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      店長,你沒點(diǎn)真本事,還真不行!

       李穎欣 2015-08-21


      店長的素質(zhì)要求:

      店長作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營者,無論從哪個(gè)方面來說,對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要影響。一個(gè)店長所擁有的的個(gè)人素質(zhì)就是其管理經(jīng)營店鋪的內(nèi)在功力。

      作為一個(gè)主管者,至少具備以下三個(gè)條件:

      ①能否帶給部屬“信賴感”?

      ②能否激發(fā)部屬的工作欲望?

      ③是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?




      作為一個(gè)經(jīng)營者,店長不僅對(duì)店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解,發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí),另外也要求對(duì)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。同時(shí)店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備,這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā),游刃有余,概括起來有以下十點(diǎn):


      ①具有能觀察出消費(fèi)者變化的知識(shí)。

      ②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。

      ③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。

      ④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。

      ⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識(shí)。

      ⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識(shí)。

      ⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識(shí)。

      ⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。

      ⑨具有計(jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)。

      ⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。


      此外,一個(gè)人的行為特征,無論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn),都是其從過去至現(xiàn)在的人生經(jīng)驗(yàn)的積累,也就是說在每個(gè)行為特征的背后,存在著許多成功與不成功的體驗(yàn)。而對(duì)成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn),則將衍生出“自信”,而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升。對(duì)于一名成功的店長,要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,以下幾方面也不容忽視:

      積極向上的性格:無論遇到任何事情都要積極去處理,主動(dòng)面對(duì)困難不躲避、不推卸。專業(yè)門店分享平臺(tái),搜索門店運(yùn)營管理

      正值的品性:凡事都能秉公處理,不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。


      忍耐力:店內(nèi)的經(jīng)營有順利進(jìn)行的時(shí)候,也有枯燥、煩雜的時(shí)候。作為一個(gè)管理者每天面對(duì)不順心的事要比員工多得多,所以忍耐力是一個(gè)店長必備的素質(zhì)。

      開朗的性格:只有一個(gè)性格開朗的店長,才能將他的笑容常常帶到工作中,從而感染其他人,創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。


      包容力:面對(duì)下屬的所犯的錯(cuò)誤,店長不要糾住不放,可以給下屬時(shí)間改正并隨時(shí)提醒他們。

      膽識(shí)與魄力:具有過人的勇氣,敢于嘗試與創(chuàng)新,不怕失敗與挫折,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。面對(duì)任何狀況都能當(dāng)機(jī)立斷,做事講求效率,不拖拖拉拉。


      員工為什么拼命地賺積分??


      因?yàn)榉e分和員工的福利待遇,甚至終身歸屬,夢想都掛鉤。夢想也是員工自己制定出來的夢想,他們也特別想得到。包括短期激勵(lì),月度夢想。長期激勵(lì),年度夢想。后期激勵(lì),PK,對(duì)賭,拍賣等各種激勵(lì)手段。


      內(nèi)容大綱


      第一版塊:積分制管理的定義與作用

      在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是要激勵(lì)員工,讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單,效果非常之好。

      第二版塊:對(duì)企業(yè)帶來的好處

      1、用積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行力

      2、用積分打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心

      3、用積分降低公司的管理成本

      4、用積分留住公司的核心人才

      5、用積分打造健康的企業(yè)文化

      第三版塊:積分制管理分組行動(dòng)

      第四版塊:積分制管理特點(diǎn)

      1、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力

      2、積分制管理滿足了員工的精神追求

      3、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題

      4、留住人才

      5、積分制管理加速健康企業(yè)文化的快速形成

      6、有利于節(jié)省管理成本

      7、不需要修改規(guī)章制度,改變流程8、符合人性,員工樂于接受

      9、全方位調(diào)動(dòng)了員工的積極性

      10、解決了管理中的各種難題

      11、積分制管理沒有增加企業(yè)成本,也沒有增加員工的負(fù)擔(dān)。

      12、是通過員工的潛能的開發(fā),多贏利的利潤的第二次分配

      第五版塊:積分制管理模式具體操作

      1、建立積分池

      2、打造獎(jiǎng)金池

      3、積分分紅

      第六版塊:積分制管理分解說明

      1、人與人之間的溝通是一切管理的障礙。

      2、積分就是把你日常工作行為,表現(xiàn)為信譽(yù)的累積。

      3、紅、黃牌制度

      4、成立積分委員會(huì)

      5、獎(jiǎng)扣分體系

      6、關(guān)于員工榮譽(yù)職稱的五個(gè)級(jí)別

      第七版塊:積分制管理運(yùn)行流程

      1、確定三個(gè)會(huì)

      2、明確考核加分、扣分項(xiàng)

      3、每天例會(huì)公開、每周一公示、月底公開大會(huì)

      4、申訴,向積分委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、小組委員會(huì)申訴。

      5、月度快樂會(huì),積分最高的打扮成企業(yè)明星。

      6、根據(jù)企業(yè)考核項(xiàng)隨時(shí)調(diào)整加分的項(xiàng)目。

      第八版塊:選拔核心人員

      1、積分委員會(huì)(責(zé)任大于能力,熱情大于專業(yè))

      2、監(jiān)督委員會(huì)

      3、小組管理委員會(huì)

      第九版塊:對(duì)自己本部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量

      第十版塊:積分制管理導(dǎo)入注意事項(xiàng)

      1、加分要嚴(yán)謹(jǐn)

      2、要堅(jiān)守原則

      3、委員會(huì)要及時(shí)溝通

      第十一版塊:考核數(shù)據(jù)的制定

      第十二版塊:每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的部門都有一套屬于自己的獨(dú)具特色的積分寶典。

      第十三版塊:積分制管理考核三個(gè)層次

      第十四版塊:如何提升積分管理能力



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