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以下為阿里巴巴集團副總裁、政策研究室主任高紅冰主題演講實錄： 高紅冰：各位下午好！ 經過上午非常豐富的內容，非常高深的討論，我覺得大家下午要消化上午的內容，我給大家報告的內容更多的是站在互聯(lián)網的方面來看待，為了把這個問題說的稍微清晰一點，我更多的介紹什么是我們理解的電子商務和什么是我們理解的互聯(lián)網，以及在互聯(lián)網背后未來推動財富管理的發(fā)展。因為我不是做金融的，我對財富的管理是外行。只是從互聯(lián)網的視角來看待，今天大部分的理財行業(yè)或者是投資管理行業(yè)的專家們的意見可能稍微有不同，因為視角不同。我把相關內容報給大家，大家會理解我們怎么看待投資理財大局，怎么在互聯(lián)網的緯度上看這個大局。 我報告的題目有三個部分，一個是余額寶背后的支付寶或者是淘寶，如果想比較清晰的了解什么叫余額寶，以及它為什么誕生，一定要研究什么叫支付寶，什么叫淘寶，我認為這三個東西是連在一起的，它是不可能分包的。余額寶今天爆發(fā)性的增長，得益于互聯(lián)網在經濟，尤其在零售行業(yè)的滲透。所以如果不看清楚支付寶是什么，今天的銀行業(yè)也不明白，為什么幾個月的時間漲出五千億的基金來。接下來我們討論一下在這樣變革的背后商業(yè)邏輯是什么，大家講很多互聯(lián)網金融，其實核心的問題要理解變革的商業(yè)邏輯。如果對商業(yè)邏輯的把握是偏的，我認為并沒有把握到互聯(lián)網金融所謂的實質，我覺得這兩個是完全不同的視角，也是完全不同的兩個業(yè)態(tài)。財富管理結構發(fā)展，財富管理如何擁抱互聯(lián)網。 第一個問題是阿里巴巴怎么看待，有這么一個平臺，在十年前它不存在，十幾年的發(fā)展帶來什么樣的結果。大概有四千多萬的小企業(yè)，在淘寶上有900萬家圍繞這個平臺做生意，每天有上億的消費。所以我們把阿里巴巴看作一個生態(tài)系統(tǒng)。比如說淘寶、支付寶、天貓，這樣的話我們的思考今天不討論平臺，而是討論去平臺化。有這么一個所謂的平臺或者是生態(tài)，它解決了這么多商業(yè)主體，這個協(xié)作體系完全在體外，漲到去年兩萬億，這些怎么漲出來的，都是從傳統(tǒng)的行業(yè)里面把零售端、供應鏈端、服務端所有的生產要素或者是主體一點點的碎片吸引到生態(tài)系統(tǒng)來，所以這個生態(tài)體系是一種新的基因。 比如說今天，如果淘寶是按照工商注冊管理的，它就死掉了或者它完全不是按照傳統(tǒng)的管理規(guī)則走的。但是在沒有工商注冊的條件下，它居然支撐兩萬億的交易，為什么？我覺得不要假設這個東西，如果假設沒有工商注冊，九百萬的賣家，幾個億的消費，為什么能夠那么好的消費，是什么東西起了作用，背后一定有它的道理。我覺得這個道理可能就是新的互聯(lián)網，就是經過每一單的交易，消費者評價賣家，賣家評價消費者，每一筆交易，每一筆認證，最后達成一種新的規(guī)則體系支撐了這個交易系統(tǒng)巨大的交易規(guī)模。假設按工商注冊來管理，政府給你蓋章不就解決了嗎？解決不了，我們的身份證，我們所有的簽字拿到銀行端做實名認證，這似乎解決了所有的安全問題，解決了嗎？未必。大量線下的金融詐騙都存在，但是我們要看用互聯(lián)網大數(shù)據所支撐的評估，風險的控制，它對消費者行為的識別，對企業(yè)行為的識別，完全用另外一種經濟的規(guī)則識別。這個時候我的體會看到阿里巴巴的發(fā)展，基本上大家可以講阿里巴巴有三塊業(yè)務，一塊是做電商的，正在勾畫一塊新的業(yè)務叫菜鳥式，我們想打造整個社會化的物流體系。 大家也看到在雙11的時候完成了350億的交易規(guī)模，在過去傳統(tǒng)的物理空間和物理的形態(tài)下所看不到的規(guī)模，你繼續(xù)用傳統(tǒng)的思考方式去思考350億一天的交易規(guī)模，你是思考不出來的。在零售端，任何一個零售業(yè)態(tài)，包括百貨公司一天的交易，基本上這個交易場所已經癱瘓了。天貓和淘寶所完成的交易規(guī)模是350億，你看到當天最高峰值有1750萬人同時在線，所以在這樣一種巨大的規(guī)模下，在這種活躍度下，你看零售業(yè)的業(yè)態(tài)，你到物理的網點購買金融產品和在互聯(lián)網上購買金融產品，恐怕可以用今天購買物理實物的交易產品，這個東西大家可以看到余額寶的成長。 我們可以看到，這是傳統(tǒng)的線下物理的基礎設施是無法支撐的，我們看到這些交易基本上是線下銀行卡刷卡平均下來一年的五倍多。背后的商業(yè)基礎設施或者是金融支付設施的能力和容量，它五倍于現(xiàn)存的銀行卡，這個級別意味著什么呢？我們看阿里巴巴的基礎設施，確實造了五千臺服務器集群，自己的云計算操作系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的技術水平在綜合排名下已經可以排在全球的前五位。我們看谷歌、亞馬遜，它沒有在這樣的規(guī)模下做過云計算系統(tǒng)，因為需求的驅動造成了技術創(chuàng)新巨大的規(guī)模。今天的云計算，在巨大的互聯(lián)網創(chuàng)新面前，我們認真的看后臺，它是完全不一樣的。沒有這樣的后臺支撐，你就無法完成前端的交易規(guī)模，包括投放量，經常大概就是兩千多萬，雙11達到了峰值。 移動互聯(lián)網時代到來了，有21%的人已經在用手機，理財這個東西也差不多了，會用這個東西。因為它沒有多少零售端網點的成本，這是最要命的。網絡交易市場變成中國最大，也是增長最快的。我們可以看到巨大的增長背后，我們還可以看到基本上都是小企業(yè)，而不是大企業(yè)，是那些幾百萬你看不上眼的小微企業(yè)，被互聯(lián)網連接起來，用一個生態(tài)化的作業(yè)方式組成一個巨大的交易系統(tǒng)，三萬塊錢的創(chuàng)業(yè)起步，幾千塊錢的交易規(guī)模，是這樣一個組合體。 同時，我們也看到這些小企業(yè)沒有抵押品，所以你說大金融怎么去滿足真正在建，有那么大活力小企業(yè)的金融需求，這個不是簡簡單單的社會創(chuàng)新就可以解決的。我們要看為什么支付寶這樣去發(fā)展，如果是支付功能導致的發(fā)展，今天就會有很多支付公司崛起，也不是完全靠服務贏得的。其實背后最根本的東西還是制度的創(chuàng)新，什么制度的創(chuàng)新，就是在陌生人的環(huán)境下，沒有信任下怎么完成交易。我給你錢，還是你給我貨，誰先給，我給了你貨，你會不會給我錢，信任保證的問題是構成支付寶最根本的創(chuàng)新。我認為擔保交易制度，我更愿意關注新的產品或者是在新的技術創(chuàng)新背后的創(chuàng)新，認真看待支付寶實際上是這么一個創(chuàng)新的結果。(南方財富網基金頻道)
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