福布斯：在2013年進(jìn)入電視領(lǐng)域的時(shí)候，您是否低估了政策方面的影響？

賈躍亭：這對(duì)我們的銷(xiāo)售數(shù)量絕對(duì)有影響，但是對(duì)樂(lè)視的整體戰(zhàn)略沒(méi)有太大影響。去年一年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直借著廣電這個(gè)事件來(lái)拼命的攻擊樂(lè)視。

當(dāng)年我做電視的時(shí)候，很多人提出反對(duì)，說(shuō)這是個(gè)政治壁壘很強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域。但是我認(rèn)為只要我們把握住一點(diǎn)，就是只要真正在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，總會(huì)有一線生機(jī)，無(wú)非是快慢的問(wèn)題。任何的政策都不可能阻礙歷史的發(fā)展，歷史前進(jìn)的車(chē)輪誰(shuí)都無(wú)法阻擋，技術(shù)趨勢(shì)也是任何人無(wú)法阻擋的，只是它讓你變得更慢一些，但不會(huì)從真正方向上扭轉(zhuǎn)。現(xiàn)在來(lái)看，雖然廣電總局也在嚴(yán)格地管控，但是政策制定者已經(jīng)慢慢理解了樂(lè)視不是在摧毀這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是在推動(dòng)行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。70%—80%的年輕人不看電視了，政府現(xiàn)在可以管控的是電視終端，而不是管控用戶(hù)，你是無(wú)法逼用戶(hù)坐到電視機(jī)前面。把這個(gè)終端限制死了，用戶(hù)全到PC和手機(jī)上看視頻去了，雖然體驗(yàn)很糟糕，但是內(nèi)容非常豐富，他有自主選擇權(quán)，用戶(hù)都走了，廣電的價(jià)值不是被削弱了嗎？

樂(lè)視的好處是又重新把大量的年輕人拉回到了電視跟前，廣電的意義才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了，他們對(duì)樂(lè)視的態(tài)度開(kāi)始逐步趨于緩和了，甚至愿意聆聽(tīng)我們很多的聲音了。

毫不夸張地說(shuō)，從節(jié)目制作到播出機(jī)構(gòu)和終端的改變，樂(lè)視實(shí)際重新定義和構(gòu)筑了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)所有的參與者都已開(kāi)始模仿樂(lè)視的模式，包括小米。小米成立底層的云計(jì)算公司，到入股世紀(jì)互聯(lián)，再到入股迅雷，也是希望它真正能夠深入垂直領(lǐng)域?，F(xiàn)在小米僅僅是個(gè)生態(tài)圈，而不是生態(tài)鏈，收購(gòu)了很多硬件企業(yè)，從軟件到硬件容易，從硬件到互聯(lián)網(wǎng)，門(mén)檻就比較高了。去年一年它并不是非常順利，但方向是對(duì)的。

我們特別希望樂(lè)視的模式能夠讓大家所借鑒，真正讓中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)。大家常討論未來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)格局到底是什么。我的觀點(diǎn)是未來(lái)的一、二十年是中國(guó)企業(yè)的世界，尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，我認(rèn)為很快會(huì)擊敗日韓企業(yè)，取得全球化的成功。

福布斯：您在今年五月底時(shí)拋出了減持100億元股票無(wú)息借給公司的方案，這件事外界的爭(zhēng)議很大，包括認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題。您的考慮是什么？

賈躍亭：很多人從負(fù)面的角度考量這件事，批評(píng)這個(gè)方案。其實(shí)如果我只是想要變現(xiàn)的話，可以有無(wú)數(shù)種方式。很多人問(wèn)我：“你寧愿質(zhì)押也不愿意賣(mài)股票嗎？”我現(xiàn)在質(zhì)押率已經(jīng)非常高了，只有賣(mài)股票才能讓這筆錢(qián)長(zhǎng)期借給公司，因?yàn)橘|(zhì)押都是短期的，不適于做長(zhǎng)期的投資。我將減持所得的100億元五年免息借給上市公司，這對(duì)上市公司和整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的幫助是非常巨大的。樂(lè)視做到今天，如果還是為了個(gè)人這點(diǎn)錢(qián)，根本沒(méi)必要這么拼命了。

