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轉(zhuǎn)載： 前一周完整的把此書看完了，覺得受益匪淺，本來想自己寫篇讀后感，不過偶然從網(wǎng)上看到這個總結(jié)，我覺得下面的總結(jié)更精辟，特引來做備忘。 這是一本IT行業(yè)歷史書，而且是一本沒有講完的歷史書，沒有講完的部分也正是我們還沒有錯過的部分。此書的價值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開闊了我們的思維，更清楚地看清未來，書中對IT公司的生死法則作了非常好的總結(jié)，對于我們未來作產(chǎn)品、作公司都有非常大的啟發(fā)，結(jié)合自已的觀點，總結(jié)如下： 一、 產(chǎn)品 一定要抓住用戶的痛點，并實實在在地解決用戶的問題。 先看微軟的成功，Windows3.0功不可沒，第一，它使得用戶使用計算機時，再也不用記那些復(fù)雜的命令，而是通過簡單的可視化地點幾個圖標(biāo)就能完成。第二，它突破了DOS上資源限制，使得軟件開發(fā)商能更大程度的利用硬件資源，開發(fā)各種軟件。Windows3.0的點找的非常準。 再看一下思科的成功，多協(xié)議的路由器，在1983年互聯(lián)網(wǎng)的雛形剛剛形成時，解決了各個學(xué)校和各大公司網(wǎng)絡(luò)協(xié)議不同而無法連接的問題，在接下來發(fā)展的一帆風(fēng)順。 用戶的痛點非常多，有的是他們能感覺得到的，天天都痛，有的被固有的思維所束縛已經(jīng)習(xí)以為常，以為就應(yīng)該是這個樣子了。這些痛點可能很大，也可能很小，但無論哪種，只要我們能有一個產(chǎn)品幫他止痛或給他更好的體驗，這些產(chǎn)品就能被用戶快速接受。但，這個“點”是關(guān)鍵，我理解是越痛越容易被用戶接受。 二、 專注 奔著一個目標(biāo)走直線，把事情作到極致，時刻知道什么是最重要的。 IBM，保守專注的改革者，一直固守著自已的核心領(lǐng)域，把自已的產(chǎn)品和服務(wù)作到極致，這種專注讓他的目標(biāo)用戶群非常放心，因此，即使他的產(chǎn)品和服務(wù)比別人貴，用戶還是很愿意買。雖然這種專注使得IBM錯失了很多的機會，但是也讓他把所有的精力放在了最重要的事上，這種穩(wěn)固是別人無法超越，使得其在經(jīng)濟危機中活了過來，并且至今仍立于不敗之地。 在公司前進的過程中，特別是用戶量或市場占有率一定時，通常會被新的盈利點所吸引，從而分散精力，把自已的核心業(yè)務(wù)延緩，在危機到來時，如果沒有強大而穩(wěn)定的核心產(chǎn)品，再加上臃腫的其它業(yè)務(wù)，公司很容易死掉，即使這時不死，將來也很容易被對手超越。 三、創(chuàng)新 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己【淘汰昨天的自己】，否則競爭將淘汰我們。 我們現(xiàn)在很多人都在用iPhone、iPad、iPod等，這些東西都給我們耳目一新的感覺，讓人用后，不由感嘆，原來這東西還可以這樣玩。公平地講，這些東西都不是蘋果公司的原創(chuàng)，在iPod出現(xiàn)前，MP3滿地都是，但品類和功能基本一樣，很多公司還在拼命在加功能；類似于iPad的平板電腦微軟也作過；在iPhone出現(xiàn)前，智能手機也已經(jīng)有了。但是，是蘋果重新把這些產(chǎn)品作到了極致。如果要問什么是創(chuàng)新，這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不一定非常設(shè)計出一個新的產(chǎn)品！如果沒有i系列的這些產(chǎn)品，蘋果應(yīng)該已經(jīng)死了，如果要問創(chuàng)新能給我們帶來什么，看一看當(dāng)今蘋果的市值就知道了！ 四、技術(shù) 技術(shù)應(yīng)該是IT企業(yè)的基因 Yahoo現(xiàn)在半死不活，已經(jīng)離搜索服務(wù)越來越遠，而Google現(xiàn)在正如日中天，一個是鼻祖，一個是后起之秀，為什么差別這么大呢，這里邊很重要的一個原因不得不歸結(jié)于技術(shù)。 Yahoo從誕生就提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)，但是直到2003年它收購了Inktomi，自已都不曾作做過搜索，雖然它的服務(wù)一直有很多人在用。Yahoo崇尚的是傳統(tǒng)媒體的那種手工編輯而非用技術(shù)的手段來計算處理。這種思路和技術(shù)公司完全不同，一家技術(shù)公司，無論是過去的AT&A還是現(xiàn)在的Google都會盡可能地利用技術(shù)而不是人工來解決問題，雖然技術(shù)有他的局限性和不足，但一定崇尚技術(shù)的公司應(yīng)該是解決這些局限和不足而不是倒退到手工操作，一個人通過技術(shù)解決的問題是成百上千人拼不過的。 Google是一家特別崇尚技術(shù)的公司，在Yahoo雄霸互聯(lián)網(wǎng)時，它還是一家只有幾個人的小公司，但是，公司的的大小不能完全保證今后的競爭結(jié)果，公司的基因都是重要的。 五、人才 人才是無價的商品 看一下當(dāng)今的浪潮新貴，Google崛起的時候用了挖了大量YAHOO的資深工程師【并且也挖走原貝爾實驗室unix及C語言的發(fā)明人，看一個公司的發(fā)展要看頂尖人才是流入還是流出這家公司，其實樂視網(wǎng)挺不錯的，可惜錯過了一個大牛股】，而Facebook崛起的時候又挖了大量Google的人，如果沒有記錯，Google 應(yīng)該是現(xiàn)在世界上單位面積博士最多的公司（雖然我一直不認為學(xué)歷能代表一切，但大趨勢如此）。 浪潮中新貴的崛起，不得不說人才起了至關(guān)的作用。 浪潮之巔值得總結(jié)的地方還有非常多，在此我還想提幾句話，從字面上大家應(yīng)該能理解其中的意思，在此不細說： 1、個人貪婪、短視是轟然倒塌的根源【越是窮人越是住房成本越高】 2、站在浪潮上，當(dāng)借力而行 3、互聯(lián)網(wǎng)血腥，成王敗寇 4、摩爾定理、比爾定理 5、資本無情 完了想說的是，我們正處在浪潮中，也許今天我們的所作所為，將來會被寫進歷史，以此與互聯(lián)網(wǎng)同仁們共勉。 |
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