乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      【經(jīng)營(yíng)管理】餐飲成本控制六步走

       廚人 2015-07-20

       2014-02-16 齊魯齋餐飲培訓(xùn) 小吃美食創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

       
       
       
       

      餐飲成本控制是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,餐飲成本控制的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗具有至關(guān)重要的作用。成本的控制是增加利潤(rùn)的手段,在開發(fā)新客源的基礎(chǔ)上,降低成本、費(fèi)用,是增加利潤(rùn)的最有效的途徑。餐飲生產(chǎn)成本控制可分為以下六步。

       

        一、明確成本控制的目標(biāo)

        餐飲企業(yè)成本控制的目標(biāo),是全員的,全過程的,全方位的。不像過去人們認(rèn)為的,搞成本只是財(cái)務(wù)部門的事。

        所謂全員,是上至總經(jīng)理,下到每一位員工都必須充分認(rèn)識(shí)到降低成本,企業(yè)才有錢可賺,是靠全體員工的積極參與來實(shí)現(xiàn)的。這就要求管理者和員工都要提高成本控制意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到成本控制與增加企業(yè)銷售額同等重要,認(rèn)識(shí)到食品加工成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)目前的利益,而且決定著企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這種長(zhǎng)期發(fā)展,和員工及管理人員的切身利益息息相關(guān)。只有這樣,全體員工才能積極的主動(dòng)的按成本控制的方法進(jìn)行工作,提高企業(yè)的效益。

        全過程是講從采購→驗(yàn)收→儲(chǔ)存→生產(chǎn)→銷售→核算。

        全方位是講成本控制無處不在。各個(gè)部門都必須加強(qiáng)成本的控制,只有從各個(gè)方面控制,才能使成本降低到最低限額。


        二、成本控制責(zé)任制

        將毛利率指標(biāo)落實(shí)到整個(gè)廚房的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)環(huán)節(jié)之間和各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部,交班要有書面記錄。這樣才能將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人。廚房管理人員可以將毛利率指標(biāo)落實(shí)到整個(gè)廚房,廚房再將總目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間和各環(huán)節(jié)內(nèi)部交接班的溝通都要有書面記錄,如初加工與切配、切配與灶臺(tái)、灶臺(tái)與傳菜之間的原料成本的傳遞都應(yīng)有書面憑證。


        三、定期盤點(diǎn)

        定期對(duì)廚房的剩余原料作盤點(diǎn),以確定一段時(shí)間內(nèi)菜肴的銷售量和合理剩余量計(jì)。

        統(tǒng)計(jì)最簡(jiǎn)單有效的方法就是每天供餐結(jié)束后對(duì)食品原料進(jìn)行盤點(diǎn)。有的廚房因?yàn)榕侣闊?,往往缺乏這一環(huán)節(jié)。其實(shí),這項(xiàng)工作只需配備一名核算員,建立食品成本日?qǐng)?bào)分析制度,每天定期進(jìn)行盤點(diǎn),執(zhí)行起來難度不大。

          廚房生產(chǎn)成本控制的難點(diǎn)在于環(huán)節(jié)上的不完整性,原因之一就是“有頭無尾”,廚房即使編制了標(biāo)準(zhǔn)菜譜,每天都有總的銷售額,卻沒有對(duì)每種菜肴的銷售量和廚房剩余量的統(tǒng)計(jì)。為了解決這道難題,必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作,以便為成本控制提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。

       

        四、定期核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

        每天對(duì)食品原料進(jìn)行盤點(diǎn)是為了提供實(shí)際數(shù)據(jù),將出庫量減去盤點(diǎn)剩余量就是實(shí)際用量,將實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行比較,可以知道生產(chǎn)加工成本控制的效果。

        標(biāo)準(zhǔn)用量要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜來計(jì)算,即將某一個(gè)階段每道菜的用料品種與數(shù)量除以該菜的銷售量,就是該菜的標(biāo)準(zhǔn)用量。


        五、成本控制獎(jiǎng)罰制度

        建立食品生產(chǎn)成本控制的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)成本控制不利的人員,根據(jù)責(zé)任大小,給予一定的處罰,同時(shí)找出問題所在,解決問題;對(duì)成本控制做的好的,或是提出合理化建議的,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

       

        六、管理軟件

        利用電腦來控制成本,不僅可以統(tǒng)計(jì)菜肴的銷售量、廚房出庫量和盤存量,還可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜自動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距,發(fā)現(xiàn)成本控制點(diǎn)。

        本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
        轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

        0條評(píng)論

        發(fā)表

        請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

        類似文章 更多