雖然批評(píng)聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表?yè)P(yáng)聲，但是這和樂(lè)視的基因密切相關(guān)，樂(lè)視是家高度創(chuàng)新的公司，不敢說(shuō)每一件事都是創(chuàng)新，非常重大的節(jié)點(diǎn)上，樂(lè)視做了太多全球獨(dú)一無(wú)二的事情。減持這件事也是全球獨(dú)一無(wú)二的，在全世界沒(méi)有一個(gè)公司的創(chuàng)始人，把自己的股票賣(mài)出去上百億，長(zhǎng)期五年免息借給上市公司。大家聽(tīng)著很簡(jiǎn)單，但一般人很難做出這種決策，是極為糾結(jié)的一個(gè)過(guò)程。

最重要的是，你要判斷減持是為了什么。如果大股東減持是為了享樂(lè)，那當(dāng)然可以看做利空，可以認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)可能出了問(wèn)題。但我的減持是繼續(xù)投入公司，為了樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新。這是完全不同的概念。

福布斯：您這幾年數(shù)十次質(zhì)押股票，不少人認(rèn)為樂(lè)視是建立在股價(jià)之上的，需要不斷講故事吹高股價(jià)。

賈躍亭：融資一直是樂(lè)視非常短的短板。說(shuō)樂(lè)視生態(tài)是建立在股價(jià)之上，坦率地講，有一定的道理，最起碼在之前是這樣的。我做了大量的股權(quán)質(zhì)押，把所有的錢(qián)都投到非上市公司體系，等于我們是雙線作戰(zhàn)，一個(gè)是上市公司體系業(yè)務(wù)要高速增長(zhǎng)，另外一個(gè)所有燒錢(qián)的業(yè)務(wù)，培育期的業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)入利潤(rùn)高速增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)，都得自己來(lái)做。

這是由中國(guó)的股票市場(chǎng)資本的規(guī)則決定的，因?yàn)椴辉试S你虧損，一虧損的話，幾年就變成ST了，兩年就得退市了，只能把前瞻性的業(yè)務(wù)放在體外，很多股東不理解，有的說(shuō)為什么不把樂(lè)視體育放進(jìn)來(lái)呢，體育是一個(gè)短期不可能盈利的業(yè)務(wù)，收入增長(zhǎng)很快，但是它目前不盈利。手機(jī)更是這樣。樂(lè)視把手機(jī)當(dāng)做是一個(gè)重要的入口，是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的入口，我們不會(huì)在硬件上賺錢(qián)，上市公司根本接納不了。在這種狀況下，就得用我個(gè)人的錢(qián)來(lái)投。

樂(lè)視有一個(gè)理論，就是絕不過(guò)度融資，絕不過(guò)早融資，過(guò)度融資和過(guò)早融資最大的傷害不僅僅是我，更多是團(tuán)隊(duì)的傷害。為什么很多公司都被資本控制了，很多公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有掌控力了，甚至最后被驅(qū)逐出公司，最根本的原因就是過(guò)度融資和過(guò)早融資，導(dǎo)致已經(jīng)忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未來(lái)。

在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，內(nèi)部很多人都說(shuō)咱應(yīng)該定價(jià)高點(diǎn)，反正供不應(yīng)求，定價(jià)高了不就迅速能盈利嗎。這樣說(shuō)沒(méi)錯(cuò)，但是這樣做未來(lái)會(huì)變得很艱難，越過(guò)早的盈利其實(shí)未來(lái)會(huì)更難。盈利意味著你高價(jià)，高價(jià)意味著你阻礙了很多的用戶(hù)，用戶(hù)的獲取比你現(xiàn)在這種模式發(fā)展要慢很多，當(dāng)你用戶(hù)數(shù)量不夠大的時(shí)候，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一種新的產(chǎn)品或者新的模式的時(shí)候，對(duì)你的沖擊力就會(huì)非常大。

