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所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力。 執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。 例如，企業(yè)的事業(yè)部、分公司等下屬機(jī)構(gòu)在很多方面相互聯(lián)系，關(guān)系密切，同時(shí)還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體目標(biāo)的處理等)。 協(xié)同助力，高效執(zhí)行 要提升公司的執(zhí)行力，下屬機(jī)構(gòu)與總部、下屬機(jī)構(gòu)之間就必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，協(xié)同可以從以下幾個(gè)方面保障企業(yè)的執(zhí)行力： 溝通是前提：有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。通過(guò)及時(shí)溝通和信息共享，群策群力集思廣益，使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào)是手段：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要資源投入。通過(guò)各方的協(xié)同，把資源調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略方向上。 反饋是保障：執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。反饋的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，幫助策略調(diào)整。 流程制度是關(guān)鍵：通過(guò)流程、制度保障來(lái)管理執(zhí)行力，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)員工行為的客觀記錄和量化，評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。<div style="height:10px;"></div> 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力。<div style="height:10px;"></div> 執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。<div style="height:10px;"></div> 例如，企業(yè)的事業(yè)部、分公司等下屬機(jī)構(gòu)在很多方面相互聯(lián)系，關(guān)系密切，同時(shí)還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體目標(biāo)的處理等)。<div style="height:10px;"></div> 協(xié)同助力，高效執(zhí)行<div style="height:10px;"></div> 要提升公司的執(zhí)行力，下屬機(jī)構(gòu)與總部、下屬機(jī)構(gòu)之間就必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，協(xié)同可以從以下幾個(gè)方面保障企業(yè)的執(zhí)行力：<div style="height:10px;"></div> 溝通是前提：有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。通過(guò)及時(shí)溝通和信息共享，群策群力集思廣益，使企業(yè)執(zhí)行更順暢！<div style="height:10px;"></div> 協(xié)調(diào)是手段：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要資源投入。通過(guò)各方的協(xié)同，把資源調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略方向上。<div style="height:10px;"></div> 反饋是保障：執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。反饋的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，幫助策略調(diào)整。<div style="height:10px;"></div> 流程制度是關(guān)鍵：通過(guò)流程、制度保障來(lái)管理執(zhí)行力，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)員工行為的客觀記錄和量化，評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。<div style="height:10px;"></div> tita.com是一款企業(yè)級(jí)的工作計(jì)劃管理平臺(tái)，基于PDCA理論依據(jù)，根據(jù)企業(yè)組織匯報(bào)關(guān)系，在線管理員工計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)展，幫助企業(yè)減少人工管理成本，規(guī)范好員工工作習(xí)慣，提高企業(yè)執(zhí)行力。 |
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