項(xiàng)目臨近尾聲了，準(zhǔn)備進(jìn)入驗(yàn)收階段，公司檢查資料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大量的資料不齊，已有的資料也存在很大的問題。這個(gè)項(xiàng)目一直都有資料員在跟蹤做，生產(chǎn)技術(shù)部也一直有專人在負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目的資料。但是，直到項(xiàng)目快驗(yàn)收了，才暴露出如此多的問題。

于是臨時(shí)抱佛腳，請專業(yè)資料公司的人來查找，總算是將資料中的問題找出來了。但是，當(dāng)需要決定由誰來增補(bǔ)或修改相關(guān)資料時(shí)，公司的資料員沒有一個(gè)人能回答說“能行”。我認(rèn)為當(dāng)時(shí)情況，這些資料人員說自己“不具備這個(gè)能力”是真實(shí)的，并不是推脫之辭。甚至我們決定在工資之外單獨(dú)對這個(gè)項(xiàng)目的資料考慮“費(fèi)用補(bǔ)助”，也沒有人說能完成。

這不是“謙虛”，也不是“推脫”，事實(shí)是我們的資料員均不具備我們要求的“以結(jié)算的眼光、系統(tǒng)地做好各種資料，并準(zhǔn)確、及時(shí)地完成”的要求。在多個(gè)項(xiàng)目臨近驗(yàn)收、結(jié)算，應(yīng)收款居高不小、應(yīng)付款壓力巨大的情況下，我們卡在了驗(yàn)收、結(jié)算前的“資料”工作上。這成了一個(gè)巨大的“坎”。而我們現(xiàn)在沒有人有這個(gè)能力去解決這些資料中的問題，更沒有人去發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目中資料的問題。

由此可以推測，這些從項(xiàng)目一開始就跟進(jìn)的資料員，并未按照達(dá)到“驗(yàn)收和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)”的要求去做資料，只不過是過程當(dāng)中沒有專業(yè)人士系統(tǒng)檢查所以沒有發(fā)現(xiàn)而已。從另一個(gè)角度講，我們一直在用不具備這個(gè)能力的人在做事?？雌饋硭麄兤綍r(shí)很忙，每天都在電腦面前寫寫畫畫，然而做出來的資料是達(dá)不到“驗(yàn)收和結(jié)算”要求的“廢紙”。根據(jù)我們請來的專業(yè)人士的判斷，很多的資料需要重做、重新找相關(guān)單位簽字蓋章。

然而，流去的時(shí)間誰負(fù)責(zé)？已發(fā)生的成本誰負(fù)責(zé)？將要繼續(xù)發(fā)生的費(fèi)用誰負(fù)責(zé)？因?yàn)橘Y料問題導(dǎo)致驗(yàn)收滯后、款項(xiàng)回  收滯后帶來的損失誰負(fù)責(zé)？如果將不合格的資料用于結(jié)算和審  計(jì)，帶來的審  減誰負(fù)責(zé)？

在專業(yè)技能要求的工作上，“三個(gè)臭皮匠”，永遠(yuǎn)“抵不上一個(gè)諸葛亮”。在實(shí)際用人中，我們可能會發(fā)現(xiàn)有些人不適合某個(gè)崗位，很多時(shí)候會削減他的工資，而不是立即調(diào)整或辭退。事實(shí)上，我們應(yīng)該用合理甚至更高的工資找到適合這個(gè)崗位的人。否則，始終會是企業(yè)為這種“短視”買單。對于這種影響“驗(yàn)收與結(jié)算”的關(guān)鍵崗位，絕對不能“將就用”，絕對要“第一次把事情做對”。

這是深刻的教訓(xùn)。