福布斯：如果在股市泡沫期的時(shí)候，這個(gè)理論是非常完美的，從二級(jí)市場(chǎng)的投資到上市公司，都會(huì)有很大的收獲。一旦股市向下的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)就出來(lái)了。

賈躍亭：樂(lè)視從來(lái)沒(méi)有過(guò)度燒錢(qián)過(guò)，否則也不可能用一億美金做到今天體量。不過(guò)早融資，不過(guò)度融資，另外是不快速產(chǎn)生利潤(rùn)，我們希望賺的是慢錢(qián)，但未來(lái)真正產(chǎn)生盈利的收入是大錢(qián)。亞馬遜是非常偉大的公司，它的確改變了美國(guó)人的購(gòu)物習(xí)慣，亞馬遜到現(xiàn)在還是虧損的，但絕對(duì)不妨礙它是一個(gè)偉大的公司，它不會(huì)因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的漲跌而影響公司的價(jià)值。其實(shí)股票的價(jià)格決定不了一個(gè)公司的價(jià)值，只有股票長(zhǎng)期的價(jià)格通拉下來(lái)，才有可能決定公司的價(jià)值。

資本市場(chǎng)是個(gè)稱(chēng)重機(jī)很對(duì)，但是長(zhǎng)期稱(chēng)重下來(lái)，而不是短期的。一個(gè)公司是否有價(jià)值，盈利能力只是在后半階段，最起碼過(guò)了中盤(pán)，才去考量盈利能力。早期絕不應(yīng)該過(guò)早的考量盈利?？剂坑脑?，必然會(huì)傷害用戶(hù)利益。而互聯(lián)網(wǎng)模式是一切以用戶(hù)為中心的，而不是以企業(yè)為中心的。工業(yè)時(shí)代下以企業(yè)為中心，所有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，都是為企業(yè)價(jià)值考慮，其次才是用戶(hù)價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)模式下，一個(gè)公司價(jià)值的高低不是你的盈利能力，而是你真正的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的能力，推動(dòng)人類(lèi)生活方式改變的能力，這才是一個(gè)企業(yè)最大的價(jià)值。

福布斯：外界對(duì)于樂(lè)視和您的印象是一個(gè)資本運(yùn)作高手。

賈躍亭：從上市開(kāi)始，大家一直在質(zhì)疑樂(lè)視，不應(yīng)該是你上市，或者不應(yīng)該做到今天。但恰恰真正深入了解樂(lè)視的就會(huì)知道，樂(lè)視是一個(gè)資本能力非常差的公司，從幾個(gè)數(shù)據(jù)就能看出來(lái)。第一，截止到今天，樂(lè)視網(wǎng)整個(gè)上市公司體系的股權(quán)融資一億美金左右，這是世界上非常罕見(jiàn)的公司。樂(lè)視目前分成兩類(lèi)資產(chǎn)，一類(lèi)是全球樂(lè)視生態(tài)，一類(lèi)是汽車(chē)生態(tài)。全球樂(lè)視生態(tài)又分兩大塊：已上市資產(chǎn)和未上市資產(chǎn)。已上市的這塊，截止到今天總共融資一億美金左右，但我們今天做到了1000億左右的市值，且不說(shuō)中國(guó)股市的泡沫到底大與不大，這個(gè)不重要。重要的是我們用這么小的投入能夠做這么大一個(gè)生態(tài)。

樂(lè)視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多，我們的七個(gè)子生態(tài)就是七類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)行業(yè)，這七個(gè)都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)視的模式又是開(kāi)放的。對(duì)資本來(lái)講，我們用這么點(diǎn)錢(qián)，打造了從最底層的云平臺(tái)到上層的內(nèi)容，再到智能終端。這其實(shí)和資本沒(méi)有關(guān)系，資本對(duì)樂(lè)視的幫助并不是那么大，但上市之后，的確對(duì)樂(lè)視品牌提升都比較巨大，但并沒(méi)有帶來(lái)現(xiàn)金，因?yàn)橹袊?guó)的股市限制非常多。

