新晉經(jīng)理人初上任一般易犯二個明顯的失誤：一是心急，希望快速出成績，以便以迅速在團隊中樹立自己的威信；二是擔憂，怕之前平行的同事遠離自己。

【引述】

獲得升職是人生喜事，但是，升職之后如何與下屬相處，則不是人人都能快速學(xué)會的。

當曾經(jīng)的同事變成下屬，溝通的尺度該如何變化？建立威信的同時，又該如何巧妙的拉近與下屬的距離？當信任危機來臨時，你又該如何解決？

今天，我們就來探討一下管理下屬的各種竅門，歡迎大家暢所欲言。

【解析】

新晉經(jīng)理人初上任一般易犯二個明顯的失誤：一是心急，希望快速出成績，以便以迅速在團隊中樹立自己的威信；二是擔憂，怕之前平行的同事遠離自己。如何化解這兩種常見的心理狀況呢？筆者發(fā)表自己的一點看法，以便拋磚引玉：

其一、藏起自己的特長

作為新晉升的經(jīng)理人，一般都會有一項非常明顯地特長，正是自己的這個特長讓自己能在眾多同事之中脫穎而出成為大眾的上司。在未晉升之時，與大家平行做起事情來可以稱兄道理，在過程的討論中也可以偶爾來一句帶臟話的口頭禪，在那時大家并不會介意，只會一笑而過，并佩服你的專長。但是，現(xiàn)在你是經(jīng)理，不僅口頭禪就得要改一改，可能連你的特長也得藏一藏。

為什么連自己的特長也得藏一藏呢？在你升職的過程中，相信大家都是知道你的特長的，當一個人因為自己的特長而獲得了某種機會，如升職、加薪等，在他們的同事眼中會不會有一種“酸葡萄心理”的作用呢？如果這種“酸葡萄心理”作用在團隊中發(fā)窖，會啟到什么樣的反作用呢？想必是消極抵抗。

團隊中的這種消極抵抗，對于新晉經(jīng)理可能是致命的。不僅業(yè)務(wù)無法完成，更別說樹立自己的威信。可是，新晉經(jīng)理人又不得不快速體現(xiàn)了自己的價值呢，于是，他們又不得不開始發(fā)揮自己的特長來體現(xiàn)自己的價值。

發(fā)揮自己的特長親自操刀，那么問題就來了。團隊成員會想：你有能耐，我們都不如你，你自己玩吧。而此時最好的辦法辦是：忘了自己的特長，走到團隊中去。作為一名新進的管理者，最得要的是需要快速在團隊中找到自己的支持者，分析出團隊的合作者。無論是安排工作還是發(fā)現(xiàn)問題，切不或急于用自己的特長來解決問題，而是引導(dǎo)大家一起思考，共同討論問題的解決辦法。讓你的團隊成員感受到，在新的團隊管理中受到原來或更好的參與感與被尊重感，這樣才能更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，而不是讓他們看你的特長表演。

藏一藏自己的專業(yè)特長，你的團隊會更融恰。

其二、合理的“顯現(xiàn)”職權(quán)

新晉經(jīng)理人另一個最大的問題就是怕原來的同事不理解，怕他們認為自己升職后有一種“隔離”感。于是什么事情都給下屬最大的“放權(quán)”，與其說是“放權(quán)”不如說不是會用權(quán)。久無久之會讓員工感受到，你被晉升上來，其實也沒有什么，任何事情還不都是他們在做決定，你這個經(jīng)理不過是個擺設(shè)罷了。

常言道：冰凍三尺，非一日之寒。任何事情都會有一個過程，過于擔心被員工孤立，往往是越易被孤立。不如正確的定位自己，找到自己合理的進行決策。

在新晉的職位上，不過于高傲與自我，適當?shù)耐俗约旱奶亻L，做到必要的溝通與尊重，其他的事情還是要有一定的主意與決策。因為，真正可以成為朋友的同事是樂于你升職的，他應(yīng)努力去幫助你在升職的路上走得穩(wěn)鍵，而不是樂于看你的笑話。如果是樂于看你的笑話，你卻一再讓步的話，那么他一定不是你的“同行者”，你認為應(yīng)怎樣做呢？