案例背景：

我們單位是一家生產(chǎn)企業(yè),不久前在全公司范圍內(nèi)搞了一次全員公開(kāi)競(jìng)聘.有三位前部門經(jīng)理落聘,由曾經(jīng)是其下屬的員工接替.在第二輪竟聘中,他們贏得了在新部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的職位.

一位剛進(jìn)公司兩年(大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)了該公司)的年輕小伙子通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)謀得了總經(jīng)理秘書一職.第一輪競(jìng)聘后最初兩三天,落聘的部門經(jīng)理普遍表現(xiàn)出了不滿意的情緒。

我的疑問(wèn)

1 是哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致不滿情緒的出現(xiàn)？

2 怎么做才能讓落聘的部門經(jīng)理調(diào)整心理狀態(tài)，投入工作中？

以下是飛馬達(dá)人的一些見(jiàn)解

老李：

1 是哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致不滿情緒的出現(xiàn)？

原因1：能上不能下，是所有人的通病。 這個(gè)調(diào)整過(guò)程需要時(shí)間，視個(gè)人情況，長(zhǎng)短不一。

原因2：競(jìng)聘是個(gè)很復(fù)雜的東西，不是你特別能干，特別出成果就一定能競(jìng)聘上。所以，如果落選人只能看到自身長(zhǎng)處，而不能正視落選的現(xiàn)實(shí)。則容易不滿。

原因3：當(dāng)組織中出現(xiàn)了不滿情緒后沒(méi)能及時(shí)的制止或協(xié)調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致不滿情緒的蔓延。新老階層之間容易出現(xiàn)非理性的對(duì)抗。

2 怎么做才能讓落聘的部門經(jīng)理調(diào)整心理狀態(tài)，投入工作中？溝通自然是一種方式。放一小段時(shí)間的假，例如2~3天，讓其調(diào)整一下也不錯(cuò)。公司明確防風(fēng)，給新應(yīng)聘的經(jīng)理鼎力支持。也利于落聘經(jīng)理，盡快調(diào)整心理。

jackie：

1、競(jìng)聘本身對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利于激勵(lì)員工更加努力付出的，比如華為就實(shí)行CEO輪值，那么競(jìng)聘的規(guī)則，過(guò)程是否合理透明，競(jìng)聘上去的人能否讓大家信服成為大家滿意的關(guān)鍵因素，同時(shí)，落選的人員是否通過(guò)再次努力有再次成功的機(jī)會(huì)也很重要。

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過(guò)與落聘的部門經(jīng)理交流，指出他們的工作的貢獻(xiàn)和不足，鼓勵(lì)他們?cè)谀男┓矫嫣岣?，以后有機(jī)會(huì)再次競(jìng)聘。

jingyining：

1、總結(jié)這次競(jìng)聘活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果只是個(gè)別人員表現(xiàn)出來(lái)對(duì)自身“落聘”不滿，而公司內(nèi)部整體認(rèn)為結(jié)果是公平公正的，那結(jié)果無(wú)可厚非。如果普遍覺(jué)得有問(wèn)題則需要挖掘原因，妥善處理‘。重新審視評(píng)聘規(guī)則設(shè)置，可以吸取大家的意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)則。

2、全公司范圍內(nèi)的公開(kāi)競(jìng)聘只是一個(gè)“特殊”的選拔人才機(jī)制，可以進(jìn)一步明確各個(gè)部門日常崗位培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃的路線。以此激勵(lì)員工積極性。

3、對(duì)于落聘的經(jīng)理進(jìn)行溝通，肯定其之前的工作業(yè)績(jī)，建議其調(diào)整心態(tài)，一方面建議其配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面激勵(lì)他們努力表現(xiàn)，仍有晉升機(jī)會(huì)。