福布斯：劉姝威對(duì)樂(lè)視也提出了質(zhì)疑，您和劉姝威進(jìn)行溝通了嗎？

賈躍亭：我們很希望劉姝威教授能來(lái)樂(lè)視調(diào)研，體驗(yàn)我們的創(chuàng)新。我們也希望商界、學(xué)界能真正進(jìn)行一次大辯論、大討論，來(lái)探討怎么判斷創(chuàng)新型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值。

福布斯：市場(chǎng)會(huì)擔(dān)心，樂(lè)視會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)藍(lán)田。

賈躍亭：不可能，怎么可能？樂(lè)視在做的是創(chuàng)新，藍(lán)田是家造假的公司。怎么看待樂(lè)視的財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況，本質(zhì)是新舊時(shí)代如何考量創(chuàng)新型公司的一次碰撞。對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)，應(yīng)該更關(guān)注商業(yè)模式和公司改變行業(yè)的能力和對(duì)全人類(lèi)的貢獻(xiàn)。

美國(guó)資本市場(chǎng)也是一樣的，對(duì)亞馬遜不會(huì)用利潤(rùn)來(lái)考量，而對(duì)阿里巴巴是考量市盈率的，這兩家公司看似接近，但市場(chǎng)看法完全不同，這是什么原因呢？最重要的原因還是戰(zhàn)略的愿景。馬云是個(gè)非常偉大的人，是戰(zhàn)略家、思想家和社交家，他的戰(zhàn)略絕對(duì)非常牛，但阿里巴巴目前的戰(zhàn)略投資者已經(jīng)能夠看到未來(lái)了，成熟性的公司不可能有太大的變化 。

亞馬遜雖然長(zhǎng)期虧損，美國(guó)投資者認(rèn)為亞馬遜的戰(zhàn)略依然是剛剛開(kāi)始，公司市值已經(jīng)突破萬(wàn)億。這是一個(gè)不斷在創(chuàng)新、代表未來(lái)的公司，貝索斯的理論就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，我可以把所有的盈利全燒掉，就是為了不斷地創(chuàng)新，不斷地做新的業(yè)態(tài)。他也做了很多嘗試，比如手機(jī)，雖然失敗了，但是這和他的理念是有關(guān)系的，美國(guó)唯一一個(gè)能夠趕上蘋(píng)果的公司有可能是亞馬遜。

怎么看待樂(lè)視也是一樣。凈利潤(rùn)不應(yīng)該是衡量一家企業(yè)價(jià)值的第一標(biāo)準(zhǔn)。在舊工業(yè)時(shí)代，賺錢(qián)能力是第一位的，這是行得通的。但現(xiàn)在，衡量企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是看未來(lái)，而不是凈利潤(rùn)等硬性指標(biāo)。

福布斯：樂(lè)視網(wǎng)的股票上周已經(jīng)連續(xù)兩天跌停，您怎么看公司未來(lái)在二級(jí)市場(chǎng)上的表現(xiàn)？

賈躍亭：我們會(huì)專(zhuān)注地做好產(chǎn)品，繼續(xù)創(chuàng)新。短期內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)肯定會(huì)承受壓力，股民可能會(huì)恐慌。但我對(duì)樂(lè)視抱有最大的信心，長(zhǎng)期來(lái)看，公司股價(jià)一定會(huì)回歸價(jià)值。樂(lè)視是家磨難不斷的公司，但我們是不會(huì)被打不倒的。

福布斯：小米提出樂(lè)視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱(chēng)為多元化。您能不能介紹下，到底什么是樂(lè)視生態(tài)？

賈躍亭：現(xiàn)在只要是差不多的公司，人人都在說(shuō)生態(tài)，都認(rèn)為生態(tài)模式或許是對(duì)的。但是生態(tài)又分好幾種，一種是生態(tài)圈，生態(tài)圈主要是橫向的；一種是生態(tài)鏈，生態(tài)鏈?zhǔn)强v向的，就像幾年前的樂(lè)視。另外一種是真正的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)是既有縱又有橫的，真正能夠把縱向生態(tài)鏈的價(jià)值和橫向生態(tài)圈的價(jià)值密切的融為一體發(fā)揮出更大的作用。

