一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定有著一套歸于自個的辦理方法，只要這么才干使團(tuán)隊(duì)越來越好。

  一、看不見

  漢朝有個故事，說盡了辦理者的特色。宰相丙吉，有一天在國都內(nèi)走，遽然前面呈現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在持續(xù)打斗。他沒有出頭處理打架的作業(yè)，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，所以停下來看牛為何喘氣。侍從很古怪，就問宰相，為何不管人的事，而關(guān)懷牛，莫非牛比人更主要嗎？丙吉說人打架的作業(yè)，我也看

見了，但那是國都將軍的作業(yè)，他會處理好的，假如他處理不好，我就撤他的職，這也是檢測那個人是否勝任的時機(jī)。而牛喘氣，可能是氣候呈現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)全國的收成，這是我的責(zé)任，所以格外關(guān)懷。

  也即是說老板在完善了辦理體系往后，要真正把作業(yè)落實(shí)在每個人身上，不要隨意干與部屬的權(quán)限，不然就會呈現(xiàn)老板干活，職工看的表象，這么的公司也沒有太大的開展。所以關(guān)于公司里的許多作業(yè)，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是調(diào)查下面人才干的好時機(jī)。即使是下面的人失誤了，給公司造成了丟失，老板也要把這個丟失作為是選人的本錢。不要怪他人做錯了，而要怪自個最初為何把這個人放在那個崗位上，假如老板此刻耐不住孤寂，出手挽回丟失，那職工會構(gòu)成依靠感，總盼望著“天主之手”為他解憂，進(jìn)而下降公司的功率，這比那些丟失更可怕。

  二、聽不見

  假如老板聽覺活絡(luò)的話，道聽途說很簡單傳到他耳朵中，那他是聽仍是不聽呢，假如他聽的話，公司的道聽途說會更多，讓正式的信息途徑呈現(xiàn)癱瘓。

  可悲的是，有的老板對道聽途說樂此不疲，幾天聽不到，就感受不舒服。乃至有的老板還離間，發(fā)動群眾互相監(jiān)督，他把一個職工叫進(jìn)來聽完作業(yè)匯報往后，問：“你的那個

上級，近來如何？你覺得他如何？”這讓這個做職工的如何來答復(fù)？做司理的總有些地方做得不好，假如照實(shí)說了，怕給司理造成負(fù)面的影響。假如只說好的，那就不全部，有扯謊的嫌疑，真是擺布為難。往后不管怎樣，這個職工對司理的心態(tài)會不一樣，他會想：“本來在咱們面前神情的司理，老板對他不信任，有觀念?！蹦撬纠砣绾巫鲛k理呢？

  還有即是上班時間聽得見，下了班盡量不要和部屬單獨(dú)共處，要聽不見才好。曾經(jīng)萬科的王石有個故事，王石有一天黑夜九點(diǎn)擺布，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來和您匯報一下作業(yè)。王石說：現(xiàn)在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報作業(yè)，請明日到我的單位找我。

  假如王石贊同了這個司理來匯報作業(yè)，別的司理睬怎么想呢？所以我們紛紛在下班往后找王老板匯報作業(yè)，那他們上班做啥呢？上班就只好在單位游玩，想著如安在黑夜匯報作業(yè)。公司哪里還有啥未來。所以王石的觀念是對的，下班讓作業(yè)走開！聽不到才好，除非出了公司要關(guān)閉的大事，不然不要找老板，司理們自個來處理，這才是檢測司理們水平的時分。

  三、做不了

  老板還要想不到，做不到。這么才干讓下面的人多想，才干敞開下面人的才智，讓下面的人多做，培育做作業(yè)的才干。才是在培育人才，即使老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀念來。即使老板自個能做到，也要讓下面的人來做，老板做更主要的作業(yè)。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是職業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到許多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓他人來完結(jié)，他覺得他人做得沒有他好，覺得他人的功率太低了。突破自個是最難的！

  本來老板是公司最貴的資本，一個公司年利潤1000萬，也即是說老板一年掙1000萬，老板均勻3萬一天。假如老板成天做部屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了？

  老板只要超逸才干客觀、只要客觀才干專心、只要專心才干逾越。做老板是孑立的長距離跑，比賽馬拉松。老板要修煉到孔子說的“仁”的境地：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰?、聽不到、做不到的老板才是好的大老板，不然即是小老板！