前面我們講到問題是需求的前身，有問題才會(huì)生產(chǎn)需求，他要買房子你問他最需要什么，他說他必須要小區(qū)環(huán)境很安靜的，那表示他現(xiàn)在住的小區(qū)一定是環(huán)境不安靜很嘈雜，所以他會(huì)產(chǎn)生需求。嘈雜就是我說的問題，所以需要安靜就是我所說的需求，顧客是基于問題而不是基于需求才做出決定。所以你要找問題，問題越大需求越高，顧客愿意支付的價(jià)格也就越高，所以你要找到問題把問題給擴(kuò)大，把傷口擴(kuò)大。并不是真正讓他發(fā)生問題才去找解答方案，而是還沒發(fā)生問題之前在心里面先讓他聯(lián)想到問題會(huì)很大，于是他就愿意馬上來采取行動(dòng)解決問題。人不解決小問題，人只解決大問題，所以你要擴(kuò)大問題，顧客買的是問題的解決方案。

　　現(xiàn)在我們來學(xué)習(xí)第一個(gè)模式，對(duì)于沒有買過此類產(chǎn)品的人，我們要：

　　第一步驟，讓他說出不可抗拒的事實(shí)，第二步驟，把這個(gè)事實(shí)演變成問題。舉個(gè)例子，假如你是賣復(fù)印機(jī)的：顧客先生，我們都知道每一個(gè)客戶他看到貴公司打印出來的文件的品質(zhì)會(huì)去評(píng)價(jià)貴公司產(chǎn)品和做事的品質(zhì)，所以每一張文件都代表著您公司最高的形象對(duì)不對(duì)？先說出一些眾所皆知的事實(shí)，然后第二句話要把事實(shí)演變成問題：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，很多公司印出的文件品質(zhì)不夠好造成顧客不好的印象，實(shí)際上那并不是他們公司真正的品質(zhì)，你說是不是呢？顧客先生你說有沒有這個(gè)問題？也就是說你先講一個(gè)事實(shí)，把這個(gè)事實(shí)演變成問題，然后讓這個(gè)問題讓他開始聯(lián)想。

　　第三步驟，提出這個(gè)問題與他有關(guān)的思考。這位先生您如何確保貴公司每一張?jiān)陬櫩兔媲俺尸F(xiàn)出來的文件都反映著您公司最佳的品質(zhì)呢？您如何確保您公司所交給顧客的每一張文件都代表著您公司最高的做事品質(zhì)呢？您如何確保您公司反映在顧客面前的文件代表您最好的產(chǎn)品品質(zhì)呢？你問一個(gè)問題讓他去聯(lián)想去思考。對(duì)，我們公司是不是復(fù)印機(jī)也不好？你的目的是要賣給他復(fù)印機(jī)，所以你要先在他大腦當(dāng)中種下一個(gè)問題，就是他們企業(yè)的復(fù)印機(jī)印出來的文件品質(zhì)不夠好，不能夠反映他們企業(yè)最高的做事品質(zhì)。

　　再舉例講，比方講我是銷售培訓(xùn)課程，我現(xiàn)在教給那些需要做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)公司的方法，讓他們?nèi)ネ其N他們的培訓(xùn)課。我希望他們公司采用我們公司所推廣的銷售訓(xùn)練，或者是激勵(lì)士氣的訓(xùn)練：顧客先生，我們都知道一家公司的銷售隊(duì)伍很少能達(dá)成他們老板為他們?cè)O(shè)定的銷售目標(biāo)，于是對(duì)方就說是啊。這是第一步驟不可抗拒的事實(shí)。

　　第二步驟，把事實(shí)演變成問題：這位先生，當(dāng)銷售人員經(jīng)常達(dá)不到目標(biāo)，他們就會(huì)怪公司，他們就會(huì)把很多的問題推到別人的身上，造成士氣低落，這個(gè)負(fù)面思想在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中蔓延，導(dǎo)致惡性循環(huán)，業(yè)績(jī)更是上不來，您說是不是？他說是啊。我先點(diǎn)出一個(gè)事實(shí)，不是很大的問題，接著他同意之后不可抗拒，于是我就把這個(gè)事實(shí)演變成一個(gè)問題，他當(dāng)然也會(huì)同意了。