生態(tài)鏈的好處是能夠形成自我循環(huán)，自我進(jìn)化。生態(tài)圈的好處是能夠把大量的社會(huì)資源聚集到一起。我們希望打造的是生態(tài)系統(tǒng)，首先是完成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，一個(gè)鏈條，在這個(gè)鏈條的重要環(huán)節(jié)我們對(duì)外開(kāi)放，形成一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)。好多人不理解，開(kāi)放的閉環(huán)，閉環(huán)不就是封閉的嗎，為什么是開(kāi)放的閉環(huán)。我們講蘋(píng)果是封閉的閉環(huán)，它的確做的非常極致，閉環(huán)就是能夠產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界，能夠產(chǎn)生新的產(chǎn)品體驗(yàn)。但開(kāi)放是真正能夠聚集社會(huì)的力量進(jìn)入這個(gè)生態(tài)當(dāng)中，形成不斷地自我進(jìn)化，等等。樂(lè)視的理念是希望能夠打造生態(tài)系統(tǒng)，2016年是我們的開(kāi)放年，2016年之前主要干兩件事，第一是真正的完成生態(tài)閉環(huán)，第二是向未來(lái)的生態(tài)全面開(kāi)放打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。這是我們的一個(gè)不同的理念，這是對(duì)生態(tài)的一個(gè)不同的看法。像三星，也有生態(tài)，但只是硬件，三星手機(jī)90%的元器件都是自己的，樂(lè)視在硬件上，幾乎什么都不做，就是做研發(fā)，只做技術(shù)。

樂(lè)視做電視之前全行業(yè)都在譏笑，都在質(zhì)疑，但產(chǎn)品出來(lái)后大家開(kāi)始覺(jué)得，不管對(duì)不對(duì)，先跟進(jìn)吧。******，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合，根本沒(méi)有理解生態(tài)的精髓。生態(tài)的精髓是要化學(xué)反應(yīng)，是要真正的打破創(chuàng)新邊界。如何打破創(chuàng)新邊界，最最重要的是打破企業(yè)邊界，打破組織邊界，這就是樂(lè)視生態(tài)型的組織，甚至對(duì)全球的組織形態(tài)是一種貢獻(xiàn)。

就像工業(yè)時(shí)代的電一樣的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是信息時(shí)代的最最核心的基礎(chǔ)性的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也可以說(shuō)是一個(gè)基礎(chǔ)性的因素，核心要素。我們樂(lè)視的生態(tài)，我們叫七大子生態(tài)。大樂(lè)視生態(tài)有七個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個(gè)基礎(chǔ)性的東西，剩下的六個(gè)生態(tài)，包括視頻、電視、手機(jī)、影視、體育、汽車(chē)都是垂直的，也就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性的生態(tài)，把六個(gè)完全看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)真正的打破邊界，真正實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，最后把它融為一體。

每次進(jìn)入新領(lǐng)域，大家會(huì)覺(jué)得很瘋狂，公司內(nèi)部爭(zhēng)議也很大，但我選擇了堅(jiān)決推進(jìn)。樂(lè)視網(wǎng)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是樂(lè)視生態(tài)的核心；樂(lè)視影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)基因，創(chuàng)新型地融合互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)；樂(lè)視電視讓我們第一次進(jìn)入硬件領(lǐng)域，重構(gòu)了電視行業(yè)；樂(lè)視手機(jī)是因?yàn)槲覀兛吹揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入升級(jí)發(fā)展期，我們應(yīng)該抓住這個(gè)入口；樂(lè)視體育剛完成一億美元的融資，率先領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)+體育；樂(lè)視汽車(chē)的使命是保護(hù)地球生態(tài)，改善人類(lèi)的生存環(huán)境，會(huì)再一次顛覆汽車(chē)業(yè)。每一條生態(tài)鏈后面，都隱藏著一個(gè)全球性的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

