| 本人在公司業(yè)務(wù)部任主管經(jīng)理，由于公司原有業(yè)務(wù)已經(jīng)無法支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ，并指定我去牽頭，但問題是，領(lǐng)導(dǎo)并沒有一個明確的調(diào)整方向和思路，但是給我下的命令就是突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)尋找或新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時，讓公司人力資源部給我丁了一個部門新業(yè)務(wù)的指標(biāo)，可是由于公司歷年來從未開展過其他業(yè)務(wù)，包括我本人也沒有相應(yīng)開拓的經(jīng)驗。拍碎而來的就是對我的考核，甚至連部門的新業(yè)務(wù) 年收入，利潤的指標(biāo)都出來了（這個指標(biāo)也無法借鑒歷練的數(shù)據(jù)，因為從來都么有，領(lǐng)導(dǎo)拍板定出來的）。但是，具體新業(yè)務(wù)做什么 都不知道。只是讓我去開拓。就這么一個模糊的設(shè)定，卻配套了一個具體的量化指標(biāo)。請問 這樣合理嗎？我該怎么提出呢？？請幫幫忙 謝謝 |
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