　　第三步驟，我要讓他思考：這位先生，您如何確保貴公司的營(yíng)銷人員永遠(yuǎn)保持最佳的士氣，永遠(yuǎn)維持最佳狀態(tài)呢？所以他想了，對(duì)啊，我們公司是不是員工也會(huì)抱怨，也會(huì)生產(chǎn)負(fù)面思想，也會(huì)造成士氣低落。他開始聯(lián)想了，你就有了一個(gè)機(jī)會(huì)去跟他推薦：假如我有好的培訓(xùn)課程能讓貴公司人員士氣高昂或者是達(dá)成銷售目標(biāo)，你有沒有興趣想知道一些？因此你有機(jī)會(huì)講出這第四句話是因?yàn)榍叭湓?，你把一個(gè)事實(shí)演變成問題，并且把這個(gè)問題種在他大腦里面讓他思考。這個(gè)問題演練模式需要不斷反復(fù)地練習(xí)。

　　接下來第二個(gè)問題演練模式，對(duì)于沒有買過此類產(chǎn)品的人，還有四個(gè)小步驟：

　　第一步驟，提出問題。你要先問顧客一個(gè)問題，比方講你是賣保健品的，你要說請(qǐng)問一下你現(xiàn)在身體上最大的不滿意是哪方面的癥狀呢？或者你的生活上你對(duì)于睡眠感覺如何？或者是你對(duì)于你父母親的身體感覺如何呢？你希望顧客承認(rèn)有一個(gè)問題，你就要提出一個(gè)他容易承認(rèn)的問題。

　　第二步驟，煽動(dòng)問題。煽風(fēng)點(diǎn)火把那個(gè)問題給擴(kuò)大。假如他說我睡眠不好，你就要說睡眠不好已經(jīng)多久了。他說三年了。三年來你感覺怎么樣？感覺很不舒服。假如未來三年睡眠還是不好會(huì)怎么樣？那就煩死了。生活會(huì)怎么樣？生活會(huì)很無精打采。工作會(huì)怎么樣？工作會(huì)影響效率。影響效率會(huì)怎么樣？他說會(huì)賺不到錢。會(huì)不會(huì)失業(yè)會(huì)不會(huì)被老板開除？那接下來會(huì)怎么樣？那全家人沒飯吃。如果繼續(xù)這樣下去五年不改變會(huì)怎么樣？他一聽那就太糟糕了。把一個(gè)失眠變成了一個(gè)他全家最大的問題，是因?yàn)槟惆岩粋€(gè)問題聯(lián)想成三年五年，把一個(gè)問題聯(lián)想到他的事業(yè)，影響到他的工作，影響到他全家。你要把小問題變成大問題，這叫做煽動(dòng)問題。

　　第三步驟，解決辦法。也就是你要問一個(gè)假如：這位先生，假如我有一個(gè)方法可以讓你的睡眠質(zhì)量提高，你有興趣想多知道一些嗎？這位先生，假如我們公司有一個(gè)非常好的解決方案能讓您的員工銷售成績(jī)提升，達(dá)成銷售目標(biāo)，你想知道是什么方法嗎？這位先生，假如我們公司所提供的設(shè)備能確保讓您每一張印出來的文件都是最高品質(zhì)的，代表你們公司最佳形象的，提升顧客對(duì)你們的評(píng)價(jià)，你有興趣想知道是什么方法嗎？第三步驟永遠(yuǎn)是問一個(gè)假如。假如我有一個(gè)什么辦法能如何如何地幫助你達(dá)成什么目標(biāo)或者是解決什么樣的問題你有沒有興趣，如果前兩題正確第三題他一定會(huì)說YES，有興趣。一個(gè)問題跟一個(gè)問題之間是有關(guān)聯(lián)的，就像堆積木一樣，最低層堆了一個(gè)YES，在上面再堆一個(gè)YES，在上面再堆一個(gè)YES，在上面再堆一個(gè)YES，積木越堆越高。最上面一個(gè)YES是因?yàn)橛星懊婷恳粋€(gè)YES而造成的，如果前面哪一個(gè)YES沒堆好，你直接拿最后一個(gè)YES會(huì)垮下來的。

　　第四個(gè)步驟，產(chǎn)品介紹。什么叫產(chǎn)品介紹？就是證明你有方法去解決他剛剛的那個(gè)問題。