福布斯：樂(lè)視要打造開(kāi)放的閉環(huán)，閉環(huán)成形之后再怎么開(kāi)放？

賈躍亭：我們的理念是樂(lè)視沒(méi)有任何機(jī)密，我們希望樂(lè)視的每一個(gè)成功點(diǎn)都能向全社會(huì)分享，讓大家都用正確的模式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放的一種理念，樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放分兩部分：戰(zhàn)略開(kāi)放、業(yè)務(wù)開(kāi)放、資源開(kāi)放，然后是資本開(kāi)放。我們希望樂(lè)視的資本不光是由內(nèi)部的人分享，更希望由全社會(huì)的人分享全社會(huì)人分享，不是二級(jí)市場(chǎng)公開(kāi)上市之后，內(nèi)容分享，那只是淺層次的分享。更深層次的分享，是所有和樂(lè)視生態(tài)能夠產(chǎn)生強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的人或者組織，我們都?xì)g迎進(jìn)入樂(lè)視生態(tài)的資本分享計(jì)劃。我們?nèi)谫Y的時(shí)候，不是向財(cái)務(wù)投資者進(jìn)行融資，而是向所有產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的重要的參與者進(jìn)行。融資不是目的，而是讓他們真正的和樂(lè)視生態(tài)共生。我們希望用開(kāi)放的模式，真正形成外部、內(nèi)部的共生，以及全社會(huì)的共生。我認(rèn)為這又是全球資本領(lǐng)域的一個(gè)非常大的創(chuàng)新。

LePar（樂(lè)視超級(jí)合伙人計(jì)劃）現(xiàn)在處于比較早期，希望在建立一定門(mén)檻之后，再來(lái)公布我們的核心策略。

福布斯：每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都是一家獨(dú)立的公司，你是怎么打破它們的業(yè)務(wù)邊界的？

賈躍亭：依靠共同的愿景和夢(mèng)想，共同的分享機(jī)制。我們建立的全球合伙人制，所有的人股權(quán)激勵(lì)都是兩層甚至三層。第一，你所在的業(yè)務(wù)線，你擁有你的股份。第二，你會(huì)擁有樂(lè)視網(wǎng)的上市公司股份。第三，你會(huì)擁有未來(lái)整個(gè)非上市公司的整體的股權(quán)。這就意味著每個(gè)人都是持有兩到三種股權(quán)。對(duì)我的VP們來(lái)講更簡(jiǎn)單了，比如張昭，既有樂(lè)視影業(yè)的股權(quán)，同時(shí)他又是未來(lái)樂(lè)視全球合伙人當(dāng)中的重要合伙人，所以，他是持有兩種股權(quán)的。這意味著什么？他既能夠獲得在電影公司的收益，同時(shí)樂(lè)視生態(tài)的成功帶給他的收益要比樂(lè)視影業(yè)更大。

各大業(yè)務(wù)板塊之間利益發(fā)生沖突的時(shí)候，需要權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益，以及選擇放棄或犧牲誰(shuí)的利益。因?yàn)槊總€(gè)階段都會(huì)有不同的總的戰(zhàn)略訴求，每個(gè)總的戰(zhàn)略訴求下都會(huì)細(xì)分到各大子生態(tài)當(dāng)中，子生態(tài)當(dāng)中到底哪個(gè)需要犧牲部分利益。比如做電視的時(shí)候，就得犧牲樂(lè)視網(wǎng)的利益，樂(lè)視網(wǎng)會(huì)有巨大的資源導(dǎo)給電視生態(tài)，捆綁收入樂(lè)視網(wǎng)只分兩成，八成都給了電視公司。如果是兩家公司的話，可能做到嗎？比如TCL和愛(ài)奇藝，首先在利益上永遠(yuǎn)達(dá)不成一致，不會(huì)說(shuō)為了共同的利益，愛(ài)奇藝你的用戶(hù)量比較多，先犧牲你三年利益，第四、第五年再考量你的利益，不可能。愛(ài)奇藝也會(huì)說(shuō)，你的硬件比較厲害，先犧牲你的利益，你每賣(mài)一臺(tái)電視給我200塊的內(nèi)容費(fèi)吧，這種利益很難平衡。但在樂(lè)視的制度設(shè)計(jì)之下，業(yè)務(wù)板塊之間可以完成這樣的犧牲和合作。

