有的積累，這個積累還不一定是工作的積累，可能從非常小的時候就開始積累了。你積累的所有東西，在創(chuàng)業(yè)那一瞬間全部釋放掉了，這個釋放的過程會非常非常快。
創(chuàng)業(yè)需要錢，我剛創(chuàng)業(yè)的時候，把我們家房子給賣了，我之前在淘寶工作了六年，也有很多股份，當(dāng)時我只賣了兩三百萬。創(chuàng)業(yè)快一年的時候，我發(fā)現(xiàn)家里的賬上不到五萬塊錢了，也不敢告訴老婆。錢徹底快沒的時候，李治國做了我們的天使投資人。
我在阿里巴巴的時候比較老實，整個工作過程中就踏踏實實埋頭干活，沒去認(rèn)識很多人。開始創(chuàng)業(yè)的時候，只身一個人跑出來，沒有帶我原來團隊里的成員，然后叫上了原來浙大的同學(xué)。剛開始我們做的還不是蘑菇街，為了把產(chǎn)品推廣給我一個客戶，我們兩個人早上五點鐘起床開車到廈門見客戶，見完客戶再開車半夜回來杭州。差不多三個月之內(nèi)，我們把人脈的那些關(guān)系一瞬間就釋放掉了。另外身體的釋放也很厲害，我現(xiàn)在看起來還行，因為我最近兩年特別努力的鍛煉身體。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我一個人要負責(zé)設(shè)計商業(yè)模式，我要負責(zé)把網(wǎng)站設(shè)計出來，要負責(zé)寫代碼，帶動工程師一塊去買服務(wù)器，要陪著他們把服務(wù)器放在機房里面，出了問題我還要跟他們一快上，還要跑到外面去做推銷，做市場。我接觸網(wǎng)絡(luò)也蠻早，我1997年就開始接觸網(wǎng)絡(luò)，那個時候開始學(xué)習(xí)，但在創(chuàng)業(yè)的一瞬間這些經(jīng)驗都被釋放掉了。
這是第一個階段。在你釋放掉之后，你能否組建自己的團隊，建立起最初的商業(yè)模型，讓業(yè)務(wù)跑下去，這個就很難。
剛開始肯定沒有名氣，沒有錢，愿意加入團隊的人會很少。為了找到早期的團隊，每個人都付出了很多的代價，很多的時間，很多的溝通和交流，很多的感情投入。比如我花了非常大的代價在李治國那里挖了一個人，后來被高陽給挖走了，但最可惜的是高陽還沒有把這個人留住。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是，你要審視一下自己，把之前的經(jīng)驗釋放掉以后，能否把你抬到一個新的高度上。
我是2010年開始創(chuàng)業(yè)的，那一年創(chuàng)業(yè)的人還挺多的，因為那一年資本市場也挺火熱。很多人創(chuàng)業(yè)，有很多人拿到錢，但是在那一波浪潮之后，至少在杭州吧，跟我差不多時間創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在剩下來的沒有幾個了，大概99%都掛掉了。
所以大家要想清楚：什么事情可以提高你的創(chuàng)業(yè)成功率呢?第一，積累的東西要足夠多，別在乎這個東西怎么積累來的。比如我讀大學(xué)的時候，說實話沒有好好上過課。我最怕老師出的題目是，這堂課的老師叫什么名字，下面這個照片是哪位老師這種。
我沒有好好上課，那個時候CS非?；鸨?，我就和同學(xué)一起打游戲。兩個人配合好其實是挺難的，要想配合到非常好的程度，就需要互信。我們當(dāng)時玩的挺投入，也很專業(yè)，一天要訓(xùn)練十幾個小時，為了把這個團隊拉出來，我覺得非常難。我們都是從晚上到凌晨訓(xùn)練，比如說今天晚上八點鐘開始訓(xùn)練，然后這個同學(xué)要洗衣服，那個同學(xué)要陪女朋友，這個同學(xué)又快要考試了，每個人事情都特多。當(dāng)時就開始鍛煉，我為團隊樹立了一個目標(biāo)，畫一個大餅，讓團隊成員認(rèn)可。相當(dāng)于慢慢積累了怎么帶團隊，怎么激勵團隊一起做這樣的事情。
所以要想提高成功率，第一是找到一個靠譜的合伙人，靠譜的同學(xué)和伙伴，第二是要有足夠多的積累。
第三點是最重要的，就是你要有一種被召喚的感覺。我們公司新員工培訓(xùn)的時候，有同事問我說：你剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，最難的事情是什么?最難忘的事情是什么?為什么能支持你走下來?我說：剛開始創(chuàng)業(yè)的時候啥都沒有想，好像就覺得那個事得去做，從我有這個念頭要創(chuàng)業(yè)，到我離開前面的公司不到一周的時間，又過兩周就把我們家房子給賣了，再過兩周三四個人的團隊組建好，再把股票賣了。如果你有強烈的被召喚的感覺，就不會有其他的想法和壓力，就想把這個事做好，把你的客戶服務(wù)好。當(dāng)你有這樣感覺的時候，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功一大半了。
最后一點，創(chuàng)業(yè)是非常需要運氣的事情。舉個不恰當(dāng)?shù)谋确?，比如十個士兵一塊訓(xùn)練，大家非常努力，終于一塊上戰(zhàn)場了，沖鋒號一吹，十個人都抬起頭來，其中五個就被對方的子彈干爬下了，這就是運氣。
而且你平常就得做得好，你得是一個正面的人，一個積極向上的人，一個大家樂意交朋友的人，你的運氣就會好。
另外，在杭州創(chuàng)業(yè)也挺好的，有個靈隱寺，沒事兒去拜拜。不是我們封建迷信，而是當(dāng)你要創(chuàng)業(yè)的時候，任何能夠幫你成功的事你都得去干，只有把所有可執(zhí)行的事情全都執(zhí)行了，你才有可能成功。
羅羅嗦嗦這么多，希望同學(xué)們在真正創(chuàng)業(yè)的時候，要想清楚，能充分感受到被召喚。如果那個時刻到了，那種感覺來了，就不要擔(dān)心，幫助你的人一定會很多。
