本刊記者 張勇

最近兩篇寫醫(yī)藥電商CEO離職的文章特別火，什么未火先衰的觀點(diǎn)更是奪人眼球。我倒是不同意未火先衰，反倒認(rèn)為這些CEO們的離職會(huì)促使整個(gè)行業(yè)會(huì)越來越火！為什么呢？

我之前寫過一篇文章《醫(yī)藥電商做不起來別老拿政策當(dāng)借口，問題其實(shí)出在這》（點(diǎn)此處查看），其中的核心觀點(diǎn)是：

醫(yī)藥電商現(xiàn)有的物種存在股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的缺陷，這是最大的危機(jī)。這幫企業(yè)雖然披著電商的外衣，但他們本質(zhì)上不具備互聯(lián)網(wǎng)公司的基因。一旦更優(yōu)良的新物種來了，就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。真正的互聯(lián)萬公司是創(chuàng)業(yè)型文化，向西方學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，具備良好的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股，絕非老板一人當(dāng)家，公司備有期權(quán)池——為未來引進(jìn)優(yōu)秀人才而預(yù)留了一部分股份。小米創(chuàng)始人雷軍曾強(qiáng)調(diào)：今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里，老板自己把持100%的股權(quán)把公司做到成功的概率近乎等于零。創(chuàng)新就是100%夢想的分享過程，跟投資人分享，跟最優(yōu)秀的工程師分享，跟最優(yōu)秀的銷售分享。如果公司初創(chuàng)期股權(quán)分配不合理，后面的投資者是不敢投的。

反觀我們這些醫(yī)藥電商，基本上是老板獨(dú)霸股權(quán)，電商團(tuán)隊(duì)均是打工者。更差的機(jī)制是電商只是傳統(tǒng)藥店的一個(gè)子公司或部門。

治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)分配的缺陷是根兒，一開始就注定了結(jié)局。許多醫(yī)藥電商CEO是打工者，當(dāng)有了有更高的位置、更誘人的年薪或者有機(jī)會(huì)開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)必然會(huì)走。互聯(lián)網(wǎng)純靠人來打拼，人就是全部資源，不像搞線下還有物理優(yōu)勢可依賴！另外傳統(tǒng)企業(yè)老板也不太能理解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和電商CEO的風(fēng)格，大家長期不在一個(gè)頻道上，早晚分崩離析。

首先，醫(yī)藥電商這幾年干得挺累，老板看不到太大的希望，肯定也認(rèn)為經(jīng)理人干得不咋地；

其次，老板不自己操盤本身就是個(gè)大問題。“變化是永恒不變的事”，因?yàn)樘焯熳?，?jīng)理人就得跟老板去解釋。傳統(tǒng)老板講究的是先勝后戰(zhàn)，要求在制定出可靠的計(jì)劃之前，不要盲目采取行動(dòng)，但互聯(lián)網(wǎng)怎么可能？互聯(lián)網(wǎng)只能先開槍后瞄準(zhǔn)。所以最后就是傳統(tǒng)老板埋怨經(jīng)理人：“子彈都打完了，一只鳥都沒打中“；

第三，這一行是苦逼活，你覺得經(jīng)理人干得不好，但要他的地方多了去了，而且現(xiàn)在最不缺的就是風(fēng)投，可以創(chuàng)業(yè)融資為自己干，干嘛非得為你干，除非是自己的買賣，才會(huì)拼命去干。

之前媒體報(bào)道的11位醫(yī)藥電商CEO（統(tǒng)計(jì)有誤，根本沒有11位）遞交辭呈，我覺得這就是一次洗牌，所有基因（治理結(jié)構(gòu)，股份分配）不好的企業(yè)因此流失了職業(yè)經(jīng)理人，走向沒落成為必然，離職經(jīng)理要么投奔基因好的企業(yè)，要么自主創(chuàng)業(yè)，完成了一次基因重組。

何濤從健一網(wǎng)離職之后，在北京創(chuàng)建了圓心科技，公司剛成立就獲得了頂級VC——紅杉資本數(shù)千萬級別領(lǐng)投的A輪融資；

張守川離開阿里健康后，就獲得了湯臣倍健領(lǐng)投的5000萬元投資，他的桃谷科技吸引了一大票優(yōu)秀人才加盟，包括原中軟國家副總裁賈求真、原京東集團(tuán)副總裁熊宇紅等人；

張移兵當(dāng)年在康愛多的時(shí)候任市場總監(jiān)，到了先聲再康直接做電商總經(jīng)理，如今到了好藥師做COO，職業(yè)生涯幾乎是平步青云.......

咱們沒必要捕風(fēng)捉風(fēng)，只要他們過得越來越好。

從去年6月至今，一年多的時(shí)間，醫(yī)藥電商行業(yè)不知不覺已經(jīng)吸金15億元。國家層面扶持醫(yī)藥電商、網(wǎng)售處方藥放開前景逐漸明朗的政策利好環(huán)境，加上資本的跟風(fēng)特征，醫(yī)藥電商在接下來獲得更多的資本關(guān)注不無可能。在這個(gè)大風(fēng)口下，會(huì)有更多的醫(yī)藥電商經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)。

在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書中這樣描述：很詭異的是，許多顛覆性的技術(shù)都是由現(xiàn)有市場的領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)的工程師先做出來的。但是會(huì)遇到市場部門和財(cái)務(wù)部門的反對，雖然自家的工程師最先研發(fā)出了這種創(chuàng)新，領(lǐng)先于行業(yè)2年，但在公司內(nèi)一直得不到重視，工程師只好自立門戶，開創(chuàng)自己的公司。領(lǐng)先的3.5英寸硬盤制造商——康諾公司就是由對希捷公司和Miniscribe公司（最大的兩家5.25英寸硬盤制造商）不滿的前雇員創(chuàng)建的。許多醫(yī)藥電商經(jīng)理人在傳統(tǒng)體制內(nèi)郁郁不得志，自立門戶反而是個(gè)出路。

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