福布斯：從進(jìn)軍視頻業(yè)起，樂(lè)視就走了一條很與眾不同的路，這些戰(zhàn)略是怎么被制定的？

賈躍亭：我的理論是所有的戰(zhàn)略只能是個(gè)別人去想的，如果是一群人討論出來(lái)的戰(zhàn)略，那就是個(gè)平庸的戰(zhàn)略。所有的顧問(wèn)公司，都是對(duì)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，然后告訴別人，微軟怎么成功的，谷歌怎么成功的，這些都是上個(gè)時(shí)代的事情。時(shí)代變了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化速度更快，絕不可以照搬，否則死路一條。

正常的戰(zhàn)略，肯定是討論的人越多越安全，討論的人越多越穩(wěn)妥。當(dāng)一個(gè)公司不追求顛覆，肯定風(fēng)險(xiǎn)更小，但當(dāng)時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)的時(shí)候，這些公司就會(huì)一夜之間倒塌。當(dāng)PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切換的時(shí)候，不是大公司們看不到，而是做不到，這些人全是精英，他也知道未來(lái)不會(huì)一直是電腦，該向手機(jī)轉(zhuǎn)了，為什么一個(gè)接一個(gè)地失敗？像英特爾那么偉大的公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代芯片和它沒(méi)關(guān)系了，這種大變遷到底深層次的原因是什么，我覺(jué)得原因很多，核心原因之一就是董事會(huì)制度。

這話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞。畢竟董事會(huì)制度已經(jīng)是上百年歷史了，怎么會(huì)說(shuō)失敗是因?yàn)檫@個(gè)？我的看法是不同的階段必須采用不同的策略，尤其是公司的治理策略。西方一批成功公司的崛起是因?yàn)槎聲?huì)制，失敗也是因?yàn)槎聲?huì)制，這就是成也蕭何敗也蕭何，

當(dāng)公司進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期的時(shí)候，董事會(huì)非常重要，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的決策失誤對(duì)公司造成重大的影響。但當(dāng)時(shí)代變革來(lái)臨的時(shí)候，這些人沒(méi)有敢于下決心自己革自己的命，也沒(méi)有人有這個(gè)權(quán)力和能力去革自己的命，因?yàn)槎聲?huì)不是一個(gè)人說(shuō)了算。

福布斯：是不是意味著在樂(lè)視，董事會(huì)實(shí)際上是一個(gè)擺設(shè)？

賈躍亭：也不能說(shuō)是一個(gè)擺設(shè)。董事會(huì)有非常重要的使命，在讓一個(gè)公司在戰(zhàn)略落地的時(shí)候它很關(guān)鍵，但做重大決策的時(shí)候絕對(duì)不是由董事會(huì)決定。那不是樂(lè)視的基因。要是這樣的話，樂(lè)視早就沒(méi)了，或者早被BAT收購(gòu)了。

別說(shuō)樂(lè)視橫跨的六個(gè)產(chǎn)業(yè)，樂(lè)視起家的視頻產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有獨(dú)立公司了，當(dāng)年幾百家視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在生存下來(lái)的獨(dú)立網(wǎng)站就樂(lè)視一家，原因就是樂(lè)視不是由董事會(huì)來(lái)決定公司的未來(lái)。如果是董事會(huì)決定未來(lái)，肯定會(huì)選擇被收購(gòu)或者讓巨頭參股。畢竟參股之后有巨大的流量來(lái)源，又有強(qiáng)大的資本做支撐，何樂(lè)而不為呢？在董事會(huì)，100個(gè)理由當(dāng)中能說(shuō)出99個(gè)理由應(yīng)該歸順?biāo)麄?，因?yàn)槌蓡T們考量的是眼前利益，或者是未來(lái)一兩年的利益，而絕非是五年甚至十年后的公司利益。這是我的一個(gè)理論