對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，合理化建議活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新管理方式的一種有效形式，也是職工群體們參與企業(yè)管理的一種有效途徑。而鄂爾多斯集團(tuán)過去多年來的合理化建議征集活動(dòng)已經(jīng)向我們充分證明了它是集團(tuán)充分挖掘內(nèi)部潛力的一種有效手段,起到了凝聚集團(tuán)向心力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用,給集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和不懈動(dòng)力。

為進(jìn)一步挖掘廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工參與公司管理的主人翁意識(shí)，推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)期愿景，目前電力一公司已經(jīng)決定從今年開始，改變以往定期征集員工合理化建議的形式，改為隨時(shí)可以向公司提出合理化的建議，并由專人負(fù)責(zé)，真正將公司合理化建議活動(dòng)做到常態(tài)化。

為了使這一舉措落實(shí)到位，一方面積極動(dòng)員全體職工，充分發(fā)揮廣大職工群體的智慧才干和創(chuàng)新活力，緊緊圍繞職工切身利益、公司管理培訓(xùn)、機(jī)組節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)行、增效節(jié)支、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在為職工群體自己謀福利的同時(shí)也積極為公司增收增效；另一方面，電力一公司積極推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的制度化，從合理化建議的收集、分類、研究其可行性、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，均由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，對(duì)其中方法和措施切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中，以此來鼓勵(lì)職工群體們積極參與，在這個(gè)平臺(tái)上充分展示自我，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的高效開展，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。 （集控三值：鄭曉彬）