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      萬科業(yè)界領(lǐng)先的精裝房【四化管理】

       來來永勝 2015-08-09
      內(nèi)容提要

      為什么推行四化管理?

      四化管理的概念?

      四化管理操作手冊(cè)

      四化管理對(duì)成本的影響

      萬科裝修房施工以前的控制狀況

      為什么推行四化管理?

      裝修房四化管理能夠有效的:

      提高材料部品加工精度,提高裝修質(zhì)量;

      改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度,減少后期變更成本和出錯(cuò)概率;

      降低材料損耗,減少成品破壞;

      減少返修從而提高綜合效率。

      并且, 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署,萬科新開工項(xiàng)目裝修房比例將達(dá)到100%,生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑;

      其核心價(jià)值在于,通過推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革,使萬科產(chǎn)品的裝修部分進(jìn)入工廠化時(shí)代,能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問題

      通過裝修房的四化管理和精裝修A、BC圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合,前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化

      四化管理的保障措施

      四化管理概念

      1.圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化

      圖紙內(nèi)容齊全、深度可指導(dǎo)施工、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、細(xì)節(jié)交圈

      圖紙專業(yè)齊全、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求,細(xì)節(jié)交圈

      2.材料加工工廠化

      設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行材料集中加工、控制土建偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、彈設(shè)基礎(chǔ)零控線

      控制交接面施工偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進(jìn)行裝飾、裝修材料集中加工

      3.現(xiàn)場管理可視化

      戶統(tǒng)一位置懸掛可視控制表》《每戶質(zhì)量檔案,隨工程進(jìn)展按表格內(nèi)容驗(yàn)收并及時(shí)填涂

      施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰完整并統(tǒng)一懸掛,可視控制表》《每戶質(zhì)量檔案隨工 程進(jìn)展即時(shí)更新

      4.施工現(xiàn)場整潔化

      單工種、單工序流水施工、安全文明、成品保護(hù)

      工種、工序流水清晰,交叉作業(yè)合理,安全、文明、成品保護(hù)措施得當(dāng)

      四化管理資料上哪找?

      尼瑪,你不會(huì)到萬科的OA系統(tǒng)找???

      四化管理操作手冊(cè)

      手冊(cè)目的:

      本手冊(cè)不是一個(gè)制度文件,約束一線公司按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而是一個(gè)以蘇南和長春公司經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè),全面的了解四化管理內(nèi)容及實(shí)施過程中的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),幫助項(xiàng)目快速開展四化管理并避免重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生。

      手冊(cè)用戶:

      公司工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、裝修單位

      四化實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)參照手冊(cè)的內(nèi)容完成應(yīng)有的管理動(dòng)作,具體的執(zhí)行方法和形式可以在手冊(cè)基礎(chǔ)上完善、調(diào)整、創(chuàng)新

      裝修業(yè)務(wù)流程圖

      前期準(zhǔn)備

      圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化及材料加工工廠化

      圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化

      材料加工工廠化

      成果介紹—質(zhì)量控制表(戶)

      成果介紹—進(jìn)度控制表

      加工可視化圖集

      施工現(xiàn)場整潔化

      《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》

      《成品保護(hù)細(xì)則》

      《裝修房交付保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

      保障措施

      成果介紹保障措施

      成果介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

      綜合效益分析—長春

      重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)

      重點(diǎn)項(xiàng)目選擇:

      1.目的(標(biāo)桿、創(chuàng)新)2.數(shù)量(每個(gè)區(qū)域3-4家,共10-15家)3.選擇標(biāo)準(zhǔn)(合作意愿、區(qū)域、工期要求,面積、總包分工、產(chǎn)品類型、裝修標(biāo)準(zhǔn))

      重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)

      一般跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)

      月報(bào)反饋四化管理實(shí)施進(jìn)展

      裝修房“四化”的意義不僅僅在于有了集中的加工場,更應(yīng)關(guān)注其前期詳細(xì)的策劃和周密的準(zhǔn)備,要關(guān)注其內(nèi)在的支持體系,不能僅關(guān)注形式
      周衛(wèi)軍 先生 撰寫

       

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